老板該不該與員工親和？

　　最近看到一篇文章，題目是《老板該不該與員工親和》。僅從表面上來看，這的確是一個可以PK的問題，的確是一個見仁見智的問題。但是，只要你靜下心來深入思考一下，就會發現這是一個員工親和呢?我的觀點是：不但應該，而且大有必要、必須做到。但要搞清楚如下問題：

　　一、要搞清楚什么叫“親和”。這是問題的關鍵，不然的話，就會把親和當做低俗的迂腐。什么叫親和?核心詞義是：親切，和藹，親而和合。其近義詞意是：親近、親愛、親善。親和的詞義給人的感覺如此陽光，博愛，溫暖，舒適，老板為什么不能與員工親和呢?

　　二、要搞清楚什么叫“親和力”。“親和力”一詞，是從其它學科移植過來用在現代管理上的，太好了!“親和力”的正確解釋應該是：兩種或兩種以上的物質結合成化合物時相互作用的力。可以想象，在企業中，老板和員工是擔當兩種不同角色和責任的“兩種物質”，如果他們要實現企業的價值和愿景，那就必須通過相互作用結合成“化合物”，只有這樣才能形成孫子兵法中說的“上下同欲者勝”。這里的關鍵是“相互作用”，而相互作用的力就是“親和力”。試問：老板與員工之間沒有親和力行嗎?

　　三、要搞清楚什么叫“親和動機”。親和動機是指：爭取在社會基礎上與人交往的驅力。一般而言，社會心理學對親和動機有三種解釋：一是適度喚醒層次論。二是本能理論。三是條件作用理論。其中，本能理論認為，人天生有一種親和本能，這是產生結群、交往行為的原動力，這種原動力在企業內部也是至關重要的。有她，企業內部的人際關系就和諧，反之就緊張。以嬰兒和母親的關系為例，嬰兒之所以依戀其母，其原始驅力首先是饑和渴，每當母親給嬰兒喂奶時,嬰兒便把母親與溫暖、舒適的感受聯系起來,嬰兒無數次受到愛撫，就無數次地與愉快情境聯系起來，于是條件作用產生了。通過這種條件作用過程，使嬰兒逐步學會了“愛”母親，再把愛逐步泛化到其他人身上，最后與他人結群、交往、希望有人陪伴的動機成了某種“習慣”而被固定下來。而這種“習慣”在企業中有助于團隊形成。

　　四、要搞清楚什么叫“親和式管理”。所謂“親和式管理”，就是親近親切親善的管理方式。這一管理方式，根據行業和企業的不同而有所差異。但本質必須是“親和”。曾經讓美國和歐洲感到迷惑不解的難題是：日本戰后經濟的復蘇和發展，為什么那樣快?經過調查研究，令他們感到震驚的是，其秘密竟然是，“家族式的親和化管理”。

　　五、要搞清楚什么叫“管理權威”。有人曾寫文章反對老板與員工親和，甚至還說出一大推牽強的“理由”。比如“親和會造成公司的倒退，不利于公司制度的執行。”還說：“老板和員工親和，就會失去管理權威。”等等。你聽了這話之后，相信嗎?我不想更多地去理論，只想舉個例子來說明。戰國時期的吳起做將軍時，和最下層的士兵同衣同食。睡覺時不鋪席子，行軍時不騎馬坐車，親自背干糧，和士兵共擔勞苦，從不搞特殊。有一次，一個士兵身上長了個膿瘡，為了不讓士兵的傷口化膿而發炎，作為一軍統帥的吳起，竟然親自用嘴為士兵吸吮膿血，全軍上下無不感動。吳起之所以在軍中很得人心，就是因為他愛兵親兵，這是他治軍的一個主要方面;但這并不損傷和妨礙他的權威以及他的嚴刑峻法。在一次戰斗中，有個士兵沒有接到命令就奮勇進擊，斬獲敵人兩顆首級，吳起不但沒有賞賜，反而將其立即斬首。負責執行軍法的官吏說：“將軍，不能殺，這是勇武的士兵啊。”吳起說：“是勇武的士兵不假，但是不遵守我的命令，就必須處死。”吳起的愛兵和嚴法，使士兵既感恩又服威，使軍隊更便于指揮，更有戰斗力。

　　六、要搞清楚什么叫“相對親和”。任何事物都有兩面性，老板與員工親和，實施親和式管理也不例外。如果“親和”過了頭、失去了應有的“度”，好事也會變成壞事。所謂“相對親和”，就是對“絕對親和”的排斥。絕對親和喪失原則，會干擾有序有制的工作;回避沖突與競爭;有時也會容易形成宗派。因此，提倡“親和式管理”，也必須注意可能帶來的負面影響。

　　只有把諸如此類的問題搞清楚，人們才會對“老板該不該與員工親和”的問題有一個清醒的認識。這有助于企業的管理。