成本控制管理的內容

　　企業的核算;成本控制所面臨的問題是如何使企業達到成本最小化，包括企業所做出的一切降低成本的努力。

　　1、 成本分配

　　成本分配，即是將間接成本、共同成本或聯合成本分配到不同的部門、工序或產品中。

　　成本分配包括以下基本步驟：

　　(1)確定成本對象。企業必須確定向什么部門、產成品或工序分配成本。成本對象常常是企業中的分部。如果企業中的一個分部被授予一些決策權，并成為成本對象，那么會計系統將對該分部進行業績評價。

　　(2)歸集共同成本并分配到成本對象中。

　　(3)選擇成本分配基礎。成本分配基礎是與將要分配計人成本對象的共同成本有關的作業指標。共同成本通常是通過成本分配基礎分配計入成本對象。成本分配基礎能夠大致反映成本對象對共同資源的消耗方式。

　　2、成本控制

　　成本控制是指運用以成本會計為主的各種方法，預定成本限額，按限額開支成本費用，以實際成本和成本限額比較，衡量經營活動的業績和效果，以提高工作效率，實現乃至超過預期的成本限額。

　　(三)成本控制管理的原則

　　·競爭是成本控制的基準。

　　·全員全過程控制。

　　·以企業價值最大化為最終目標。

　　·精細管理，從細節人手。

　　·整合優化內外部資源。

　　(四)企業實施成本控制管理的作用

　　·成本控制管理是企業增加盈利的根本途徑，直接服務于企業目

　　·成本控制管理是企業抵抗內外壓力，求得生存的主要保障。

　　·成本控制管理是企業發展的基礎。

　　(五)總結

　　現代企業中的成本控制多以變動成本法為基礎，變動成本法實施應面向未來，加強企業的內部管理而產生的。從理論上說，其更符合會計的"配比"原則要求，有利于加強成本控制和進行業績評價，促使企業重視銷售環節，做到以銷定產。但其也存在著不足：

　　(1)不符合財務會計的產品成本概念及對外報告的要求。

　　(2)不能適應長期決策的需要。