會計師職場生存：有時狐貍，有時刺猬

　　古希臘寓言《刺猬與狐貍》其實是一個經典的職場寓言故事。

　　狡猾的狐貍為了將刺猬變成自己的美味佳肴，可謂使出了渾身解數，但刺猬始終保持一個刺球狀態，刺得狐貍鮮血淋淋，無從下口。

　　狐貍代表加法，把簡單的事情復雜化;刺猬代表減法，把復雜的事情簡單化。

　　哲學家伯林說：世界上有兩種人，狐貍和刺猬。狐貍同時追求很多目標，看到世界的復雜性;而刺猬，不管世界多么復雜，它都會把所有的挑戰和進退維谷的局面壓縮為一條簡單的—— —刺猬理念。從做人做事的方式來講，在我國，狐貍-刺猬型人才更容易成為一名總會計師。

　　現代企業的總會計師站在戰略的高度，必須具備“戰略落地”的能力，也就是說，一方面要對戰略目標進行量化，為戰略的制定提供決策依據;另一方面，將公司戰略在制度管理層面上落地，從內部控制、預算、激勵等方面來確保公司運轉的穩定和高效。

　　更重要的是，當公司實行外向型戰略，例如資本運作或投融資時，總會計師必須做得更多。他們不但要參與公司戰略決策，還要游刃于資本博弈之間。

　　在大連冰山集團證券部宋部長的眼里，他們的副總會計師徐郡饒很強大。“她是一個社會活動家，溝通能力極強，無論是跟工商、稅務部門，還是跟券商、銀行，她都能妥當地處理好關系。”狐貍的一面，講的就是總會計師必須具有的溝通協調能力。總會計師不僅要擅于與上層溝通、和下級對話、與平級協調，還要做企業與外部各相關方關系的潤滑劑。這個時候，“一根筋”的刺猬不可取，而八面玲瓏的狐貍，有策略的、多辦法、能變通，擁有狐貍般的溝通協調能力，是抵達超級CFO彼岸的通行證。而刺猬的一面，說的是總會計師的決斷力和執行力。狐貍知道很多事，但是刺猬知道一件大事。目標一旦確定，就要一以貫之、堅持不懈地為之努力，在此過程中，再多的干擾都不能成為干擾。

　　1997年，當楊峙深被調任三冶總公司任副總會計師時，等待他的是一派“慘不忍睹”的景象，“破產都破不起，躲都沒法躲!”可楊峙深就是憑借著一股子決心，扛起一切打江山，任憑外界風吹雨打巋然不動。如今，他是這家資產超過52個億、利潤達7000萬元企業的總會計師。

　　有時是刺猬，有時是狐貍;然后，或許將是一名出色的總會計師。