會(huì)計(jì)人員如何自我提升?

　　通過(guò)十幾年的工作經(jīng)歷，筆者覺(jué)得財(cái)務(wù)溝通協(xié)調(diào)工作。具體如下：

　　一是內(nèi)部的溝通能力。

　　大多數(shù)財(cái)務(wù)人員不善于溝通，而會(huì)計(jì)工作的性質(zhì)又需要高度協(xié)作，有很好的溝通能力才能夠提高效率，樹(shù)立好的威信。

　　二是內(nèi)外部的傳達(dá)能力。

　　用非專(zhuān)業(yè)的、平淡的語(yǔ)言或形象的數(shù)字、巧妙的比喻將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中專(zhuān)業(yè)的深?yuàn)W的理論和術(shù)語(yǔ)表達(dá)出來(lái)，讓人接納并信服。只有聽(tīng)懂才能聽(tīng)下去，只有聽(tīng)下去才有機(jī)會(huì)獲得支持和理解，才能在單位中將財(cái)務(wù)工作做得有聲有色。

　　三是部門(mén)間的溝通能力。

　　單位出現(xiàn)某種突發(fā)狀況時(shí)，財(cái)務(wù)人員不能僅停留在財(cái)務(wù)部門(mén)內(nèi)部尋求解決的辦法，必須馬上找相關(guān)部門(mén)的人員配合處理，如各醫(yī)務(wù)所、院系、宿管部門(mén)等，因?yàn)楦鞑块T(mén)間的關(guān)系是環(huán)環(huán)相扣的，只有協(xié)調(diào)好各個(gè)環(huán)節(jié)才能將出現(xiàn)的問(wèn)題妥善解決。

　　筆者堅(jiān)信，只要單位領(lǐng)導(dǎo)、會(huì)計(jì)人員、部門(mén)之間共同努力，一定可以改善財(cái)務(wù)人員的工作處境。隨著公平、公正的社會(huì)大環(huán)境的逐步改善，會(huì)計(jì)人員的秉公理財(cái)就會(huì)受到尊重，就會(huì)當(dāng)好“參謀”，積極探索管理工作的新路子。