管理者眼中的會計

　　市場上每種商品都有定價，但是價格不是由廠家決定的，而是由供求關系決定的。會計人的工作價值也是如此，如果找不準市場需求，很可能自己學了一身“屠龍術”，而無用武之地。讓我們看看不同類型的管理者認為的會計工作價值所在。

　　基礎信息收集者

　　我們公司的業務很簡單，但是業務量大。我需要會計幫我做到的是，別人欠我的和我欠別人的要弄明白，稅務不能出現問題，物料狀態要清楚，成本要準確無誤。有的信息是需要時時掌握的，我需要這個數的時候，希望會計能馬上告訴我，如某零部件的損耗率等。還有，我需要的是放心，會計的人品不能有任何問題。

　　(觀點提供者：某電子產品加工廠負責人規模：100人)

　　內部管理疏通者

　　我絲毫不懷疑會計在核算和報表方面的專業性，但是我希望會計在我們的內部管理中起到更多有利作用。現在會計更多是在“堵”的方面發揮作用，而沒 有充分發揮“疏”的作用，這也是會計與業務部門產生矛盾的主要原因。會計容易鉆牛角尖，顧及一點不看其他，視野不開闊，通常不那么重視客戶。因此，不了解經營、很少從經營的角度看問題是會計最大的薄弱點。我更希望會計和其他業務部門一起，協作前行，形成合力而非離心力。

　　(觀點提供者：某日用消費品公司總經理規模：300人)

　　儀表盤、油門和剎車

　　我常以車作比喻，描述會計應該發揮的作用：

　　一是儀表盤。這是最基本的功能，會計要收集信息、整理信息，提供給駕駛員(老板)參考。

　　二是油門。通過控制油料(資金)的進和出，助推汽車奔跑或控制汽車的運行速度。

　　三是剎車。適當的時候掌控剎車，以利于汽車又好又快的行駛。

　　(觀點提供者：某制造企業總經理規模：200人)

　　信息管理中樞

　　我們公司的規模很大，業務涉及面廣，研、產、銷一體化，需 要將會計信息作為管理中樞。我希望會計在公司運營中能起到如下作用。

　　其一，保證企業有一個良好的生存環境，如及時給稅務部門、銀行、股東等提供合規合法的報表;

　　其二，是內部的管理，公司的管理思想需要通過會計等來傳達，如經營指標的調研確定、分解下達、執行監督、分析反饋等，會計除了要保證數據的精確，還要讓業務部門準確無誤地理解它們。

　　其三，會計在許多具體業務中發揮著重要作用，如外銷訂單的報價，這需要會計了解公司的業務，一旦失誤，造成的損失是無法彌補的。

　　(觀點提供者：某上市公司下屬主要生產企業首席運營官規模：3000人)

　　決策者參謀或助手

　　作為一個企業的會計師，應該在真實可靠的信息基礎上，利用會計信息數據為企業發展做出規劃、決策、控制和業績評價，這也就是我們說的管理會計。擔當起企業決策者參謀的作用，或者是直接參與決策，是會計師的責任。