從總經(jīng)理到總裁

　　程序一，按照前述原則，總經(jīng)理至少要在團隊中培養(yǎng)五個直屬銷售總監(jiān)成為總經(jīng)理。

　　程序二，總經(jīng)理在培養(yǎng)五個銷售總監(jiān)成為總經(jīng)理后，此時該團隊的人數(shù)增加到20155人(包括總經(jīng)理在內(nèi))，這是“5”的倍增原理法。按照公司的規(guī)定，在連續(xù)三個月團隊業(yè)績按銷售任務(wù)100%達(dá)標(biāo)之后，原總經(jīng)理此時將晉級為總裁。

　　程序三，總裁要對自己的團隊負(fù)責(zé)，協(xié)助各級團隊中的總經(jīng)理做好各團隊小組的銷售工作，及時解決團隊成員的糾紛和思想包袱，主持團隊會議，在團隊中各小組間展開業(yè)績競賽活動，努力提高各總經(jīng)理、銷售總監(jiān)、銷售經(jīng)理、銷售主任、銷售組長的管理能力和業(yè)務(wù)能力。

　　程序四，總裁要積極參加公司舉辦的高層管理人員培訓(xùn)班活動，不斷學(xué)習(xí)管理知識、技巧，與其他團隊領(lǐng)導(dǎo)交流工作經(jīng)驗和心得體會，強化提高自己的工作素質(zhì)和工作能力。

　　程序五，總裁要制定本團隊的季度和年度銷售計劃，舉辦團隊業(yè)務(wù)推廣活動，定期舉辦業(yè)務(wù)員培訓(xùn)班活動，制定市場銷售策略，所有計劃與策略及活動方案均在事前與上級董事會董事長溝通并將文件交由董事長審查備案。

　　程序六，總裁以完成規(guī)定銷售任務(wù)額為目標(biāo)，督導(dǎo)本團隊中各成員完成各自的銷售任務(wù)。總裁當(dāng)月必須個人完成銷售量至少1000元以上，才有資格領(lǐng)取當(dāng)月的工資，工資標(biāo)準(zhǔn)為3000元。總裁除領(lǐng)取自己的銷售提成外，還可以領(lǐng)取團隊銷售業(yè)績的提成，提成標(biāo)準(zhǔn)為0.2%，同時，總裁還將領(lǐng)取公司制訂的領(lǐng)袖獎6000元每月，在當(dāng)月發(fā)薪日發(fā)放。如果總裁當(dāng)月未達(dá)到本人至少1000元的銷售額，則失去當(dāng)月領(lǐng)取工資的資格，但可繼續(xù)領(lǐng)取領(lǐng)袖獎。如果總裁連續(xù)五個月本人銷售均未達(dá)到1000元，則將失去團隊業(yè)績提成的資格。同時，將失去總裁職務(wù)資格，其團隊轉(zhuǎn)為其上級董事會董事長管理。

　　程序七，為獎勵總裁的工作貢獻(xiàn)，公司為總裁設(shè)計了年度效益分紅計劃，其分紅標(biāo)準(zhǔn)為公司總業(yè)績的0.5%，并在公司年度總結(jié)大會上以現(xiàn)金形式發(fā)放。