上司老板的想法 請(qǐng)不要干涉

　　面對(duì)于干涉~

　　上司老板的想法 請(qǐng)不要干涉

　　上司的核心價(jià)值觀 ,洞察上司的情緒反應(yīng) ,掌握上司的溝通模式 ,視覺型 ,聽覺型 ,感覺型 ,

　　在一家外商銀行做培訓(xùn)，中間休息時(shí)有位女學(xué)員走上前來(lái)，低聲問(wèn)我：“碰到很難理解的上司，老是捉摸不定，我覺得工作得很別扭，甚至想不干了，該怎么辦才好?”

　　我想起以前在美國(guó)做企管顧問(wèn)時(shí)，在離職面談問(wèn)到白領(lǐng)們離職的原因，許多人的回答都是“我熱愛我的工作，卻痛恨我的老板!”

　　的確，面對(duì)自己熱愛的職位，如果只能搞定工作，卻搞不定上司，不能與上司搭配無(wú)間、愉快共事，那恐怕職場(chǎng)美夢(mèng)就要變成離職噩夢(mèng)了，呵呵。

　　該怎么做才能了解上司，創(chuàng)造雙贏互動(dòng)?可以從三大方面著手：

　　上司的核心價(jià)值觀

　　每個(gè)上司都有自己最在意的價(jià)值觀，這些信念構(gòu)成了我們每個(gè)人的內(nèi)在思想基礎(chǔ)，所以心理學(xué)家們稱之為“核心價(jià)值觀”(core value)。

　　這些核心價(jià)值觀不太能妥協(xié)，不容易改變，所以也往往是最容易引爆我們情緒的原-因。例如有的上司在意“守時(shí)”，只要有人遲到，他就會(huì)開始跳腳抓狂;有的上司則注重“誠(chéng)實(shí)”，所以一旦你言辭閃爍，他就立刻動(dòng)粗開罵。

　　此外，有人重“勤儉”，有人看“效率”等，只要多跟同事們打聽，并培養(yǎng)敏銳的觀察力，你就能找出上司的核心價(jià)值觀，并調(diào)整自己的工作態(tài)度來(lái)配合，就不會(huì)產(chǎn)生“連怎么死的都不知道”的慘狀。

　　洞察上司的情緒反應(yīng)

　　仔細(xì)打量一下上司的應(yīng)對(duì)進(jìn)退，什么事會(huì)讓他高興?什么事會(huì)惹他生氣?什么事會(huì)讓他焦慮?什么事又會(huì)對(duì)他產(chǎn)生壓力呢?而當(dāng)他出現(xiàn)這些異常的情緒反應(yīng)時(shí)，他通常的處理模式怎樣?

　　我們每個(gè)人都有著固定的情緒處理模式，每次發(fā)作時(shí)的過(guò)程也都差不多，所以一旦能夠掌握上司的情緒反應(yīng)后，下次你就知道該如何避開暴風(fēng)圈，并能采取更好的溝通方式，以免不慎讓對(duì)方的情緒雪上加霜。

　　例如你發(fā)現(xiàn)老板其實(shí)是個(gè)夜貓子，早上往往大腦仍因暖機(jī)不夠而不太靈光，這時(shí)去向他報(bào)告工作所碰到的瓶頸，就容易惹來(lái)一頓臭罵，那你當(dāng)然就得熬一下，等到吃過(guò)午飯他心情好了再去報(bào)到。

　　掌握上司的溝通模式

　　溝通專家們發(fā)現(xiàn)，我們每個(gè)人最習(xí)慣的溝通方式各有不同，所以很多時(shí)候有溝沒有通的?-因之一，其實(shí)是沒能掌握到與對(duì)方溝通的最佳管道。在這方面，差一點(diǎn)可是差很多的，許多沖突就是由此造成。而溝通模式大致可以分成三類：

　　視覺型

　　這種類型說(shuō)話者的語(yǔ)速快，呼吸急促，并常用視覺詞匯，例如“我‘看’不出來(lái)-”等。如果上司是視覺型的溝通者，那他會(huì)喜歡閱讀書面數(shù)據(jù)，所以跟他溝通工作事項(xiàng)時(shí)，光是口頭說(shuō)明效果不彰，別忘了一定也要準(zhǔn)備一份書面報(bào)告，好讓上司能瞧個(gè)仔細(xì)。此外，加快你的語(yǔ)速來(lái)配合對(duì)方，也會(huì)提升你的溝通效率。