財(cái)務(wù)人員的管理核心

　　管理要深入到業(yè)務(wù)當(dāng)中去，為公司開源節(jié)流。從財(cái)務(wù)人員的職權(quán)來看，財(cái)務(wù)的職權(quán)是監(jiān)督和反饋，那么財(cái)務(wù)人員應(yīng)該如何做好監(jiān)督和反饋這項(xiàng)工作，如何深入到業(yè)務(wù)中去而不使業(yè)務(wù)部門反感。財(cái)務(wù)管理人員的核心工作是什么?下面我們就來分析一下。

　　首先，針對(duì)應(yīng)收帳款協(xié)助銷售部門分析客戶的還款能力，客戶信用程度，把客戶按ABC分類;其次，時(shí)刻關(guān)注現(xiàn)金流，及時(shí)反饋;第三，輔助制定與本公司匹配的資金戰(zhàn)略。總之，不要單獨(dú)的記賬報(bào)稅，把工作往管理會(huì)計(jì)的類型靠，換位思考。如果自己是老板自己需要財(cái)會(huì)提供什么?然后就會(huì)明白自己該做什么了。

　　其實(shí)財(cái)務(wù)設(shè)計(jì)的領(lǐng)域還很多，生產(chǎn)，銷售，技術(shù)，采購，各個(gè)方面都有財(cái)務(wù)管理需要做的地方，比如生產(chǎn)的單耗，銷售的回款，銷售價(jià)格，新技術(shù)的應(yīng)用經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，技術(shù)改造，采購流程的規(guī)范，原料價(jià)格的比較，理財(cái)，資本運(yùn)作等。要盡量將財(cái)務(wù)往各個(gè)方面靠，僅僅記賬的話，財(cái)務(wù)會(huì)被邊緣化，成統(tǒng)計(jì)了，那就沒意思了，很多時(shí)候，工作的重要性都是自己創(chuàng)造出來的，再重要的工作，也可以顯得不重要，再不重要的工作，也可以顯得重要。

　　建議廣大財(cái)會(huì)人員從這幾個(gè)方面去深化工作：

　　1、提高核算效率和準(zhǔn)確性;

　　2、做好財(cái)務(wù)分析雖然領(lǐng)導(dǎo)沒有吩咐這項(xiàng)工作，但要發(fā)現(xiàn)問題總要做細(xì)致的分析;

　　3、加強(qiáng)收入方面的監(jiān)督;

　　4、思考內(nèi)部控制制度是否以達(dá)到相符牽制的作用，即控制點(diǎn)是否到位和得到執(zhí)行。