如何判斷財(cái)務(wù)經(jīng)理的優(yōu)劣?

　　一個(gè)財(cái)務(wù)經(jīng)理的優(yōu)劣就看他如何去完成他的工作職責(zé)，并充分為公司創(chuàng)造了成績(jī)和效益。

　　財(cái)務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)：

　　1.0負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)部門的日常組織、管理工作：

　　1.1負(fù)責(zé)制定公司財(cái)務(wù)部的組織架構(gòu)、部門職責(zé)及下屬員工的工作職責(zé)，并對(duì)其工作進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo);

　　1.2編制財(cái)務(wù)部的月度、年度工作計(jì)劃、總結(jié)報(bào)告;

　　1.3制定財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部管理規(guī)章制度;

　　1.4組織財(cái)務(wù)人員的理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，對(duì)財(cái)務(wù)部員工進(jìn)行業(yè)績(jī)考評(píng);

　　績(jī)效指標(biāo)：工作計(jì)劃完成情況、員工的業(yè)績(jī)提升、員工滿意度

　　2.0負(fù)責(zé)組織公司日常財(cái)務(wù)核算、決算工作：

　　2.1負(fù)責(zé)制定各級(jí)會(huì)計(jì)科目;

　　2.2組織進(jìn)行日常財(cái)務(wù)核算、年終會(huì)計(jì)決算工作;

　　2.3負(fù)責(zé)組織公司的財(cái)務(wù)分析工作;

　　績(jī)效指標(biāo)：流程質(zhì)量、差錯(cuò)率、報(bào)告及時(shí)性、準(zhǔn)確性

　　3.0負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)稽核工作：

　　3.1審核公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支、貨幣資金結(jié)算事項(xiàng);

　　3.2審核記賬憑證、會(huì)計(jì)報(bào)表、財(cái)務(wù)報(bào)告;

　　3.3組織公司固定資產(chǎn)、庫(kù)存原材料、庫(kù)存現(xiàn)金等的盤點(diǎn)工作;

　　4.0負(fù)責(zé)組織公司的財(cái)務(wù)預(yù)算工作：

　　4.1負(fù)責(zé)組織實(shí)施公司月度、年度資金收支、利潤(rùn)預(yù)算，并監(jiān)督貫徹執(zhí)行;

　　4.2負(fù)責(zé)組織公司月度、年度資金收支、利潤(rùn)預(yù)算分析報(bào)告;

　　4.3負(fù)責(zé)組織本部門的財(cái)務(wù)預(yù)算編制、審核、分析工作;

　　績(jī)效指標(biāo)：部門預(yù)算差異率、預(yù)算制度執(zhí)行情況

　　5.0負(fù)責(zé)組織制定公司財(cái)務(wù)管理制度：

　　5.1負(fù)責(zé)組織制定財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行;

　　5.2負(fù)責(zé)組織制定財(cái)務(wù)核算、管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行;

　　5.3負(fù)責(zé)組織制定成本費(fèi)用管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行;

　　績(jī)效指標(biāo)：完成制度數(shù)量、執(zhí)行效果

　　6.0負(fù)責(zé)公司的資金管理：

　　6.1制定公司的資金調(diào)動(dòng)計(jì)劃;

　　6.2負(fù)責(zé)組織制定、落實(shí)公司的信貸計(jì)劃;

　　績(jī)效指標(biāo):資金到位及時(shí)性、財(cái)務(wù)費(fèi)用增減率

　　7.0組織進(jìn)行財(cái)稅、金融政策研究，對(duì)公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)決策提供財(cái)務(wù)專業(yè)意見(jiàn);

　　8.0負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司與金融機(jī)構(gòu)、稅務(wù)、集團(tuán)各公司財(cái)務(wù)部等部門的關(guān)系：

　　9.0服從上級(jí)交辦的臨時(shí)性工作。

　　績(jī)效指標(biāo)：及時(shí)性、準(zhǔn)確性