企業(yè)如何留住員工？

　　當(dāng)今社會經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，人員緊缺已是各企業(yè)的通病，如何留得住人各個企業(yè)也是各出奇招，但有解決的好的，也有解決不好的。

　　鑒于上述情況，人們出來打工也有了選擇的余地，誰不想找一份理想的工作。所以企業(yè)要想留得住人，首先要做的就是要了解工人們是怎么想的。首要條件當(dāng)然還是留住員工，要做好以下幾點(diǎn)：

　　一是在同行業(yè)在本地區(qū)給員工的薪資要比其他企業(yè)略高，最起碼要持平;而且工資要及時發(fā)放，不要扣壓員工工資。

　　二是給員工創(chuàng)造一個好的工作環(huán)境和好的生活環(huán)境，讓員工在企業(yè)工作也好，居住飲食等方面都比較舒心。

　　三是創(chuàng)建良好的企業(yè)文化，提高員工地位，讓員工在企業(yè)打工有種主人翁的感覺，讓員工感覺自己的付出得到認(rèn)可肯定，而不是為打工而打工。

　　四是企業(yè)發(fā)展前景良好，讓員工感覺在此打工有奔頭，有前途，心里踏實(shí)穩(wěn)定。