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    職場:做老板最喜歡的兩大類員工

    2010/11/3 9:47:00 來源: 解放網(wǎng)-人才市場報(bào)評(píng)論(0)78

    老板 員工

      心中有成長目標(biāo)的員工


      當(dāng)巴納斯第一次來到愛迪生的辦公室時(shí),他的衣著襤褸不堪,惹得職員們一陣嘲笑,尤其當(dāng)他表明要做愛迪生的合伙人時(shí),大家笑得更厲害了。除了他自己,沒有人相信他會(huì)成為愛迪生的商業(yè)伙伴。


      巴納斯在愛迪生那兒做了數(shù)年的清潔工和設(shè)備維修工,薪水少得可憐。直到有一天他聽到愛迪生的銷售人員在嘲笑一件最新發(fā)明品--口述記錄機(jī)時(shí),他才開始走運(yùn)。當(dāng)時(shí),銷售人員認(rèn)為這個(gè)東西一定賣不出去;為什么不用秘書而要用機(jī)器呢?這時(shí)巴納斯站出來說道:“我可以把它賣出去!”從此,他便得到了這份銷售工作。


      巴納斯以勤雜工的薪水,花了一個(gè)月時(shí)間,跑遍了整個(gè)紐約城。一個(gè)月之后,他賣了7部口述記錄機(jī)。當(dāng)他抱著擬好的全美銷售計(jì)劃回到愛迪生辦公室時(shí),愛迪生便接受他成為口述記錄機(jī)合伙人。愛迪生有數(shù)千名員工為他工作,但只有巴納斯成了他的合伙人,也是愛迪生惟一的合伙人。


      據(jù)成功學(xué)創(chuàng)始人希爾估計(jì),每100個(gè)人中有98人不滿意他們的現(xiàn)狀,但他們又不知道如何改變,原因在于他們沒有一個(gè)非常明確的前進(jìn)目標(biāo)。設(shè)立目標(biāo)的主要作用在于把自己從對(duì)現(xiàn)狀的不滿意中擺脫出來,并在心中產(chǎn)生一種力量,激勵(lì)自己前進(jìn)。在公司里,老板也希望員工有與公司發(fā)展方向一致的成長目標(biāo)。老板喜歡心中有成長目標(biāo)且與公司發(fā)展方向一致的員工。


      能夠幫助同事的員工


      在一場激烈的戰(zhàn)斗中,上尉忽然發(fā)現(xiàn)一架敵機(jī)向陣地俯沖下來。按照常理,發(fā)現(xiàn)敵機(jī)俯沖時(shí)要毫不猶豫地臥倒。可上尉并沒有立刻臥倒,他發(fā)現(xiàn)離他四五米遠(yuǎn)處有一個(gè)小戰(zhàn)士還站在那兒。他顧不上多想,一個(gè)魚躍飛身將小戰(zhàn)士緊緊地壓在了身下。此時(shí)一聲巨響,飛濺的泥土紛紛落在他們身上。


      上尉拍拍身上的塵土,回頭一看,頓時(shí)驚呆了:剛才自己所在的那個(gè)位置被炸成了一個(gè)大坑。 故事中的小戰(zhàn)士是幸運(yùn)的,但更加幸運(yùn)的是故事中的上尉,因?yàn)樗趲椭鷦e人的同時(shí)也幫助了自己。事后,他立了功,很快被提拔起來。


      日常工作中,一個(gè)人肯定會(huì)遇到各種各樣的困難,但應(yīng)該記住:搬開別人腳下的絆腳石,有時(shí)恰恰是為自己鋪路——幫助同事即是幫助自己。在幫助別人時(shí),任何一種努力都不會(huì)白付。在企業(yè)的發(fā)展中,也非常需要這種舍己為人、幫助別人的員工,具有這種精神的員工老板當(dāng)然會(huì)喜歡。

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