創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化建設(shè)措施

　　企業(yè)文化對企業(yè)績效以及企業(yè)發(fā)展具有重要影響。在創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化形成過程中創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊發(fā)揮著關(guān)鍵作用，因此，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊是創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的出發(fā)點。具體而言，創(chuàng)業(yè)企業(yè)可以采取如下措施，推動創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)快速成長。

　　首先，科學(xué)構(gòu)建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，團(tuán)隊價值觀是創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化的基礎(chǔ)，因此構(gòu)建一個團(tuán)結(jié)、高效、富有活力的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊是建設(shè)創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化的前提。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊組建并沒有一個標(biāo)準(zhǔn)化的途徑，但是選擇優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)伙伴并發(fā)展與他們的合作關(guān)系無疑是一項復(fù)雜的工作。在創(chuàng)業(yè)實踐中，多數(shù)人傾向于選擇那些與自己有相似經(jīng)歷、背景的人共同創(chuàng)業(yè)，但這往往會造成資源的冗余與重疊。只有創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊成員的知識、技術(shù)和經(jīng)驗越廣泛、多樣才越有利于創(chuàng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展，因此，基于互補(bǔ)性而不是相似性組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊通常是一種更有用的策略，這將極大提高創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的效能。

　　其次，有效管理創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊沖突，形成優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊文化。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊文化是創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化的內(nèi)核，因此優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊文化是形成優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化的基礎(chǔ)。在企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊成員是不穩(wěn)定的，而且由于經(jīng)驗、背景不同導(dǎo)致了價值觀和行為模式不同，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊成員之間存在著較多的沖突。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊?wèi)?yīng)該學(xué)會有效地沖突管理，通過互動過程對創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊成員個人價值觀和行為進(jìn)行吸收和揚(yáng)棄，以最終形成有利于知識分享、集體創(chuàng)新、共擔(dān)風(fēng)險、協(xié)作進(jìn)取的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊文化。

　　第三，強(qiáng)力貫徹創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊文化，促進(jìn)創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化形成和發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)是企業(yè)的長期行為，要真正觸及員工內(nèi)心，因此只靠短期突擊或者只關(guān)注有形環(huán)境(服裝、標(biāo)志等)建設(shè)往往難以取得良好成效。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊文化體現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)企業(yè)核心成員共同的價值觀和行為準(zhǔn)則，一旦形成，就應(yīng)該貫徹落實到企業(yè)的每一個業(yè)務(wù)單元，再由一個個業(yè)務(wù)單元傳播給每一名員工，使之在企業(yè)的每個角落里生根、開花、結(jié)果，這是一個長期的過程。在創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化形成和發(fā)展過程中，創(chuàng)業(yè)企業(yè)員工不僅要做出相應(yīng)的取舍決定，而且要同自身原有文化作反復(fù)較量、長期斗爭，只有經(jīng)過長時間的消化、領(lǐng)會，才能把新文化吸收進(jìn)自身原有文化中。因此，創(chuàng)業(yè)企業(yè)必須持之以恒地宣傳、落實創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊文化，而且應(yīng)輔之以必要的強(qiáng)制性措施(考評、薪酬等)加以強(qiáng)化，最終通過全體員工的認(rèn)同，形成基于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊文化的企業(yè)文化。