管理者如何讓下屬擁戴你

　　理念：

　　第一，命令貴比黃金。這個世上，越少的東西就越珍貴，黃金如此，命令也同樣。因此，管理者所下達(dá)的命令不能太多。有的管理者太愛下命令，張口就來，隨口就去，事實上，命令多了，也就不值錢了，你不看重，你的下屬也不會看重。況且，下達(dá)的命令太多，你自己都記不住，后續(xù)的督導(dǎo)、檢查就不可能到位。一旦出現(xiàn)命令流于形式而被疏忽的情況，管理者軟弱的形象也因此而樹立起來了。

　　第二，命令重于泰山。命令不能輕易修改，輕易修改命令的管理者不僅會導(dǎo)致下屬的反感，更會給下屬留下一個軟弱、不堅定、無主見的印象。因此，我們每下達(dá)一項命令，無論命令是大是小，都要做好堅持命令的思想準(zhǔn)備，有的時候還要承受極大的壓力，冒很大的風(fēng)險。在壓力和風(fēng)險面前堅持自己的命令，這才是強(qiáng)有力的管理者應(yīng)有的風(fēng)范。

　　第三，維護(hù)命令的尊嚴(yán)。命令都是有尊嚴(yán)的，當(dāng)命令被反對的時候，我們必須給予及時的合理的應(yīng)對，不能麻木，不能遲緩。任何麻木與遲緩，都會極大地消弱管理者作為強(qiáng)者的那種力量感。

　　消除對立面:

　　對大多數(shù)企業(yè)管理者來說，在自己的管理范圍內(nèi)出現(xiàn)對立面是經(jīng)常發(fā)生的事情，也是很正常的事情。對立面的出現(xiàn)，原因很復(fù)雜，對這些原因過于追究沒有什么意義。比弄清楚原因更有意義的，是把對立面消除掉。有的管理者對此不以為然：對立面的存在既然是正常的，就存在下去吧，無所謂嘛。這種鴕鳥式的做法很灑脫，但是未免存在兇險。

　　有病就要治療，那就是把對立面消除掉。永遠(yuǎn)不要指望一兩次談話溝通就能擺平，也不能指望表達(dá)出善意就能擺平。消除對立面并不容易，其難點在于消除的方法，因人而異，因情況而異，需要思慮，需要謀劃，需要穩(wěn)健的行動。面對那些強(qiáng)悍的對立面，消除的過程，就是你同對立面之間進(jìn)行一場博弈的過程。敢于和善于進(jìn)行這樣的博弈，應(yīng)該是管理者的合理選擇。這種博弈需要管理者進(jìn)行大膽而細(xì)致的探索和實踐，在這里不展開討論。

　　樹立仁德資本:

　　樹立仁德資本實際上就是被管理者對管理者的評價問題。人的一生是一個不斷投資和收益的過程，投資就要有資本。我們的身上都有各式各樣的資本，年齡的大小是資本，專業(yè)知識和技能是資本，健康是資本，個人的智力、時間和精力是資本，人脈關(guān)系也是資本我們在生活中安身立命，謀求發(fā)展、幸福和快樂，憑的就是這些資本。當(dāng)然，除了這些資本，還有一種資本，就是別人對你的認(rèn)可。這種資本與其他資本有個很大的區(qū)別，別的資本都存在于你自己的身上，你年輕、相貌好、勤奮、精力過人等等，但是，別人的認(rèn)可這種資本卻不在你的身上，而存在于別人的心里。你覺得自己有多好，那不是資本，是自我欣賞，只有別人認(rèn)為你優(yōu)秀，認(rèn)為你是個令人信服、值得擁戴的上司，那才是資本。這就叫仁德資本。

　　在中國傳統(tǒng)文化背景下，每個人都很關(guān)注別人對自己的評價，當(dāng)然也會憑著自己對他人的評價來確定和表達(dá)自己的行為。因此，中國的企業(yè)管理者不能沒有仁德資本。一個仁德資本雄厚的管理者，甚至可以彌補(bǔ)其他方面的不足。我們都知道，一個成功的管理者需要具備的能力與素質(zhì)有很多，放眼天下，樣樣具備者能有幾人?然而隨著管理崗位的變化，管理的領(lǐng)域和內(nèi)容，專業(yè)與對象也會發(fā)生改變，怎樣才能以不變應(yīng)萬變?答案就是樹立仁德資本。樹立和積累自己的仁德資本，是管理者自我提升和管理進(jìn)步的通天大道。