揣著明白裝糊涂 把風(fēng)頭讓給下屬

　　在傳統(tǒng)的管理模式當(dāng)中，無論事實如何，幾乎大部分管理者都要表現(xiàn)出聰明過人，智慧超群，以及戰(zhàn)無不勝。自己就是曾經(jīng)這么走過來的，尤其是30歲前后，恐怕別人拿自己當(dāng)傻瓜賣掉。

　　但是如果拿主意。反之，有些領(lǐng)導(dǎo)不善于做下屬從事的工作細(xì)節(jié)，也不愿意多過問的，反而下屬的解決問題能力較強。

　　其實領(lǐng)導(dǎo)力當(dāng)中很重要的一個方面就是提升下屬的工作能力，這樣團(tuán)隊才有生命力， 有學(xué)習(xí)能力，有開拓精神。這樣的下屬能夠?qū)W到東西，才能獨立處理事務(wù)，成為你得力的助手。那么，該如何具體操作呢？

　　1. 如果下屬帶著問題來找你解決，不要急于給出你的答案，要他自己提出思路，你需要對他的解決方案加以評論即可，及時解決方案可行性不高，也要肯定他思路中積極的方面。

　　2. 領(lǐng)導(dǎo)時不時要學(xué)會“隱身術(shù)”，短時間內(nèi)不接電話，培養(yǎng)下屬自己做決定的習(xí)慣。

　　3. 即使是你的意見在先，他的意見在后，一定要讓下屬感覺到這個主意是他先想出來的，把成就感“讓”給他，他會有積極性繼續(xù)動腦筋。有時需要引導(dǎo)他說出正確的意見，暫時做一下“磚”，把“玉”放到他的嘴里。

　　在許多事情上，領(lǐng)導(dǎo)需要表現(xiàn)出大智若愚的風(fēng)范，和甘心當(dāng)“磚頭”的肚。