企業分級管理只為分工無涉尊嚴

　　我認為，在職責范圍內的事情，我完全可以不卑不亢地表達我的意見，而不是不敢表達。社會上有很多人，因為地位低下，就喪失了自尊，這是很令人痛心的事情。

　　企業給你權限小，并不是剝奪了你的自尊。比如說，我們在電影中看到英國的侍應生從來不低頭，腰板挺得筆直的，不像中國的侍應生點頭哈腰的。所以說，我們把管理權限分為三六九等，但并不是代表把人分成三六九等。因為權限雖然有差異，但人格是沒有差異的。人格、自尊是獨立的，與你擔任什么職務、有多大權限無關。

　　對員工來說，應該明白這樣的道理，企業的發展才是自己的幸福，企業嚴格管理的受益者不只是老板，員工也可以分享這份成功(前提是企業要兌現對業績的獎勵)。還有，嚴格的管理是針對事而不是針對人的，如果把職責范圍內的工作做到最好，沒有人也不應該有人對你吆五喝六、頤指氣使。

　　企業把管理權限分成三六九等，而不是把人分成三六九等，沒有哪個企業哪種文化規定底層員工在人格上也要低三下四。如果你低三下四了，那是你的問題，而且因為這樣的低三下四會助長別人對你的頤指氣使，助長別人對你的蔑視。如果憑一己之力不能改變這樣的文化氛圍，可以用腳投票——走路。走路的員工多了，如果管理 者還不覺醒，那么倒霉的就是他們了。

　　對老板和管理者來說，你應該理直氣壯地進行嚴格的管理，但是不應該欺弱凌小，不應該去對員工頤指氣使，大聲呵斥，侵犯員工或下屬的人格與尊嚴。作為管理者，應該切記：企業把管理權限分成三六九等，而不是把人分成三六九等。在人格尊嚴上，我們人人都是平等的，不平等的只是職務和權限等等這些外在的東西。