ZARA狂掃全世界而光榮登頂

　　巴薩隊長普約爾在國家隊第89場比賽的第3個進球，讓西班牙隊有史以來第一次殺入世界杯決賽。在他的身上閃現著西班牙的韌性與奔放。

　　一直被頂級大牌們看不起的冠軍之后，再度狂掃全世界而光榮登頂。

　　從博彩公司的美麗球隊指數可以看出，全世界喜歡西班牙的人非常多，即便小組頭輪爆冷輸給瑞士，也絲毫不影響攀升的人氣指數。但同時，西班牙也經常容易被忽略。盡管，西班牙時尚有風靡全球的ZARA、MNG;達利、高迪等顯赫的藝術家構筑著西班牙藝術的多元與唯美;西班牙電影在大師級的阿爾莫多瓦和超MM級的佩內洛普等星光閃爍中獨具一格;西班牙足球還有巴薩、皇馬，有“伊哈組合”，有“圣卡西”、兩代金童和葫蘆娃，還掛著“控球大師”和“美麗足球捍衛者”的光榮稱號……

　　但是，想到時尚，就會把法國奢侈品掛在嘴邊;想起藝術，“文藝復興”成為意大利鼎立世界的標志;想到電影娛樂，好萊塢讓美國聲名顯赫;想到足球，巴西阿根廷即便輸了，依然是世界人民心中的領頭羊。是的，在沒有奪得世界杯冠軍之前，擁有時尚、娛樂和體育的西班牙之于全世界，就像是永遠懷才不遇且精神脆弱的悲情天才，重復著“瑜亮之嘆”，渲染著“紅色悲壯”。

　　世界杯期間看到一條有趣的新聞：有博彩公司在全世界投票評選：最英俊的球員和擁有英俊球員最多的球隊。

　　結果，最英俊的球員前幾名，有C羅、卡卡、馬拉多納的女婿阿奎羅，甚至還有不足1米7的梅西，卻沒有一位西班牙球員。可是，評選出的擁有英俊球員最多的球隊，第一名就是西班牙隊。

　　還有一個例子，全世界媒體選出本屆世界杯的4大明星，眾人皆知，沒有西班牙人。可是，全世界媒體都承認：全球最貴的球隊是西班牙隊，西班牙隊員22人加起來的總價值近7億歐元。

　　“好+但是”句式曾對西班牙很準確的評價，比如：西班牙足球一流，但是他們沒拿過世界冠軍;ZARA賣得真火，但是很多人邊買邊大罵其廉價;西班牙電影有很多經典，但是還沒有能屹立于菲林之巔的不朽之作……所以，西班牙奪冠讓很多喜歡這個國家的人都長舒了一口氣，就像他們的功臣門將卡西所說：一個世界冠軍，終于可以讓很多發出噓聲的人閉嘴了。

　　在此，回到時尚品牌管理的話題中，西班牙時尚“王牌”ZARA同樣也有如足球國家隊一樣不可復制的競爭優勢內幕，與現代足球術語相提并論，可以歸納為以下幾點：

　　首先，西班牙隊傳球水平是如此流暢與迅速，被評球者稱為“把足球踢得似水般流暢”。

　　ZARA的靈敏供應鏈系統，大大提高了前導時間：把成衣擺在柜臺上出售的時間，中國服裝業一般為6～9個月，國際名牌一般可到120天，而ZARA最厲害時最短只有7天，一般為12天。正是具有決定意義的12天，讓ZARA之靈敏供應鏈所展現出來的韻律。

　　其次，腳法技術嫻熟扎實，保證絕對優勢的控球率。

　　ZARA自己設立了20個高度自動化的染色、剪裁中心，而把人力密集型的工作外包給周邊500家小工廠甚至家庭作坊。這200英里的地下都被挖空，架設地下傳送帶網絡。每天根據新訂單，把最時興的布料準時送達終端廠。成品服裝在歐洲用卡車兩天內可以保證到達，而對于美國和日本市場，ZARA甚至不惜成本采用空運以提高速度。這種大生產思維，使得ZARA品牌一騎絕塵。

　　再次，謹慎與勤勉組織出難以攻破的防線。

　　ZARA一年中大約推出12000種時裝，而每一款時裝的量一般不大。即使是暢銷款式，ZARA也只供應有限的數量，常常在一家專賣店中一個款式只有兩件，賣完了也不補貨。通過這種“制造短缺”的方式，“多款式、小批量”，培養了一大批忠實的追隨者。

　　最后，整體意識與現代管理觀念，讓品牌最終贏多輸少。

　　ZARA有近400名設計師，這些設計師是典型的空中飛人。通常，一些頂級品牌的最新設計剛擺上柜臺，ZARA就會迅速發布和這些設計非常相似的時裝。據悉，在歐洲，每年ZARA都要向那些頂級品牌支付幾千萬歐元的侵權罰款。

　　ZARA并沒有因此放棄這種設計模式，顯然從中賺取的利潤要比被罰款的數額高得多。