品牌建設的五大流程

　　企業的品牌建設是一個系統的工程，不是一蹴而就的。要想打造強勢品牌，必須知曉、懂得并周密按照打造品牌的流程去規范運作，方能取得預期或較為理想的效果。

　　品牌的打造一般要經過對品牌相關內容的調研、制定品牌設計計劃、對品牌定位設計、推廣品牌、評估品牌效果這樣幾個步驟。

（一）品牌調研

　　品牌調研是指品牌打造的工作人員對企業的品牌現狀進行了解。或者對企業計劃樹立的品牌相關內容的資料搜集。對于已有品牌的現狀主要是了解企業品牌的知名度、美譽度、代表意義等，其意義在于明確企業預期的狀況及實際品牌所處狀態，另外還需了解員工的品牌意識，對該品牌的理解程度。而對于企業計劃樹立的品牌應了解企業聲譽、品牌產品或服務的質量性能、同行業中的地位，目標受眾對品牌的關注，何種因素對目標受眾的品牌意識最具影響等等。總之，品牌調研是發現品牌系統存在的問題或影響因素并對其進行全面了解。

（二）制定品牌設計計劃

　　通過品牌調研在掌握了大量的情報資料，確定了品牌系統中存在的問題，影響因素之后，下步工作就是制定品牌設計計劃。品牌設計計劃有長期戰略規劃、年度工作計劃，也有品牌項目設計工作計劃，品牌設計計劃的制定主要是確定品牌打造目標，品牌設計計劃的制定主要是確定品牌打造目標。設計打造方案。確立設計內容及評估預算。

（三）品牌定位與設計

　　品牌定位與設計，就是依據品牌目標為品牌確立適當的位置，并進行具體設計。工作人員依據品牌設計計劃開展工作，在綜合考慮企業現狀、競爭對手、社會公眾等各種條件后，設計品牌。設計品牌的主要內容應包括品牌外形設計、品牌CIS 設計、品牌預期目標設定等。品牌設計一定遵循科學的原則、采用科學的方法，并結合企業近期、遠期目標，企業形象等影響要素。

（四）品牌推廣

　　品牌目標確立。品牌設計完畢之后，就要對品牌加以推廣。品牌推廣指綜合運用廣告、公關、媒介、名人、口、營銷人員、品牌質量等多種要素，結合目標市場進行綜合推廣傳播，以樹立品牌形象。品牌推廣中善于利用廣告、公關等宣傳手段，也要善于利用名人、事件等推動因素、把握品牌質量、品牌服務，樹立長遠發展戰略。

（五）品牌效果評估

　　品牌效果評估與品牌調研這兩個階段的工作有相同之處，要利用市場調研搜集資料、獲取信息、并且這兩個階段的工作首尾相接，品牌效果評估的主要工作內容是了解品牌打造工作是否按期、保質的完成，是否達到了預期的效果，進過評估工作，還要確定工作中的問題，是否需要對品牌進行二次鍛造，是否開展二期工程等等。