新上司VS老員工

　　他是新兵報道，掌中卻緊握著生殺大權(quán)；他們是三朝元老，小命卻“攥在別人手里”，自古以來“一朝天子一朝臣”，眼見著一場血戰(zhàn)就在眼前，究竟他們是想靜坐等待，還是主動出擊；究竟他是想大開殺戒，還是靜觀其變。他們互相猜疑，又互相忌憚，高手過招，各自應(yīng)該怎樣做呢？ 

老員工篇 

　　你們和原來的上司，可能是緊緊團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊，可能是間有齟齬的合作關(guān)系，當(dāng)老上司因為種種原因離職，新上司走馬上任，你不得不做“留守下屬”，新的人際關(guān)系，新的工作方式，新的規(guī)章制度，新的處事模式……一切都要重新來過，長久的適應(yīng)過程又重新擺在眼前。 

你可能面臨的幾種結(jié)局 

被開 可能性：50% 

　　“一朝天子一朝臣”的老理兒，就像你愿意和老合作伙伴共事的道理一樣，你的上司也愿意用自己熟悉的員工，他們通常會在三到五個月之內(nèi)，來一次大換血，如果你不能在盡量短的時間內(nèi)和他打成一片，那恐怕就要挪“坑”了。或者一開始他的頂級上司就已經(jīng)暗示他將你劃在編外了，你還是盡早“騎著驢找馬”吧。 

被貶 可能性：65% 

　　原因總結(jié)為一點就是“和新上司不對路”。一般的結(jié)果是被貶到一個清閑，而沒有實權(quán)的地方。如果你的意志力足夠“堅定”，還可以“老皮老臉”地混下去；如果心高氣傲，奉勸還是拍拍屁股走人，再用鼻子哼哼一句“此處不留爺，自有留爺處。” 

被罵 可能性：60% 

　　你的工作成果總被客氣地歸零，你總被找去談心說：“怎么還進(jìn)入不了狀態(tài)？”注意，這是一個危險的信號，不是新上司現(xiàn)在不想炒掉你，或者在給你機(jī)會，很有可能是他尚未找到替代你的人選，一旦那個人出現(xiàn)了，你就會很快被掃地出門了。 

被用 可能性：70% 

　　新上司不可能在一時間內(nèi)換掉所有的人——新員工也是不安定因素，為求穩(wěn)，他們通常會留下工作能力強(qiáng)，又聽話的員工，但是你絕不可高枕無憂，在新上司的脾氣沒摸透的情況下，還是夾著尾巴做人吧。 

被升 可能性：20% 

　　他可能特別“伯樂”，也可能是想利用你把另一個人擠下去。如果是前者，那么你的出頭之日到了！以后可以在公司里“上竄下跳”，而“有恃無恐”；若是后者，你還只是老板手中的一枚棋子，下一步該怎樣走還沒有定論，繼續(xù)察言觀色吧。 

　　雖然有多種可能，但是新上司的到來，給我們帶來最大的緊張，莫過于“被開”，現(xiàn)來自測一下吧，如果遭遇了其中如下幾種情況中的任何一種，你可要小心啦！ 

被炒前的天氣預(yù)報 

1． 沒有明顯的理由，而被分派的工作愈來愈少； 

2． 有好幾位部下升到了你的頭上，而你原位不動； 

3． 通常交給你的不定期事務(wù)，開始交給別人處理； 

4． 你的公司已被另一家公司買去，很可能從那家公司派一個人來取代你的職位； 

5． 一位同事前來和你談工作，談的又是你平日處理的那些事，及如何處理等細(xì)節(jié)性的內(nèi)容； 

6． 與平常相比較，新上司對你可能變得特別的挑剔或特別的不挑剔； 

7． 通知你現(xiàn)在必須與別人共用一個辦公室。

　　當(dāng)新上司走馬上任的時候，我們并不知道他想要的是什么，所以工作起來分外小心，他的嚴(yán)格可能超出我們的想象，沒關(guān)系，我們明白他的緊張，他需要在最短的時間內(nèi)樹立權(quán)威，我們幫他樹立。就算他交給了再苦再累的任務(wù)，我們也不會挑三揀四，大家都盡量本著相互適應(yīng)的原則來工作，不到萬不能忍的地步，我們不會一走了之，但就算這樣，很多事情的發(fā)生還是在我們預(yù)料之外—— 

不要盲目樂觀 

　　“客服部這個面目可憎的總管終于走人了，我在心里默念不要再來個跟我八字不合的上司。果然，現(xiàn)在的頭兒在工作作風(fēng)和觀點上和我非常相似，我甚至感覺相見恨晚，愿意為他‘拼命’，誰知道一個月過去，他還是以一些聽上去冠冕堂皇的理由把我辭退了。” 

——桃子 網(wǎng)站客服部經(jīng)理 

　　MISS作答：奇怪嗎？如此“情投意合”可能只是你自己一廂情愿，要知道，大部分新來的上司對手下的員工情況都知之甚少，他的訊息從何而來？沒錯，他會和手下員工有一段磨合期——但時間絕不會長，因為在他走馬上任的時候，他的上級，也就是你的大老板就會把你們的情況與狀態(tài)事無巨細(xì)的交代予他，甚至告訴他，某某人是你上任后要第一個踢掉的人——你的新上司有的時候只是大老板借以殺人的那把刀，所以當(dāng)你在公司領(lǐng)導(dǎo)腦中的印象一旦形成，就會“遺傳”，期待著靠新上司的賞識完全扭轉(zhuǎn)你的境況，基本上很難。 

提前認(rèn)清局勢 

　　“我們四個同事私底下就是死黨，新主編過來不到兩個月，就接連辭掉了其中的兩個，他是害怕老員工太團(tuán)結(jié)，合伙與他為敵，所以一定要拆散。我知道自己走也是遲早的事情，只是因為工作確實很出色，解雇我恐怕會失掉民心，所以先拿他倆開刀。看清了局勢，我鼓動和我要好的另一個同事一起交了辭職，四個人一起跳到了電視臺，半個月后把原編輯部的另兩個同事也拉了過來，徹底把攤子給撂了。” 

——小剛 編輯 

　　MISS作答：他不仁你也不義，當(dāng)你看清局勢，并且眼前有另一份不錯的工作供你選擇，你大可不必等到上司辭去你時領(lǐng)那有限的一點賠償金，青春有限，機(jī)會也不多，沒必要把時間浪費(fèi)在斗氣的牽扯中。 

嘗試壓抑自尊 

　　“我所在公司的企業(yè)文化是凡事求穩(wěn)，能不炒人就不炒的那種。所以當(dāng)新主管找我談話，很有禮貌地表示想給我介紹另一個職位，暗示我該辭職了的時候，我就裝傻充愣，厚著臉皮遲遲不接他的“翎子”。他當(dāng)時倒也沒把我逼上絕路，一個月后，剛巧一個同事要自己創(chuàng)業(yè)，我便接了他的位子。” 

——熊先生 某國際貿(mào)易公司銷售 

　　MISS作答：自尊心比較強(qiáng)的人可能會一走了之，對于沒什么野心、只想求個安穩(wěn)的人來說，要謹(jǐn)記“小不忍則亂大謀”，也許這么說有點“阿Ｑ”，但在工作難找的時候，誰說壓抑住自尊不是一種本事呢？一賭氣換個新公司，新上司怎樣仍是個未知數(shù)，而且最讓人擔(dān)心的是，新公司說不定會在試用期內(nèi)把你炒掉。 

直面軟刀子 

　　“新來的老板重新洗牌，把我洗到了新成立的‘輕工業(yè)品部’，美其名曰開拓新的業(yè)務(wù)，實際上既和紡織部搶原料供應(yīng)商，又和化工部爭奪客戶，工作起來別提多難了，沒有業(yè)績遲早名正言順地被炒掉。幸運(yùn)的是，我有個親戚在貿(mào)易公司有點背景，忍氣吞聲半年后，我通過他的關(guān)系找了一個別的職位，總算有了份新工作，否則現(xiàn)在重找好工作又要耽誤幾個月。” 

——Linda 貿(mào)易公司總裁秘書 

　　MISS作答：不提解雇的茬，但也決不讓你過的舒服，這樣的軟刀子一般都是合同沒到期，公司逼你自己走，好省掉賠償金。有些人明明知道這中間的枝節(jié)，就是忍不下去，被迫提早走人了，中間幾個月找不到工作的損失就自己擔(dān)著。所以碰到這種情況，還是邊忍著，邊找工作為好。 

新上司篇 

作為一個新上任的部門經(jīng)理，在充分了解手下員工的同時，必須迅速組成有效團(tuán)隊，形成工作合力，以達(dá)到預(yù)期工作效率。如果一切如人所愿該多好，但也可能有個別人成為團(tuán)隊前進(jìn)中的絆腳石。對于“新官”來說，如何能處理好這些“絆腳石”呢？ 

一、直截了當(dāng)法 

難易程度：★★☆ 

適用人群：與同事相處融洽，但不善于和客戶打交道，工作績效很低，影響整個部門的工作業(yè)績。 

典型事例： 

小路在公司任銷售部業(yè)務(wù)員兩年，性情內(nèi)向溫和，但一直沒出成績。張經(jīng)理接手銷售部時馬上就發(fā)現(xiàn)了這個問題。“合適的人必須找到合適的位置。這和穿鞋一樣，如果不合適鞋和腳都不舒服。” 

他直截了當(dāng)?shù)睾托÷吠菩闹酶拐劻艘幌拢詢?nèi)向性格為入口，說明她目前的工作績效很低，并以兩年來的業(yè)績報表為依據(jù)，說明她的工作績效已影響到整個部門的業(yè)績和全公司的營收。如愿意他將負(fù)責(zé)把她推薦到公司的內(nèi)勤崗位上去。小路也知道自己的弱點，接受了張經(jīng)理的建議。張經(jīng)理重新整合銷售隊伍，很快大幅度提高了銷售業(yè)績。而小路也在內(nèi)勤部門發(fā)揮出色，皆大歡喜。 

二、強(qiáng)行推進(jìn)法 

難易程度：★★ 

適用人群：工作能力較低，工作中時常出錯。但由于和原上司關(guān)系很好，因此一直得以任用。 

典型事例 

“對員工必須獎懲分明，如果不能執(zhí)行公正、公開、公平的績效考核方法，就不能調(diào)動團(tuán)隊的積極性。”TOM到任前對張華和原財務(wù)部經(jīng)理的關(guān)系就有所耳聞——張華工作能力很低，靠著和上司的親屬關(guān)系吊兒郎當(dāng)。因此TOM在擔(dān)任財務(wù)主管后，第一項政策就是重申獎懲制度和績效考核指標(biāo)，按月考核確定薪金，一段時間后張華由于工作水平太差，薪水明顯下降，但由于能力問題無法提高工作水平，最后不得不主動提出辭職。 

三、順?biāo)浦鄯?nbsp;

難易程度：★★★ 

適用人群：憑借良好的文憑、證書和技術(shù)，總看不起他人，經(jīng)常和同事發(fā)生摩擦，甚至頂撞領(lǐng)導(dǎo)。 

典型事例： 

安子：28歲，名牌大學(xué)研究生畢業(yè)，在IT部技術(shù)一流， 

程先生在IT部擔(dān)任部門領(lǐng)導(dǎo)一個月后，發(fā)現(xiàn)所有人都對他有很大意見，在充分調(diào)查后，他發(fā)現(xiàn)是安子在背后興風(fēng)作浪——安子自恃技術(shù)一流，對新來的程先生頗多微詞，從而在團(tuán)隊中形成了較壞的輿論導(dǎo)向。程先生沒有一氣之下將他辭掉，反而將海外培訓(xùn)的惟一機(jī)會給了安子，并利用三個月的時間調(diào)整了整個IT部人員，形成了一個團(tuán)結(jié)，并有戰(zhàn)斗力的團(tuán)體。安子更加覺得本部門離不開他，半年后，理所當(dāng)然地提出了加薪要求——可是程先生婉言拒絕，并最終解除了合同，局勢已經(jīng)穩(wěn)定，也就可以卸磨殺驢了。 

四、上方寶劍法 

難易程度：★★★ 

適用人群：在公司屬于元老級，和所有員工都有很好的關(guān)系，但總是對領(lǐng)導(dǎo)挑三揀四，鼓動員工一起對領(lǐng)導(dǎo)提意見，合伙趕走中層領(lǐng)導(dǎo)。 

典型事例 

“領(lǐng)導(dǎo)必須有威信，才能率領(lǐng)團(tuán)隊取得良好業(yè)績，否則的話，無法進(jìn)行有效管理，部門只能是一盤散沙。”小莊一上任就被Pink來了個下馬威，她在渠道部干了6年，慫恿員工合伙趕走了上一任渠道部主管，現(xiàn)在又鼓動其他員工一起反對新推行的渠道分級政策。由于渠道分級政策是總裁親自制定的，因此小莊立即反映到總裁那里，并詳細(xì)說明了目前Pink在渠道部的具體狀況。不久，Pink接到人事部調(diào)令，被分配到下屬公司。她走后，小莊迅速進(jìn)入狀態(tài)，渠道分級得以順利實行。 

五、旁敲側(cè)擊法 

難易程度：★★★★ 

適用人群：工作能力一般，但為人自私，從來都只從自我考慮問題。 

典型事例 

新辦公室主任姜江上任接到總經(jīng)理的第一項工作就是削減辦公室人員。姜江分別和每個辦公室員工進(jìn)行談話，問及所有人的工作狀態(tài)，特別問到：“你認(rèn)為誰的工作能力不行，如果解聘一個人的話你覺得應(yīng)該是誰。”10個辦公室人員中9位最后說，如果必須解聘的話就解聘我吧，只有晶晶列出了自己討厭的人選——出乎她意料的是，自后被解聘的就是她一人。“一個自私自利的員工是無法完成團(tuán)隊合作的，這是職場最基本的經(jīng)驗”。 

新上司和老員工一起工作，矛盾最多，一個希望通過新規(guī)則來確立自己的地位，一個想接著老習(xí)慣來顯示自己的地位，而很多時候沒有明確的衡量是非的準(zhǔn)則。這時不妨緩一緩，冷靜地做退一步思考，對人對事都有好處。