綠色管理會計管理方法解讀

綠色管理會計作為現代管理會計與綠色經濟相互滲透的一門交叉學科，將企業實施綠色管理的各項活動納入其核算之中，對企業資源的有效整合起著積極的促進作用。在此，筆者對綠色管理會計參與企業管理決策的方法進行簡單介紹。 成本動因分析，尋求降低成本的最佳方案 成本動因，就是引起成本發生和變動的原因。綠色管理會計考慮的效益、利潤的盈虧體現在綠色成本管理上。綠色成本管理不僅要對生產經營成本動因進行分析，還要對因生產經營造成環境污染、資源耗費以及產品對人的影響而負擔的損失和在安全、環保、節能等方面所發生的支出動因進行分析。 在我國，與環境有關的支出一般被計入“管理費用”等項目，這種會計實務已不能滿足綠色時代的管理需要。企業的產品成本核算是通過對其中各種成本動因和相關成本之間的分析，以正確地分配各項間接費用和計算產品成本。目前，企業中的綠色成本費用正在大幅度增加，在正確計算產品成本的前提下，還應著重考慮傳統成本管理未予考慮的綠色成本動因，以尋求獲得成本優勢的有效辦法。例如，企業投資前除考慮一般因素之外，還要考慮新產品投入生產造成的綠色成本有多大，以及不同產品在生產過程中帶來的污染程度、資源耗用程度會對企業生產經營產生多大影響，盡可能找到最佳的投資點，通過適度的投資規模來降低成本。再如，企業在研究開發過程中，應運用現代科技創新自然資源產品，實現傳統企業向科技型綠色企業轉變，同時，要掌握好研究開發費用的度，注重研究開發項目的未來收益，按照所得大于所費的原則，通過合適的高新科技開發政策降低成本。 價值鏈分析，提高競爭優勢 企業對價值鏈進行分析，不僅要分析企業內部的價值鏈，更要注重分析企業與其供應商、顧客之間以及行業內部的競爭者的價值鏈，最終提高企業競爭優勢。綠色管理會計的價值鏈分析主要體現在以下幾個方面： 首先，分析企業與供應商之間的價值鏈。企業對來自各供應商提供原材料的質量和價格、交貨效率、運輸方式等做出明智的選擇。例如，企業采購部門在選購原材料時，既要選擇同等質量中價格較低的品種，以節約成本，又要考慮非環保型原材料在使用時對生態環境產生的破壞性影響，將產生的環境成本作為企業選購原材料的考慮因素之一，以實現經濟效益和環境效益的兩者兼顧。 其次，分析企業與顧客之間的價值鏈。一方面要求盡可能消除所有“不增加價值的作業”，如實施“適時生產系統”，以求“零存貨”，實施“全面質量管理”，力求“零缺陷”；另一方面對“可增價值的作業”，如產品的設計，加工制造，包裝以及營銷方面的作業等，要盡可能提高其運作效率，并減少其資源的占用和消耗，使企業能通過最經濟、有效的方式滿足顧客需要。 再次，企業通過分析競爭者的價值鏈，確定自己的相對地位，采取相應成本競爭措施以爭取成本優勢。比如，企業的相對競爭地位可以從“顧客價值”中獲得的盈虧這一最終結果同企業的競爭對手相對比綜合地反映出來。 產品定位分析，保持持續競爭力 對一些具有降低成本可能性的產品，應發動員工尋找降低成本的方案，發現和開發所有成本優勢的資源，采取成本領先。對難以進一步降低成本的產品，則要在功能、質量上下功夫，采取差異領先，增加其功能或提高其質量，實現其與競爭者的不同。例如，倡導“污染者付費”定價方式，將環境成本納入價格之中，增加企業收入，補償成本支出。 由于各種條件的限制，企業同時取得成本領先和差異領先的競爭優勢是不現實的，但著眼于某一目標市場取得成本或差異領先的集中一點戰略，為企業在某一細分的目標市場超過著眼更廣闊市場范圍的競爭對手提供了可能。 環境分析，實現協調發展 社會環境會給企業帶來機會，同樣也會帶來威脅。企業進行經營活動時，對環境了解、分析，有助于管理目標的實現。企業應充分了解政府制定的某些與企業生產經營活動密切相關的法律、法規和產業政策；應適當考慮人們對生活方式、環境污染等的看法；應不斷學習對企業經營環境有用的科學知識和管理知識，并在此基礎上進行分析，制定企業發展計劃。 如果企業不關心環境，可能會受到不利影響。比如，企業忽視環保法的有關規定，仍然使用成本低但嚴重污染環境的原材料和燃料，可能招致巨額罰款或被退出市場，此時損失是慘重的。若企業能針對人們對生存環境的重視，創造出新的節能、環保產品，會適應顧客的綠色消費而占有市場，從而給自己帶來更多的收益。