主管們究竟是怎么看待海歸的

“海歸”變“海帶”，近幾年已經(jīng)成了大眾的俗語。許多海外留學(xué)生辛辛苦苦走出國門闖蕩了一番，回國后總是希望自己鯉魚跳龍門的，可是現(xiàn)實(shí)與理想的差距使得他們中的許多人最后連工作也沒找到。于是“海帶”們開始抱怨懷才不遇，覺得國內(nèi)沒有伯樂。 國內(nèi)真的沒有伯樂嗎？問問主管們，就知道他們究竟是怎么看待海歸的了。 海歸也得從頭做起 某廣告業(yè)外資公司人事部經(jīng)理 Max 現(xiàn)在海歸早已經(jīng)不稀奇了，出去瞅瞅，一抓一大把。招聘會上好像人人都能揣個外國的文憑來應(yīng)聘，我們收到的簡歷也常常十有六七是留過洋的。所以，在這個海歸并不稀缺的時代，他們的身價自然也有減無增。更何況，外國的學(xué)歷文憑也并不一定就比國內(nèi)的硬，不能因?yàn)橐粋€人在國外讀過書就認(rèn)定其才能更高，要知道我們已經(jīng)不再是那個認(rèn)為“外國的月亮比中國圓”的國家了。當(dāng)然，如果是畢業(yè)于一些全球數(shù)一數(shù)二的大學(xué)，如耶魯、斯坦福等，我們還是會優(yōu)先考慮的。 其實(shí)，無論你是不是海歸，剛進(jìn)入公司總歸是算作新人的，新人不可能一進(jìn)來就坐上管理層，那些經(jīng)理、副經(jīng)理、groupleader的位子早已有人穩(wěn)穩(wěn)坐好，新人該做的就是在工作上好好表現(xiàn)，創(chuàng)造出成績。海歸在這里也找不到可以得到優(yōu)待的理由，一樣也得從頭做起。如果他們能夠在工作中確實(shí)證明自己的能力，那么也理所應(yīng)當(dāng)會得到相應(yīng)的回報。所以，從某種意義上來說，海歸的壓力似乎很大，因?yàn)樽霾缓茫瑒e人會覺得他們留洋了也不過如此，做好了，又會被認(rèn)為是應(yīng)該的，出去學(xué)過東西理應(yīng)比別人優(yōu)秀。 海歸派的潛力 某食品制造企業(yè)經(jīng)理 盧先生 就我個人而言，并不會特別看重員工是不是海歸的身份，因?yàn)槲矣X得一個人大學(xué)在哪里讀并不是最重要的。你在讀大學(xué)的時候可能是優(yōu)等生，但并不代表在工作后也是優(yōu)等員工?，F(xiàn)在很多工作都講究團(tuán)隊(duì)合作精神，所以單單自我感覺好是不夠的，個人形象還是雙向的定位。 從一個老板的角度來看，不管什么人，工作上一看態(tài)度，二看成績。這是一個競爭的時代，沒有良好的態(tài)度，就沒有良好的開端，而沒有實(shí)際的成績，就沒有權(quán)利說話。海歸的狀態(tài)其實(shí)也是分為兩種，一種是在國內(nèi)就很優(yōu)秀，到國外深造后再求職的。這類海歸初看，并沒有國內(nèi)名牌大學(xué)的優(yōu)勢大，但工作一段時間后，他們的能力就爆發(fā)出來。 首先是語言方面的優(yōu)勢。國內(nèi)名牌大學(xué)生現(xiàn)在的英語程度也很好，但真的到了實(shí)踐應(yīng)用中，還是需要一段時間的磨合期，留學(xué)生在這方面的優(yōu)勢就會很快凸現(xiàn)出來。另外，優(yōu)秀的海外留學(xué)生都經(jīng)歷了一個人在外生活的磨礪，與國內(nèi)同年紀(jì)的應(yīng)屆畢業(yè)生相比，多了一份堅(jiān)韌和成熟的性格。這種性格讓他們在工作中很容易度過焦慮期，相對公司來說，人員的穩(wěn)定性也增加了很多。優(yōu)秀的海歸多有國外公司工作的經(jīng)驗(yàn)，這種經(jīng)驗(yàn)讓他們在國內(nèi)與國際交流的工作中，能迅速施展拳腳。 當(dāng)然另外一種混日子的海歸，我就不敢茍同了。這種情況很正常，國內(nèi)每年那么多大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生，優(yōu)秀的又有多少呢？