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    企業(yè)選擇暴利營銷一定要具備的七不怕精神

    2016/11/22 10:33:00 來源: 評論(0)90

    暴利營銷氣場市場

      我們都知道,暴利營銷是一場智慧之戰(zhàn),更是一場勇氣之戰(zhàn),沒有勇氣放棄,任何智慧的舍得都等于零;沒有勇氣前進(jìn),任何的暴利都只是海市蜃樓。所以企業(yè)一旦選擇暴利營銷,需要智慧的同時,更需要擔(dān)當(dāng)?shù)挠職狻?/p>

      一、不怕市場小、價格高

      做小市場對很多人來講有點怕,一方面覺得小市場能不能撐起企業(yè)的整體運營,其實對于這一點,企業(yè)只要換位思考就大不必?fù)?dān)心,在偌大的中國,再小市場也抵上歐洲一個國家,所以對于暴利營銷,不是要做真正的小,而是要做小市場中的大消費;另一方面是擔(dān)心小市場是否有顧客,因為在很多人印象中,價格太高或許賣不動,造成最終沒有顧客,其實對于價格擔(dān)心沒有顧客只是杞人憂天,大辰天聯(lián)張華平認(rèn)為再高的價格也會有市場,茅臺酒價格一直飛漲,產(chǎn)品在市場中還是供不應(yīng)求,無論是藍(lán)色經(jīng)典還是酒鬼酒等二線崛起的名酒,價格也是一直在漲,消費者還是趨之若鶩。所以千萬不要怕價格高而難以找到顧客,只要高的有理由,消費者相信,就一定會有消費者買單。最后一方面,是擔(dān)心市場小、價格高不利于企業(yè)規(guī)模化發(fā)展,其實一定要明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo),利潤才是企業(yè)的核心,能否規(guī)模化不是企業(yè)的核心目標(biāo)。

      對于很多想進(jìn)入高利潤經(jīng)營的企業(yè),市場小、價格高所繁衍出的問題一直是老板擔(dān)心所在,其實對于執(zhí)行暴利營銷的企業(yè)而言,一定要明確自己要什么,不要什么,如果要做高利潤產(chǎn)品就一定要有舍大求小的勇氣。

      二、不怕社會爭論

      做高端市場在初級階段一定會引起巨大社會爭論,而且很多的新聞報道或者網(wǎng)絡(luò)會涉及到攻擊層面。

      最近熊貓茶熊貓差就是一個生動的案例,網(wǎng)絡(luò)上、新聞中是一片叫罵之聲,有些說老板想錢想瘋了,有些說把熊貓茶叫熊貓糞茶,更多的認(rèn)為是一種自我炒作,其實出現(xiàn)這些不同聲音很正常,因為每個人考慮的角度不一樣,而且在目前社會還存有仇富心里,所以產(chǎn)生一定的雜音很正常,只要企業(yè)家有勇氣承擔(dān),時間久了就成現(xiàn)實,像天價龍井、大紅袍等等茶葉,高端茶葉一上市就賣完。

      大辰天聯(lián)張華平這廝供職操作的第一個案例卡士牛奶,其在2000年剛上市時,500ml牛奶在酒店銷售30元,200ml銷售10元,當(dāng)時在超市中,牛奶都在2元錢左右,卡士牛奶的價格是普通牛奶的幾倍甚至十倍。產(chǎn)品一上市,媒體中就出現(xiàn)了天價牛奶,一盒牛奶30元是否值的問題,出現(xiàn)了一大片批評之聲。但是老板沒有為負(fù)面聲音所影響,而是堅持自身經(jīng)營策略,到今天卡士牛奶已經(jīng)成為華南首屈一指的高端乳制品,而且消費者已經(jīng)習(xí)慣了消費高端乳品。

      所以對于企業(yè)經(jīng)營者而言,對于做高端、高利潤產(chǎn)品,要堅定自己經(jīng)營策略,不要受社會輿論影響,風(fēng)頭一過,一切將回歸平靜,消費者也會在冷靜中逐步接受。

      三、不怕做培育

      即使顧客已存在也需要進(jìn)行市場培育,特別是對高端、高利潤產(chǎn)品更是如此,需要經(jīng)歷一個培育階段,才能得到消費者認(rèn)可。

      沒有你之前,消費者一直是和1元裝的牛奶,有了你之后,要消費者喝5元甚至是10元的牛奶。或者是其他產(chǎn)品,因為你的出生要付出比之前更高的購物成本。這個時候,就需要經(jīng)營企業(yè)不怕做市場培育。

      無論是特侖蘇、還是張華平這廝之前參與的卡士牛奶都經(jīng)歷過了一個市場培育過程,特別是要進(jìn)行差異化培育,這個過程相對會更長,因為要改變顧客消費習(xí)慣,特別是要付出更高成本時,過程相對會更加艱辛。但只要一旦市場在不斷發(fā)展,企業(yè)不僅伴隨市場而發(fā)展,還會創(chuàng)造一個相對自我的市場空間。今天在常溫高端乳品,一直屬于特侖蘇,卡士牛奶則一直雄霸華南市場。

      對于企業(yè)而言,市場培育是一個漫長過程,如果企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)誤區(qū),市場控制不好,有替他人做嫁衣的風(fēng)險,但要做高端、高利潤市場,一定不要怕市場培育,沒有市場培育的高端市場,更多是一個美麗的陷阱。

      四、不怕花錢做包裝

      高利潤區(qū)產(chǎn)品,產(chǎn)品重要,為產(chǎn)品做好包裝更重要,所以企業(yè)一旦選擇切入高利潤區(qū)產(chǎn)品,一定不要吝嗇花錢為產(chǎn)品做好形象包裝。

      中國頂級茶品牌紅歲,做一款包裝接近數(shù)百萬,而且是排他性的包裝設(shè)計,即設(shè)計師在多少時間內(nèi)不能為同行業(yè)設(shè)計包裝。所以企業(yè)一旦選擇做高利潤產(chǎn)品,一定要做好產(chǎn)品形象包裝。

      產(chǎn)品是軀殼,包裝是衣服,到底這款產(chǎn)品是穿西裝,還是穿休閑裝合適,或者是穿什么顏色、檔次的服裝,要經(jīng)過各種測試才能達(dá)到,并不是簡單的設(shè)計一個LOGO或者包裝就可以。大辰天聯(lián)張華平發(fā)現(xiàn)在國內(nèi)市場經(jīng)常會出現(xiàn),價格已經(jīng)步入上流社會,但形象包裝還處在鄉(xiāng)下或者是鎮(zhèn)上,這也是為什么中國相對高端產(chǎn)品難以成功的癥結(jié)所在,只要產(chǎn)品,不要形象包裝。

      五、不怕氣場大

      做暴利營銷一定要氣場大,否則很難直達(dá)顧客心靈,但一些經(jīng)營企業(yè)既要提升利潤又要不想場太大,會帶來一些負(fù)面信息。這種懷抱琵琶半遮面的暴利營銷思維,一般很難成功。

      大辰天聯(lián)張華平曾經(jīng)為一個企業(yè)打造了一款休閑糖果,即膠原蛋白美容糖果,是一款專對女性消費的功能性糖果,從最開始產(chǎn)品定位、研發(fā)、包裝,大辰天聯(lián)張華平像呵護(hù)自己孩子一樣傾注了所有智慧心血,最后這款糖果不僅在試銷時獲得了顧客普遍好評,而且獲得了高科技產(chǎn)品專利證書。

      但在最終定價時,與客戶之間發(fā)生了分歧,我主張走超高端定位,在提高利潤同時,通過價格杠桿提升產(chǎn)品形象,但老板認(rèn)為只要能走中端定位,讓更多人消費,擴大銷售額,最終沒有辦法,采取了企業(yè)老板的定價策略,實行了中端定價,將產(chǎn)品定位在10元左右,跟綠箭的無糖分糖差不多,最終不僅沒有有效沖擊市場,反而帶來了四不像形象。

      大辰天聯(lián)張華平認(rèn)為一旦企業(yè)選擇了暴利營銷模式,就一定不要怕氣場大,無論是定價、渠道、陳列、活動推廣等,一定要鶴立雞群、出類拔萃,否則在好的產(chǎn)品,由于老板懷抱琵琶半遮面的經(jīng)營思維造成市場啟而不動。

      試想熊貓茶、天價龍井、大紅袍如果沒有大氣勢最為營銷背景,其很難獲得成功,更不可能獲得免費打造品牌的機會。

      六、不怕孤獨

      暴利營銷的市場是一個慢熱型市場,特別是重復(fù)性、忠誠性消費更是一個慢熱的過程,所以相對于大眾化競爭產(chǎn)品,暴力營銷的高利潤產(chǎn)品相對是一個孤獨的市場,培育前期階段更是如此。所以,企業(yè)一旦選擇暴力營銷就一定要有不怕孤獨的心態(tài),否則企業(yè)很難堅持到達(dá)勝利的終點。

      這種孤獨主要體現(xiàn)在兩方面,一方面是競爭性孤獨,在高利潤市場沒有產(chǎn)生良好效應(yīng)前,競爭者、跟隨者相對較少。這個時候大多企業(yè)由于缺乏準(zhǔn)確判斷,基本上都是處于觀望階段,無論是蒙牛特侖蘇、藍(lán)色經(jīng)典等品牌的崛起,都經(jīng)歷過相對孤獨的階段,但一旦成功,更隨著才會爭先恐后、齊頭并進(jìn)。另一方面是門庭冷落,初級階段,高利潤產(chǎn)品基本很難獲得顧客認(rèn)可,而且會被顧客投來懷疑的目光,這個時候,企業(yè)需要通過不斷的培育才能造成顧客盈門。最開始大辰天聯(lián)張華平在推廣高端乳品的時候,最開始三個月銷售額低的可憐,但最終在老板的堅持下,該品牌已經(jīng)成為高端乳制品的代表作。

      所以孤獨看似是一個壞事情,實際上對于企業(yè)來講是一個非常好的市場培育機會,因為沒有競爭各項培育成本相對更低。

      七、不怕挖掘細(xì)節(jié)傳奇

      要做高利潤產(chǎn)品,就要有科學(xué)家的鉆研精神和藝術(shù)家的苛刻精神,要不斷挖掘細(xì)節(jié)傳奇,為市場銷售增光添彩。只有這種幾乎苛刻的細(xì)節(jié)才能感動顧客,才會讓顧客覺得物有所值。

      國外名酒在為了體現(xiàn)自己企業(yè)產(chǎn)品的苛刻性,會不從原材料、工藝、品質(zhì)等方面不斷挖掘其細(xì)節(jié)傳奇性,為品牌和產(chǎn)品增殖。如其對儲存基酒的橡木桶都會不斷去挖掘其細(xì)節(jié)的傳奇效應(yīng),如橡木桶的的樹木都來自原始森林,沒有任何污染、質(zhì)地好,而橡木桶制作都會有一流老師傅精心制作、苛刻至極,為了能有效追溯橡木桶制作的來源,每個師傅在制作完橡木桶后,都會精心的刻上自己的名字。

      之所以宣傳這些細(xì)節(jié)傳奇,就是為了體現(xiàn)其卓爾不群的產(chǎn)品品質(zhì)。因此,企業(yè)在選擇暴利營銷時,一定要不厭其煩的去挖掘細(xì)節(jié)傳奇,讓每一個細(xì)節(jié)為產(chǎn)品和品牌加分。

      如果企業(yè)一旦選擇了暴利營銷,一定要有七不怕精神,只有這樣才能有勇氣開拓、有毅力堅持,才能等到收獲那一天。

    責(zé)任編輯:郭亞玲
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