葉國富打賭若實體店輸了 愿替王健林出錢

　　名創優品撕掉了最后的一層紙，即零售終端價格的虛高，一是渠道的陳舊與沉重，二是品牌商對價格的貪婪控制，把這兩個打掉，價格的空間就突然出現了。競爭的要點也許真的不在線上或線下，而是工廠到店鋪的距離。

　　優質與低價不矛盾，優質與低價是相對的。為什么我們很多國人會覺得“優質低價”是矛盾的呢?難道優衣庫的衣服不是優質低價嗎?因為傳統實體零售高價暴利致使中國市場的價格體系畸形扭曲，在中國這個不成熟的市場里根本沒有“一分價錢一分貨”。

　　名創優品如何做到優質低價?我用通俗的語言來講講，找每個品類全球數一數二的供應商，規模化采購，買斷制供貨，從工廠直接到店鋪的極致短鏈供應，管控每個細節，不亂花一分成本，加上7~8%超低毛利，這就讓我們名創優品真正做到優質低價。

　　在8月底的上海千人轉型大課上，我放出了一張PPT：“如何拯救一間百貨店。”

　　我問到場的1200位學員，如果我在上海南京路上有一間百貨店，誰愿意接手去當店長?

　　沒有一個人舉手。

　　在過去的幾年里，零售行業遭到淘寶、京東等互聯網公司的致命沖擊，從2011年起，關店風潮席卷各地，同時，店鋪租金價格以每年12%的速度下滑。在所有亟待轉型的傳統產業中，零售服務業也許是最水深火熱的。

　　可就是從2013年12月起，一位1977年出生的湖北人開始涉足百貨行業，到現在，他已經在全球開出了1100多家名創優品店，到年底預計可實現銷售額50億元，這無疑是本年度來最引人注目的逆勢成長案例。

　　我曾經好奇地走進過一家名創優品，它開在上海金山區的一個萬達廣場中，面積約300多平方米，里面琳瑯滿目的都是各類日用小商品，從唇膏、墨鏡到彩筆等。漫步一圈。最讓人驚嘆的是，商品價格的便宜，大多數商品的售價都在10元到80元之間，我至少聽到兩對小女生在一起嘀咕，為什么會這么便宜?

　　當矮個子的葉國富坐到我面前的時候，我問了一個同樣的問題，為什么會那么便宜?

　　葉國富已經開了十年的連鎖店，在此之前，他創辦了哎呀呀品牌，主打小飾品。三年前，他去日本旅行，發現百貨精品店遍地開花，有很多200日元店且絕大部分商品是由中國生產，“兩百日元相當人民幣多少錢?12塊。12塊錢買這么好的東西，別說放在日本，就是放在中國也會被人搶購一空的。在這種情況下我覺得可以做一件這樣的事情了。”在機緣巧合之下，他遇到了青年設計師三宅順也，兩人在日本聯手創業，三宅順也負責設計，葉國富負責供應鏈整合和開店運營。

　　聽葉國富講名創優品的經營之道，可以歸集為以下幾點：

　　商品直采：一間名創優品店約有3000種商品，絕大部分從800多家中國工廠中直接訂制采購，因此能夠保證價格上的優勢。這些工廠幾乎全部為外銷企業，80%在珠三角和長三角;

　　設計管控：名創優品控制了商品的設計核心力，除了食品外，全部使用MINISO(名創優品)的品牌，由此掌握了商品的定價權;

　　快速流轉：一般百貨店的商品流轉時間為三到四個月，名創優品可以做到21天，葉國富投巨資開發了供應鏈管理體系，對所有商品的動銷速度進行大數據管理，提高資金和銷售的效率;

　　帶資加盟：實行投資加盟，由投資人租下并裝修店鋪，名創優品進行統一的配貨銷售管理，投資人參與營業額分成，由此大大提高了開店的速度;

　　全球思維：全球輸出日本設計，無縫對接全球采購戰略，目前中國市場在售產品中有20%國外采購，與此同時店鋪布局也逐步走向國際化，從東京、香港、新加坡和迪拜等開始輻射全球。

　　粉絲運營：通過“掃描微信號即可免費贈送購物袋”的辦法，快速積累粉絲，在短短一年多時間里，名創優品微信訂閱號的用戶超過800萬，成為一個超級大號，從而為互動營銷創造了可能性。

　　上述六點，并沒有什么驚人的創舉，但是卻一一切中了當前百貨零售業的要害，在堅決和高效的執行之下，名創優品硬生生地在寒意料峭的“零售冬天”打出了一片令人驚嘆的新天地。

　　葉國富的試驗再一次證明了這樣一個轉型道理：零售服務業的創新，首先應發生在商品訂制和供應鏈環節，而不僅僅是一次營銷變革!供應鏈是零售業的“腰”，腰部發力，方能扭轉全局。

　　葉國富表達了對實體零售店的超級信心，他甚至放言，“馬云與王健林的賭局，我認為馬云必敗，如果實體零售輸了，我愿替王健林出這個錢。”