杉杉集團(tuán)以變革的思維領(lǐng)導(dǎo)服裝產(chǎn)業(yè)

　　杉杉的掌舵人鄭永剛對(duì)記者說(shuō)道，杉杉一直引領(lǐng)著服裝行業(yè)時(shí)尚的變化、改革，這是由我個(gè)人的性格決定的。我是研究宏觀經(jīng)濟(jì)的，這對(duì)把握時(shí)尚產(chǎn)業(yè)有積極的作用。在企業(yè)的運(yùn)作中，無(wú)論是設(shè)計(jì)問(wèn)題、國(guó)際化問(wèn)題，還是多品牌戰(zhàn)略問(wèn)題，都是通過(guò)創(chuàng)新求變走在行業(yè)前面的。品牌創(chuàng)新就是要做出品牌的特色，就是要體現(xiàn)自己的個(gè)性，這是跟文化相連的。從創(chuàng)新方面來(lái)講，杉杉跟國(guó)際基本同步，我們的許多設(shè)計(jì)理念、設(shè)計(jì)作品緊隨意大利的流行。

　　國(guó)外品牌同樣走國(guó)際化運(yùn)作路線。國(guó)外品牌走高端路線，杉杉走的是中高端路線。因?yàn)槎ㄎ徊煌忌几鷩?guó)外品牌不沖突，跟中國(guó)的其他品牌也沒(méi)什么沖突，國(guó)際品牌定價(jià)上萬(wàn)，中國(guó)品牌賣(mài)到一兩千元一件，針對(duì)的是兩個(gè)不同的消費(fèi)人群，互不相關(guān)。

　　杉杉多品牌運(yùn)作以后，每一個(gè)品牌都有自己的定位和自己的細(xì)分市場(chǎng)。杉杉集團(tuán)現(xiàn)在有二十多個(gè)服裝品牌，服裝的總銷售額已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出鼎盛時(shí)期杉杉單個(gè)品牌服裝的銷售額。現(xiàn)在不是一個(gè)品牌打天下的時(shí)代，市場(chǎng)是細(xì)分的，品牌也是細(xì)分的，多品牌運(yùn)作是杉杉集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)。

　　我國(guó)的服裝業(yè)已經(jīng)從加工時(shí)代進(jìn)入品牌時(shí)代。“品牌走出去”是整個(gè)行業(yè)和國(guó)家商務(wù)部都在積極努力推進(jìn)的一件事，我覺(jué)得在不久的將來(lái)，品牌全球化和品牌國(guó)際化將是一個(gè)主流趨勢(shì)。未來(lái)的中國(guó)服裝企業(yè)可以分為兩種，一種是做品牌，一種是做加工品牌。中國(guó)品牌走向國(guó)際是必然的，這個(gè)領(lǐng)域的發(fā)展在不久的將來(lái)會(huì)讓世界矚目。

　　就品牌服裝企業(yè)來(lái)講，應(yīng)堅(jiān)持不懈地國(guó)際化，堅(jiān)持不懈地進(jìn)行品牌戰(zhàn)略，爭(zhēng)取早日擁有中國(guó)自己的國(guó)際名牌。我們一定要差異化競(jìng)爭(zhēng)，走自己的路，這是中國(guó)服裝行業(yè)未來(lái)很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)的戰(zhàn)略方向。就加工業(yè)而言，過(guò)去沒(méi)有設(shè)計(jì)，我們做外貿(mào)接單。以后就要有自己的設(shè)計(jì)、有品牌，做有設(shè)計(jì)的品牌加工，應(yīng)朝著品牌加工業(yè)方向發(fā)展，打造有設(shè)計(jì)、有國(guó)際品牌的品牌加工業(yè)。