Esprit環球分銷網絡已遍布全球 堪稱真正的全球化品牌

　　三十多年來，Esprit產品在時裝界一直以朝氣蓬勃、活潑開朗的形象獨樹一幟，并深受追求健康、活躍生活人士的喜愛。Esprit精神由三大元素組合而成：超卓的產品設計及制造水平;不斷提高的企業及品牌形象;以及以“人”為本的設計理念。時至今日，esprit環球分銷網絡已遍布全球五大洲四十六個國家，擁有逾二千家零售店鋪，二百萬平方英尺的營業面積以及八千個批發客戶，堪稱一個真正的全球化品牌。

　　Esprit的形象由esprit的三橫間“E”字標記開始，這個令人過目難忘的LOGO，在全球四十六個國家的Esprit零售店均可找到。標記的設計顯示出Esprit年青、活潑、有趣、創意的一面。基于保持這個標記簡單、鮮明、突出的一貫風格，Esprit時刻創新設計意念，并配合“常常不同，并無改變”的宗旨，定期以不同顏色或字款出現Esprit的標記，帶給顧客耳目一新的感覺。

　　可就是這樣一個有著悠久歷史與底蘊的輝煌品牌似乎已經難以招架時代浪潮，業績扭虧，營業額連年下跌，難掩品牌老去之勢，被優衣庫、Zara、H&M等“快時尚”品牌不斷趕超，曾經的服裝界翹楚面對來勢洶洶的新一代領跑者漸漸敗下陣來，以至于不得已做出兩大變革試圖挽救扭虧格局，思捷環球管理層請來了新CEO馬浩思，引用“垂直模式”，效仿ZARA銷售模式，改變了Esprit的傳統經銷模式，以更快，更具成本效益的開發和供應鏈流程，從而縮短設計上佳時間，優化庫存。

　　同時馬浩思采取“全方位渠道模式”(線上、線下、零售、批發)，以便于垂直模式更高效地執行。兩大改革確實行之有效，在某些程度上實現了業績增長，但面對整個品牌在服裝市場的巨大退步顯得杯水車薪。過高的品牌價位和過低的品牌形象不匹配成為Esprit業績扭虧的元兇。Esprit目標客戶群為25～40歲、有一定經濟基礎、喜歡時尚愜意人士，不只是一個青少年品牌，而是休閑服裝品牌，因此相對于ONLY、VEROMODA等同類品牌而言，Esprit顯然有著更廣大的消費群體。

　　但是Esprit因為高價位和頻繁打折促銷近幾年品牌形象大跌，已經淪為消費者只有在打折期間才會購買的基本款品牌，Esprit相對于ZARA、優衣庫等品牌相比起來，高端的品牌形象不在價格還那么貴，難免讓消費者覺得性價比不高的心理，如何重新塑造品牌形象成了Esprit當前挽回敗局的重中之重。所以接下來馬浩思能否重新抓住消費群體的心思，重新挽回品牌形象，讓這個曾經輝煌的品牌重新煥發活力就成了Esprit對他最大的考驗。