商超之間的競爭是相當(dāng)激烈

　　近段時間以來，天貓超市與京東1號店“大戰(zhàn)”升溫，線上商超競爭進(jìn)入白熱化階段。誰是線上第一超市?業(yè)內(nèi)外掀起波瀾。2015年，蘇寧高調(diào)掀開全面進(jìn)軍超市行業(yè)的大幕。作為新的風(fēng)口，網(wǎng)上商超雖然市場前景廣闊，但是門檻頗高，物流更是市場競爭中的關(guān)鍵。

　　“對于現(xiàn)在整個商超之間的競爭，大家的關(guān)注點還是線上。但我很堅定地認(rèn)為未來的商超之戰(zhàn)首先是一種商業(yè)模式之戰(zhàn);其次，不管是什么商業(yè)模式，都應(yīng)回歸到零售的核心，即比拼的是服務(wù)、體驗，最后是價格(也就是資本的比拼)。我們蘇寧的模式一直做的是O2O，比拼的就是零售的核心內(nèi)涵，然后就是服務(wù)。”蘇寧云商集團(tuán)副總裁田睿如是告訴記者。

　　對于這場剛剛啟動與發(fā)力的線上商超之戰(zhàn)，很多人將關(guān)注點聚焦在價格戰(zhàn)上。實際上，線上商超大戰(zhàn)背后更長遠(yuǎn)的比拼是什么?對于已經(jīng)進(jìn)軍O2O商超領(lǐng)域兩年有余的蘇寧易購超市來說，在其“商超O2O即未來生活服務(wù)切入口”的理念下，如何迎戰(zhàn)這場躲不過的“戰(zhàn)爭”?蘇寧方面會如何結(jié)合其轉(zhuǎn)型與新業(yè)務(wù)進(jìn)行布局?

　　“對于現(xiàn)在整個商超之間的競爭，大家的關(guān)注點還是線上。但我很堅定地認(rèn)為未來的商超之戰(zhàn)首先是一種商業(yè)模式之戰(zhàn);其次，不管是什么商業(yè)模式，都應(yīng)回歸到零售的核心，即比拼的是服務(wù)、體驗，最后是價格(也就是資本的比拼)。我們蘇寧的模式一直做的是O2O，比拼的就是零售的核心內(nèi)涵，然后就是服務(wù)。”蘇寧云商集團(tuán)副總裁田睿如是告訴記者。

　　超市相比蘇寧以往的線下體積，已是精致的濃縮，超市的載體雖然是線下實體，但在蘇寧易購的整體戰(zhàn)略布局中，線上也會是其重要的發(fā)力點。2014年蘇寧易購超市頻道正式上線，曾創(chuàng)造出3天賣出4000萬卷紙、100集裝箱牛奶等驚人紀(jì)錄。

　　田睿更具體地闡釋了蘇寧易購超市的模式本質(zhì)：在線上有蘇寧易購、蘇寧易購天貓旗艦店，在線下有蘇寧小店(城市社區(qū))、蘇寧進(jìn)口超市(城市商圈)、蘇寧易購直營店(縣鎮(zhèn)市場)、8天在線(1200所高校)，蘇寧易購超市是建立在蘇寧一體兩翼三云四端的零售生態(tài)航母上的，打造的是全方位的生活服務(wù)模式。今年的營業(yè)目標(biāo)按電商的通用計算方法是100億元。

　　對于蘇寧易購超市來說，其優(yōu)勢在于已擁有上億會員，活躍會員也達(dá)千萬級別。憑借“店商+電商+零售服務(wù)商”的云商模式，借助蘇寧集團(tuán)的各項資源，在今后幾年中，蘇寧易購超市將是蘇寧云商，乃至蘇寧控股旗下最重要、最優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元之一。田睿也坦言，雖然蘇寧易購超市線上線下全面融合的O2O商業(yè)模式有些復(fù)雜，但經(jīng)過近兩年的積累，其已經(jīng)到了厚積薄發(fā)的階段。

　　國際食品與消費品行業(yè)研究培訓(xùn)機(jī)構(gòu)igd數(shù)據(jù)顯示，中國網(wǎng)上超市市場預(yù)計2020年總體規(guī)模將超過12000億元，這對于眼下在此領(lǐng)域發(fā)力的各家平臺來說都是不容錯失的一塊巨大蛋糕。但相較3C、家電、服裝等細(xì)分品類，商超的電商滲透率不到3%。

　　蘇寧易購超市采取分區(qū)域逐個擊破。據(jù)透露，今年上半年，其將南京作為城市攻略首站進(jìn)行定點吃透、局部聚焦，截至目前，在南京市場滲透率已經(jīng)達(dá)到了30%。

　　“接下來，我們將立足南京大本營，陸續(xù)在其他城市復(fù)制‘南京攻略模式’，逐步打穿滲透華東、華北、珠三角等區(qū)域市場，進(jìn)軍全國;‘雙十一’前啟動上海攻略;2017年，我們預(yù)期在華東區(qū)域的市場滲透率達(dá)到25%。”田睿告訴記者，“集團(tuán)對于蘇寧易購超市的具體業(yè)務(wù)需求是：希望超市能夠做到把忠實用戶黏住在生態(tài)圈里面，不斷地植入一些新的東西;另外，從大的戰(zhàn)略定位來說就是第二個大的蘇寧連鎖。”

　　蘇寧易購超市目前依托蘇寧的會員、物流、服務(wù)、市場等資源，在過去的兩年中集中火力優(yōu)先發(fā)展線上蘇寧易購超市，打造供應(yīng)鏈和后臺基礎(chǔ)，同步積極在線下發(fā)展蘇寧云店線下超市、蘇寧廣場線下超市。

　　“在服務(wù)上，目前我們已經(jīng)建立了4個航空樞紐、12個自動化揀選中心、60個區(qū)域配送中心、660個城市配送中心以及10000個配送點，實現(xiàn)了55城半日達(dá)、超1200個區(qū)縣當(dāng)日達(dá)和次日達(dá)，妥投率99%以上，此前郵政總局公布的全網(wǎng)物流投訴率，蘇寧最低。”蘇寧易購超市公司總裁助理孫斌如是告訴記者。

　　毋庸置疑的是，無論零售業(yè)如何變革，打通線上與線下已成趨勢。蘇寧易購超市作為蘇寧的重要戰(zhàn)略，速度、效率以及節(jié)點，會是其最為核心的脈絡(luò)。在消費升級的大趨勢下，低廉的價格并不是屢試不爽的武器，活動期間吸引用戶，釋放了消費需求，在活動結(jié)束后留存率極低。所以，圍繞快消產(chǎn)品的線上銷售，消費者更需要便捷的購物體驗，真正比拼的是電商平臺在供應(yīng)鏈、運營、物流、服務(wù)等方面的綜合實力。