Vetements大火要感謝的人是誰

　　Vetements從來不掩飾自己在商業上的野心，也多次在采訪中強調運營品牌的“商業意識”。也許是出于“普通人”的執念，Vetements每次辦秀都是通過社交媒體來公開甄選真人模特，而2016的春夏秀場，Vetements將秀場設在了一家中餐館，甚是接地氣。Demna也強調Vetements設計的靈感也多來自于日常生活。

　　比如,那件火到不行的DHL的T恤，就是因為他發現自己總是在盼快遞，而DHL已經占據了自己生活中最為重要的部分了。“為什么不把它搬到秀場上來呢?”然后在拿到了授權之后，Vetements把這樣一件工作衫買到了1700人民幣的 “天價”。關鍵你還買不到。不過有點好笑的是，設計師Demna本人卻也表示，自己可不會花這么一大筆錢買件t。

　　2014年品牌初始時，Vetements就找來了27個批發商，然后將品牌的市場運作外包給這些店家，而據The Journal報道，這家公司在第一年就成功依靠這27個批發商實現了盈利，而當時這些批發商甚至連Vetements是誰家的牌子都不清楚。

　　批發無疑是Vetements最為主要的銷售渠道，而對于一個主打設計的品牌，這種類外包的模式可以讓品牌將絕大多數的精力放在產品設計上，相較于強調與消費者直接接觸直銷，批發對于設計驅動的品牌而言更適用。

　　此外，CEO Guram Gvasalia曾在今年5月份的vogue專訪中就Vetements的經營，談過自己的一些觀點：“如果看到很多待售的產品，這就意味著供大于求了。所以接下來我就會調整供貨曲線。如果我們認為某個店對銷售過于樂觀，我們會減小供貨。”

　　“Vetements有一個規則：絕不會重復生產之前的任何樣式。因為Vetements要教育消費者，讓他們明白這個品牌從來不打折。按照目前的情況看，預訂量在持續攀升，占到一些商店交易量的90%。”

　　“Vetements已宣布不參加3月和10月的巴黎時裝周，而是將走秀安排在了1月和6月，這樣設計在貨架上展示的時間將有6個月而不是兩個月，這也是為了讓時裝能全價賣出所做的考慮。”

　　現如今，Vetements在全球擁有200家進駐店鋪，營收超千萬美元。