未來兩年我國服裝紡織業形勢嚴峻

　　近兩年來，服裝行業面臨產能過剩、品牌競爭力下降等問題，加之越來越多海外品牌加快中國市場的業務擴展步伐，均使得國內服裝行業面臨形勢依然嚴峻。基于多方面的原因，業績承壓的波司登一直在進行零售網點的調整以及庫存的清理。

　　6月30日，波司登執行董事兼首席財務官麥潤權在接受記者采訪時表示，在去庫存方面，公司今年還將繼續。此外，在羽絨服業務上，已經決定讓設計風格偏向傳統的康博品牌退出市場，以便其集中資源在其他品牌上。

　　去年關店1500余家

　　波司登的主要業務分為三大板塊：羽絨服業務、貼牌加工管理業務以及非羽絨服業務。根據最新的業績報告，品牌羽絨服業務仍舊為波司登的最大收入來源，占集團收入的68.7%，余下的14.3%及17.0%分別來自非羽絨服業務及貼牌加工管理業務。在過去的這一財年，這三塊業務均出現了下滑，不過情況相對去年有所好轉。

　　以品牌羽絨服業務為例，截至2015年3月末的財年度，波司登這一部分的收入大幅下滑32.6%，不過，剛剛過去的這一財年其下滑幅度則縮小至2.5%。

　　波司登方面表示，公司秉承了此前的業務策略，年內進一步加大力度來優化零售網絡和清理庫存。“在年內，本集團通過臨時賣場、大型連鎖超市、工廠店等多種針對性的銷售渠道積極清理庫存，盡量避免與新貨造成重疊，影響優質門店的銷售。”

　　記者注意到，為進行庫存控制，波司登旗下羽絨服品牌雪中飛和冰潔，年內僅開發了少量新款，康博更是全力集中清理舊貨，年內并沒有開發任何新款式。依據報告，波司登在這一財年存貨總量及制成品存貨均呈雙位數下降，分別為14.7%和17.9%。

　　波司登的門店仍在持續收縮中。據了解，為配合集團的品牌轉型策略，于財年年底時公司開始著手調整雪中飛的銷售網絡，逐步把部分優質的銷售網點直接納入波司登旗下繼續營運，關閉部分銷售網點。截至2016年3月末，其羽絨服業務的零售網點總數凈減少1328家至5271家。其中自營零售網點凈減少833家，第三方經銷商經營的零售網點凈減少495家。

　　在非羽絨服業務部分，公司收入下降18.3%至8.26億元。除杰西品牌收入增加外，波司登男裝和摩高的收入均出現下滑。在門店上，波司登男裝、杰西以及摩高分別凈減少了175家、8家以及61家。和羽絨服部分一起，波司登去年門店凈減少了1572家，相比前一財年的5000余家門店大幅減少。

　　記者注意到，此次公司凈利潤大漲主要是由于有效控制整體開支。具體來看，行政及分銷開支共占總收入38.8%，較去年同期42.0%下跌3.2個百分點。

　　重新定位部署品牌

　　過去幾年，波司登業績表現受多方面因素影響一直較為低迷。截至2015年3月的財年業績數據顯示，波司登收入下降23.6%至62.93億元，凈利潤下滑81%至1.32億元。

　　不過，早在2013年開始，波司登就啟動了轉型升級、深化改革的舉措。目前來看，效果基本顯現。

　　6月30日上午，麥潤權在業績電話會議中告訴記者，在去庫存以及品牌調整這方面，波司登將持續進行。“在市場環境不好的時候，我們的信心不在于加大市場拓展，而是本身如何調整，在這一過程中找到合適定位。”

　　談及未來品牌發展方向，波司登方面表示，未來是波司登品牌重塑的新階段，企業會為提升產品差異化和符合市場消費趨勢，繼續深入研究消費市場的消費特點，通過對零售數據的深入分析，更精準地安排各款式產品的生產，包括在制定生產計劃之前先在實體店對某些主推產品和款式進行試銷，以測試和了解市場反應，從而制定相應的生產和銷售方案。

　　記者注意到，在波司登主營的羽絨服業務，為避免品牌重疊，波司登計劃推出更符合市場需求的品牌轉型策略。據悉，原有波司登品牌將繼續定位于中高端時尚設計，冰潔的業務重心將逐步轉移至線上銷售。考慮到市場對于羽絨服設計的要求日益提高，公司決定讓設計風格偏向傳統的康博品牌退出羽絨服市場，以便集團能集中資源在其他品牌上。此外，考慮到近年越來越多消費者參與各類型的戶外活動，一直側重于運動感設計的雪中飛品牌，將打造成為全方位的戶外服裝品牌。

　　為了實現成為多品牌綜合服裝運營商的目標，波司登的多元化發展計劃還在進行中。在品牌發展上，麥潤權表示，女裝品牌過去一年的表現不錯，未來在收購兼并考量中，會以女裝為主。不過具體細節不便透露。

　　去年4月，波司登曾發布公告表示，伊藤忠集團附屬公司和中信證券旗下金石投資共同成立的ITCSPC將通過投資NewSurplus(波司登董事長高德康間接全資控股)，與波司登訂立認購協議。據稱，波司登計劃導入新的品牌，強化羽絨業務以外的業務。

　　根據波司登方面告知的最新信息，目前其同伊藤忠僅在貼牌加工上有合作，具體品牌合作尚未落地。