雅戈爾的“1”計劃到底在計劃什么？

　　我對雅戈爾的興趣最近越來越集中在一個人身上——李寒窮(這個名字有太多的深意，卻又是那么的只可意會)。

　　我相信，這也是整個中國服裝領域的興趣點之一。對于中國服裝的二代企業家來說，如果有一個成功的大動作是他們操控的，那將是一個有趣、有料、還有種的事情。

　　如果說去年4月18日位于上海南京東路的雅戈爾之家開業的時候，“寒窮總”(對于文字敏感的記者們總是喜歡用這個名字來取代“小李總”的稱呼)還是以低調謙和的家宴女主人的身份出現在媒體面前的話，那么，今年的4月18日，雅戈爾之家成立一周年之際，“寒窮總”就顯露了一點“有種”的武林盟主的氣勢了，她推出了一個響當當的名字：“1”計劃。

　　對于中國男裝的領軍品牌來說，雅戈爾的這個“1”字應該說是恰如其分，然而，在二代企業家眼里，只有顛覆掉老邏輯的能力才可以冠名為“1”，這次，“寒窮總”玩的是跨界。雅戈爾與中國田協首次跨界合作，在2016里約奧運這個體育大年里，第一個領銜玩起了體育營銷。

　　關于體育營銷，中國服裝領域并不陌生，恒源祥、波司登、七匹狼、紅領都玩過，而且玩了很久，但是，對于中國服裝品牌在體育營銷領域的成績卻一直無從考證，當然，我并不認同有些專業評論人士所言，這些服裝品牌把體育玩壞了，我只是覺得，多年來，中國服裝品牌的體育營銷，一直給人以“客場”的感覺，盡管很努力，但總是被喝倒彩。這次看了雅戈爾“寒窮總”在家門口推出的“1”計劃，起碼讓我有一種“主場”的感覺了。

　　“1”計劃發布當天，上海南京東路雅戈爾之家的門前和一樓都被布置成了田徑跑道的形式。雅戈爾的模特們(男模太帥不敢看)身著雅戈爾的經典產品西裝、襯衫，手里拿著田徑的接力棒，在跑道上悠閑傳遞、行走，到最后，接力棒傳遞到了主角身上：國家體育總局田徑運動管理中心、中國田徑協會開發辦主任李秀華、雅戈爾控股公司總裁李如剛、著名田徑110米欄教練孫海平、仁川亞運會110米欄冠軍謝文駿(比男模還帥)等共同宣布中國田協與雅戈爾合作的“1”計劃。“1”計劃發布后，雅戈爾正式成為中國田協官方正裝唯一供應商，從2016年到2020年的未來4年里，雅戈爾將為中國田徑隊的運動健兒們設計并量身定做正裝，為他們出席各項國內外活動提供全方位的形象支持。

　　用雅戈爾服裝控股有限公司副總經理徐鵬(年輕帥氣的80后高管)的話說：就像德國國家足球隊之于HUGO BOSS，英國國家運動員之于BURBERRY，中國田徑隊與雅戈爾的合作，是一種健康、時尚、正能量的生活方式的引領。當然，在記者看來，這種看似高大上的合作，其實更是一種接地氣的戰略，田徑是奧運賽場上金牌產出最多的項目，群眾基礎最好的項目，尤其再結合目前全民健走、萬步計劃，以及微信、微博朋友圈上的各種運動排行榜熱，雅戈爾的第一個體育營銷項目選擇田徑，表面上是跑道之爭、體育明星之爭，其實是生活方式之爭、粉絲之爭。

　　雅戈爾今年418的動作，讓人們紛紛揣測“寒窮總”接棒雅戈爾之后的武功秘籍，就像雅戈爾的名字一樣：YOUNGOR——年輕起來。即使在戰略上目前沒有看出哪些重大改變，起碼，在戰術上“寒窮總”做到了。