C2M模式將威脅到阿里、京東等電商大佬

　　僅僅上線半年，畢勝的訂單已經(jīng)從起初的2000多單每月發(fā)展到30萬(wàn)單每月，他的C2M模式嚴(yán)重威脅到阿里、京東等電商，C2M模式成為電商們的新理念。

　　去年，圍繞假貨問(wèn)題，國(guó)家工商總局和阿里博弈了一把，阿里股價(jià)因此下跌，馬云因此損失幾百個(gè)億，但這個(gè)國(guó)家正部級(jí)單位也沒(méi)能撬動(dòng)馬云的霸主地位。另一個(gè)大佬劉強(qiáng)東也號(hào)稱在多個(gè)銷售領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)第一，未來(lái)要做到“萬(wàn)億京東”，底氣十足。

　　可是，新近躥紅的一家小公司，或許要讓馬云和劉強(qiáng)東坐不住了。這家公司只有不足70個(gè)人，卻要干一件大買賣——重新定義全球零售業(yè)。

　　2014年，這家公司的創(chuàng)始人來(lái)到廣東，先后拜訪了上千家制造商，卻都吃了閉門羹，還不下十次被保安當(dāng)成騙子轟了出來(lái)；一些老板聽(tīng)不懂普通話，他就邊兜售自己的夢(mèng)想邊學(xué)粵語(yǔ)，但他推銷的一種電商新模式卻被制造業(yè)的老板們看作是“瘋掉了的想法”、“天方夜譚”。挫折下，他在廣東大病了一場(chǎng)，高燒40幾度。

　　兩年后的今天，同樣是那些制造商，卻在他的辦公室前排起了長(zhǎng)隊(duì)。這次，輪到了這里的保安來(lái)趕人了。他那“天方夜譚”的夢(mèng)想成真了。

　　究竟是什么模式讓電商大佬也會(huì)感到危機(jī)？又是什么魔力讓“被趕走”變成了“登門排隊(duì)”呢？

　　這里的主人公叫畢勝，他曾是百度元老，李彥宏身邊炙手可熱的人物。他還曾創(chuàng)辦過(guò)紅極一時(shí)的樂(lè)淘網(wǎng)，后因模式傳統(tǒng)迅速隕落。失敗后的他，把自己和樂(lè)淘作為樣本分析后，驚奇地發(fā)現(xiàn)了一個(gè)充滿想象空間的萬(wàn)億級(jí)市場(chǎng)。

　　這一次，畢勝創(chuàng)辦一個(gè)叫必要（biyao.com）的平臺(tái)，他要找到那只扇動(dòng)翅膀就能在太平洋上掀起風(fēng)暴的蝴蝶。

　　這只“蝴蝶”，就是必要的C2M（Customer to Manufactury，用戶直連工廠）的模式。這種模式，能讓你只用199元錢，就能買到Burberry 品質(zhì)的襯衫；只用200多元就能買到耐克品質(zhì)的運(yùn)動(dòng)鞋；只需200多元就能買到新秀麗品質(zhì)的旅行箱。

　　只用169元就能買到依視路集團(tuán)出品的眼鏡

　　聽(tīng)著匪夷所思，那么，模式到底牛在哪里？背后到底有何玄機(jī)？

　　以前，一件商品是這樣到達(dá)消費(fèi)者手中的：

　　因?yàn)橹虚g環(huán)節(jié)太多，商品到用戶手中的時(shí)候，價(jià)格有時(shí)候已經(jīng)翻了數(shù)十上百倍，幾萬(wàn)塊的奢侈品，成本也就幾百塊而已。

　　而畢勝發(fā)明了一種全新的方法，讓用戶通過(guò)必要的平臺(tái)直連全世界最好的生產(chǎn)線，將中間所有的加價(jià)環(huán)節(jié)統(tǒng)統(tǒng)砍掉，用戶只用原來(lái)商品價(jià)的數(shù)十分之一，就能買到全世界最好的產(chǎn)品了。而每一件產(chǎn)品的制造商，都必須擁有其獨(dú)立的原創(chuàng)設(shè)計(jì)或與知名設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)合作。

　　必要用高質(zhì)低價(jià)吸引住了零售業(yè)的終端——最廣大的用戶。而零售業(yè)的另一端——制造商也為必要的模式著迷了，紛紛主動(dòng)上門。因?yàn)椋珻2M是用戶先下單，工廠再生產(chǎn)，通過(guò)大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)來(lái)消除庫(kù)存頑疾。

　　零售業(yè)的兩端以及中端的所有環(huán)節(jié)，都被必要“破了局”。

　　央視看到了必要的全新模式，在為中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議做前瞻報(bào)道時(shí)，將必要作為未來(lái)商業(yè)模式中的樣本進(jìn)行分析。財(cái)經(jīng)大咖吳曉波也在脫口秀里公開(kāi)背書，“你們?nèi)ケ匾I東西，如果覺(jué)得不好，你們罵我吳曉波罵三天！”

　　僅僅上線半年，必要的訂單已經(jīng)從起初的2000多單每月發(fā)展到30萬(wàn)單每月，瘋狂增長(zhǎng)150倍。只有70個(gè)人的公司，已經(jīng)讓數(shù)百萬(wàn)用戶迷上了“高質(zhì)低價(jià)”的消費(fèi)模式，而且消費(fèi)人群還在以幾何式繼續(xù)增長(zhǎng)。

　　如今，這只“蝴蝶”已經(jīng)飛起來(lái)了，攪動(dòng)的不只是中國(guó)傳統(tǒng)制造業(yè)的風(fēng)暴，連馬云和劉強(qiáng)東也坐不住了。阿里、京東等電商巨頭也紛紛拿出對(duì)應(yīng)的戰(zhàn)略，躍躍欲試新的C2M模式。

　　然而，尚且稚嫩的必要商城，面對(duì)阿里、京東這樣量級(jí)的電商巨頭，它的護(hù)城河有多寬？是否能抵住巨頭“碾壓式”的圍阻？能否完成重新定義全球零售業(yè)的夢(mèng)想？還要拭目以待。