2015紡服業(yè)究竟發(fā)生了啥?

　　2009年，國(guó)產(chǎn)運(yùn)動(dòng)品牌在跑馬圈地中實(shí)現(xiàn)彎道超車;

　　2010年，紡織服裝人在謹(jǐn)慎樂觀中精耕細(xì)作;

　　2011年，紡織服裝業(yè)進(jìn)入去庫(kù)化和供應(yīng)鏈變革之年;

　　2012年， M型社會(huì)結(jié)構(gòu)加劇，線上零售強(qiáng)勁崛起;

　　2013年，紡織服裝業(yè)進(jìn)入溫和增長(zhǎng)時(shí)代，部分企業(yè)通過整合資源尋找突破;

　　2014年，轉(zhuǎn)型的紡織服裝遇上互聯(lián)網(wǎng)，線上線下融合思路被主流服裝人所接受。

　　到了2015年，紡織服裝業(yè)聽到更多的似乎是“倒閉”“轉(zhuǎn)型”“突破”這樣的字眼，而“最困難的一年”則已經(jīng)被財(cái)經(jīng)媒體濫用。那么，2015年的紡織服裝行業(yè)究竟發(fā)生了些什么?對(duì)于2016年和未來又有哪些值得期待和思考的呢?

　　停產(chǎn)，破產(chǎn)，跑路，產(chǎn)能過剩之困

　　2015年，產(chǎn)能過剩從房地產(chǎn)行業(yè)，工程裝備業(yè)，鋼鐵行業(yè)，終于漫延到紡織服裝等制造領(lǐng)域。

　　據(jù)調(diào)查統(tǒng)計(jì)顯示，今年以來各大織造集群開機(jī)率均未達(dá)到滿負(fù)荷，大部分地區(qū)開機(jī)率徘徊在7成左右，訂單少且散，企業(yè)只能選擇降低開工率來緩解庫(kù)存和資金的壓力。來自工信部消費(fèi)品工業(yè)司的數(shù)據(jù)顯示，2015年1月至9月，紡織行業(yè)虧損企業(yè)戶數(shù)上升6.6%，虧損的同時(shí)，部分紡織企業(yè)或選擇關(guān)張破產(chǎn)，或選擇跑路。

　　在過去的2015年，4月，李寧、特步核心供應(yīng)商，雅綸制衣資金鏈斷裂;5月，東莞厚宏制衣廠老板跑路;紹興印染大佬五洋印染破產(chǎn);維斯凱女裝老板卷款跑路;7月，瑪琳海頓服飾老板失聯(lián);華東紡織大戶寶利嘉破產(chǎn); 8月，建廠百年的濟(jì)南國(guó)棉一廠破產(chǎn)，資產(chǎn)進(jìn)行公開拍賣;浙江紅劍集團(tuán)有限公司正式停產(chǎn);9月，溫州市莊吉集團(tuán)正式宣告破產(chǎn)。

　　大量紡織服裝企業(yè)的倒閉，背后是市場(chǎng)之手的力量;而破解制造過剩之困，則離不開創(chuàng)新。已有部分企業(yè)，通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)全球流行趨勢(shì)進(jìn)行收集，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，然后與織布、染整、SOP(標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)范)管控等各系統(tǒng)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)緊密相連，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速創(chuàng)意轉(zhuǎn)化、快速打樣、快速接單。利用互聯(lián)網(wǎng)和新技術(shù)優(yōu)勢(shì)，提升樣品交付速度，降低庫(kù)存積壓風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)了“互聯(lián)網(wǎng)+供應(yīng)鏈”轉(zhuǎn)變。

　　轉(zhuǎn)型之路并不好走

　　2015年末，美特斯邦威集團(tuán)董事長(zhǎng)周成建被警方帶走的消息一石激起千層浪，似乎到現(xiàn)在也沒有一個(gè)準(zhǔn)確說法。此處，我們暫時(shí)不去討論周成建被帶走與美邦的業(yè)績(jī)發(fā)展是否有聯(lián)系，但是從公開的財(cái)務(wù)報(bào)表上看，美邦的業(yè)績(jī)并不樂觀，日子很不好過。

　　據(jù)美邦公布的2015年前三季度財(cái)報(bào)，前三季度公司營(yíng)收43.28億元，與上年同期相比下降7.8%，歸屬于上市公司普通股股東的凈利潤(rùn)虧損1.77億元，比上年同期暴跌178.12%。在轉(zhuǎn)型路上，美邦走的頗為激進(jìn)。從多品牌策略，到一城一店O2O體驗(yàn)店，再到“有范”的互聯(lián)網(wǎng)潮牌平臺(tái)，以及布局智能制造，美邦每一步，似乎都走在行業(yè)發(fā)展的鼓點(diǎn)上，但每一步卻走的并不順利?？陀^的講，美邦不缺創(chuàng)新精神，但在實(shí)干方面似乎已經(jīng)落后于創(chuàng)業(yè)初期。

　　同樣經(jīng)歷轉(zhuǎn)型之痛的還有波司登。2015年波司登關(guān)店和凈利潤(rùn)創(chuàng)歷史之最。截至2015年3月31日的波司登年報(bào)數(shù)據(jù)，關(guān)店數(shù)量高達(dá)5053家;截至2015年9月31日的2016財(cái)年中報(bào)顯示，波司登凈利同比減少48.29%，可以說很不樂觀。作為老牌的羽絨服企業(yè)，羽絨類的品類之王，在轉(zhuǎn)型過程中走的并不順利。關(guān)于波司登紡友網(wǎng)之前有專門撰寫文章《庫(kù)存連續(xù)五年增加，波司登仍在“過冬”》進(jìn)行分析、闡述，此處不做贅述。不過，2015年末，波司登和韓國(guó)企業(yè)聯(lián)合，發(fā)力國(guó)內(nèi)校服市場(chǎng)，可以視為波司登轉(zhuǎn)型的又一個(gè)號(hào)角。對(duì)此轉(zhuǎn)型成效如何，我們也拭目以待!

　　此外，處于轉(zhuǎn)型焦慮還有百麗、李寧等知名企業(yè)。一旦企業(yè)在某一個(gè)細(xì)分領(lǐng)域處于領(lǐng)先地位，勢(shì)必會(huì)尋找新的突破口來捅破固有的天花板?？赏逼铺旎ò宓倪@個(gè)過程本身就是一個(gè)試錯(cuò)的過程，沒有現(xiàn)成的模式可以參照，需要冒險(xiǎn)和創(chuàng)新的企業(yè)家精神來引領(lǐng)。同樣，只有渡過轉(zhuǎn)型焦慮癥，企業(yè)才能贏得新一輪的增長(zhǎng)。

　　實(shí)體店價(jià)值的回歸

　　應(yīng)該是2012年的時(shí)候，馬云說：“傳統(tǒng)零售行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，就像在機(jī)槍面前，太極拳、少林拳是沒有區(qū)別的，一槍把你崩了?！睆哪菚r(shí)其，互聯(lián)網(wǎng)上流行起一股唱衰實(shí)體店的理論。

　　然而2015年，阿里巴巴入股蘇寧、收購(gòu)銀泰，京東入股了永輝，實(shí)體店的價(jià)值被互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)重視，馬云自己打自己的臉打得啪啪響!

　　據(jù)埃森哲咨詢調(diào)查發(fā)現(xiàn)，中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)正在出現(xiàn)“重返實(shí)體店”的跡象。2015年的數(shù)據(jù)顯示，未來“計(jì)劃更多通過實(shí)體店進(jìn)行購(gòu)物”的消費(fèi)者比例從2014年的18%攀升至了26%，有93%的人認(rèn)為實(shí)體店購(gòu)物“非常方便/方便”。

　　紡織服裝業(yè)從電商起步并向線下實(shí)體店進(jìn)軍的做法開始常見。

　　互聯(lián)網(wǎng)服裝品牌茵曼已經(jīng)開始全面布局線下零售網(wǎng)絡(luò)。茵曼稱，5年內(nèi)計(jì)劃在中國(guó)開設(shè)萬家實(shí)體店。在一線城市，采用直營(yíng)的方式;在二三線城市，招募粉絲開放加盟店，并通過粉絲溝通與營(yíng)銷的方式打造新的O2O商業(yè)模式。

　　此外，同樣的互聯(lián)網(wǎng)品牌裂帛在北京五道口已經(jīng)開設(shè)了一家200多平方米的實(shí)體店，“主要是以品牌的體驗(yàn)為主，在店內(nèi)我們還開設(shè)了書吧，未來會(huì)考慮線下的發(fā)展，但是店鋪的模式到底是ShoppingMall還是商城專柜，后面會(huì)根據(jù)市場(chǎng)和客戶需求再做計(jì)劃?！卑凑樟巡瘎?chuàng)始人湯大風(fēng)的計(jì)劃，裂帛的線下店是“只有做到盈利，我們才會(huì)開第二家，然后一家家開?！?/p>

　　流量紅利期的終結(jié)，實(shí)體店先天的自然流量，正成為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)眼中的香餑餑。實(shí)體店的回歸，在2016年乃至未來，都是紡織服裝行業(yè)應(yīng)該重視的一點(diǎn)。

　　上市潮和產(chǎn)融結(jié)合

　　2015年，IPO重啟，服裝業(yè)擁有日播時(shí)尚、地素時(shí)尚、瑪絲菲爾時(shí)裝、拉夏貝爾服飾、欣賀股份、安正時(shí)尚、太平鳥時(shí)尚服飾，天創(chuàng)時(shí)尚鞋業(yè)、哈森商貿(mào)等女裝女鞋類企業(yè)和歌力思、紅蜻蜓、匯潔股份、金發(fā)拉比等服裝、內(nèi)衣、母嬰企業(yè)，準(zhǔn)備掛牌或者已經(jīng)成功掛牌上市，2016年，女裝領(lǐng)域?qū)⒂瓉砑ち业娜瞬艩?zhēng)奪、渠道爭(zhēng)奪和營(yíng)銷之戰(zhàn)，再次提醒做女裝同仁，發(fā)展策略以謹(jǐn)慎穩(wěn)健為宜。

　　沒有走進(jìn)資本市場(chǎng)的企業(yè)，拼了命沖進(jìn)去，已經(jīng)走進(jìn)資本市場(chǎng)的企業(yè)，開始走產(chǎn)融結(jié)合之路。

　　拉夏貝爾2億入股七格格。

　　九牧王以1200萬美元入股韓都衣舍。

　　百圓褲業(yè)收購(gòu)跨境通，跨入跨境電商領(lǐng)域。

　　鴻星爾克投資公司投資建造的愛特創(chuàng)業(yè)加速器。

　　雅戈?duì)栆?64.67億元戰(zhàn)略入股中信股份。

　　搜于特則以3.24億元戰(zhàn)略投資匯美集團(tuán)(匯美擁有茵曼、初語、生活在左等品牌)。

　　貴人鳥投資體育垂直媒體虎撲體育，雙方共同成立動(dòng)域資本進(jìn)行產(chǎn)業(yè)投資。

　　探路者和韓都衣舍合作，共同打造戶外品牌孵化平臺(tái)和戶外國(guó)際品牌運(yùn)營(yíng)平臺(tái)。

　　報(bào)喜鳥成立創(chuàng)投公司，先后投資了小鬼網(wǎng)絡(luò)、仁仁科技、村鎮(zhèn)銀行、小魚金服等企業(yè)，此外報(bào)喜鳥集團(tuán)還收購(gòu)吉姆兄弟，發(fā)力定制服裝市場(chǎng)。

　　七匹狼投資多米音樂，成立華旖時(shí)尚基金，專注投資于大時(shí)尚類和消費(fèi)文化類等與生活方式相關(guān)的產(chǎn)業(yè)，七匹狼稱未來將圍繞“投資+實(shí)業(yè)”戰(zhàn)略構(gòu)建包含供應(yīng)鏈、品牌、渠道、傳播、資金的時(shí)尚消費(fèi)生態(tài)圈,打開并購(gòu)空間。

　　朗姿投資3.3億元收購(gòu)L&P Cosmetic 10%的股份，且參股明星衣櫥、增資若羽臣。

　　安踏公司年末發(fā)起三起收購(gòu)，收購(gòu)FILA韓國(guó)、泰國(guó)、臺(tái)灣三地經(jīng)營(yíng)權(quán)，布局海外市場(chǎng);收購(gòu)斯普蘭迪，布局入門級(jí)戶外用戶市場(chǎng);收購(gòu)迪桑特，布局高端戶外用戶市場(chǎng)。

　　隨著企業(yè)規(guī)模的增長(zhǎng)和市場(chǎng)的成熟，企業(yè)家們從關(guān)注品牌營(yíng)銷向產(chǎn)融結(jié)合轉(zhuǎn)變。資本涌動(dòng)，掀起一輪又一輪的投資并購(gòu)潮。走向資本市場(chǎng)，企業(yè)成為公眾公司，有利于品牌傳播，增強(qiáng)公眾對(duì)企業(yè)的認(rèn)知和信任，吸引更多優(yōu)秀的人才，另一方面，走向資本市場(chǎng)利用資本的優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化資源配置，為企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)提供動(dòng)力，這也是企業(yè)積極擁抱資本的直接動(dòng)力。

　　智能時(shí)代的到來

　　近些年來，零售業(yè)涌現(xiàn)出O2O，C2B等商業(yè)模式的創(chuàng)新，但這些屬于渠道和供應(yīng)鏈端的微創(chuàng)新，而供應(yīng)鏈上游----制造業(yè)的創(chuàng)新并不多見。當(dāng)工業(yè)4.0遇上互聯(lián)網(wǎng)，紡織服裝業(yè)和零售業(yè)開啟智能聯(lián)動(dòng)模式，商業(yè)孕育新一輪創(chuàng)新。

　　2015年11月，紅豆股份募集資金19.60億元，其中 18.1億元將用于智慧紅豆建設(shè)項(xiàng)目。智慧紅豆包括智慧設(shè)計(jì)、智慧產(chǎn)品、智慧供應(yīng)鏈體系、智慧全渠道SPA體系以及智慧管理等五大體系。同時(shí)，紅豆股份還計(jì)劃用3年對(duì)公司現(xiàn)有門店和未來新增門店進(jìn)行智能化改造，在全國(guó)范圍內(nèi)建設(shè)2190家智慧門店。包括引入RFID技術(shù)，結(jié)合智能Wi-Fi和iBeacon4等設(shè)備，實(shí)現(xiàn)服裝零售店經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)全面、自動(dòng)的實(shí)時(shí)采集，推動(dòng)傳統(tǒng)店鋪功能由銷售型向綜合體驗(yàn)型轉(zhuǎn)型。

　　智能時(shí)代，有智能供應(yīng)鏈，也少不了智能門店和智能穿戴。2015年，七匹狼已在部分直營(yíng)門店中安裝推廣3D試衣鏡。試衣鏡對(duì)人體掃描建模后，便可虛擬試衣，通過握拳和上下移動(dòng)，就可查看不同服裝款式，伸開手掌稍作停留即可快速更換服裝。2015年9月開幕的2016春夏紐約時(shí)裝周上，英特爾聯(lián)手建筑學(xué)運(yùn)動(dòng)服裝設(shè)計(jì)師Chromat推出兩款“響應(yīng)式服裝”。這兩款智能服裝能利用傳感器收集的心跳、體溫等人體生理信號(hào)，并通過在衣服中集成的形狀記憶合金進(jìn)行衣服變形，大大提升了穿著者的便利性。

　　我們看到，2015年的紡織服裝業(yè)經(jīng)歷了各種“慘”，熬不下去的停產(chǎn)、破產(chǎn)，熬下去的轉(zhuǎn)型之路也不好走，不過實(shí)體店價(jià)值的回歸、數(shù)字化車間、智能穿戴、智能分揀系統(tǒng)、立體倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)、3D試衣、智能門店這些，好歹也為紡織服裝業(yè)未來的道路指明了一點(diǎn)方向。我們清楚的一點(diǎn)是這是一個(gè)屬于變革者的時(shí)代，誰勇敢擁抱變革，誰將開創(chuàng)和引領(lǐng)未來。