王府井去“百貨”步步為營 發力全渠道

　　繼阿里巴巴戰略投資銀泰百貨后，又一家傳統百貨企業引入股權合作。

　　這次的企業是百貨零售行業龍頭老大王府井百貨。2015年12月31日，王府井發布定增預案，公司擬募集資金30億元，用于哈爾濱、鄭州、西安、佛山、南昌、銀川等六地購物中心建設項目和O2O全渠道項目。

　　值得關注的是，另一零售企業三胞集團參與了此次定增。中國房地產報記者發現，這次定增方案中，三胞集團旗下全資子公司三胞投資擬投入15億元認購約6516萬股定增股份，認購完成后，三胞投資將持有王府井約10.99%股權，一躍成為王府井二股東。

　　對增資行為，王府井董事會秘書辦工作人員稱，任何一個企業，都會有資金需求，但增資并非是遇到資金危機，是公司處于戰略發展需要做的融資?！叭瘓F的認購，就是看好公司未來?！?/p>

　　在同一天，王府井還發布了擬變更法定名稱的公告，由“北京王府井百貨(集團)股份有限公司”變更為“王府井集團股份有限公司”。

　　“更名之事，更能體現公司的發展戰略，并非是去百貨而是更能全面滿足向消費者的綜合零售商方向發展，重點發展購物中心、奧特萊斯業態。”上述王府井工作人員表示。

　　從2013年宣布戰略轉型，經歷兩年磨合后，王府井將在2016年步入深度調整期。百貨巨頭正在試圖做零售業中的全能型選手。只是步入深入調整期的王府井營業收入依舊大幅下滑，在整個行業依然持續低迷的情況下，王府井能否成功突圍尚未可知。

　　從此番增資預案來看，王府井未來更看好購物中心和奧特萊斯。對此，上述王府井人士稱購物中心和奧萊更能滿足消費者需求。

　　實際上，在2014年底，王府井已解散了此前的百貨事業部，重新設立百貨購物中心事業部。

　　據王府井集團副總裁王宇介紹，2015年起大型綜合百貨向類購物中心轉化;體量小的變為主題百貨;部分門店向城市奧特萊斯轉型。對于虧損門店，虧損大的門店進行退租整頓和關店結合，赤字不太嚴重的將進行商品結構調整、引入功能區逐漸控制虧損。

　　另外，王府井將名字中的“百貨”去掉也體現了它正在“去百貨化”。但王府井人士表示，“王府井并沒有放棄百貨，此前對外表達的不再開單一百貨店指的是不再開小型的純百貨店，今后要開的百貨門店是綜合百貨和定向的有特點的百貨店。”

　　該人士強調，未來將堅持主營業務、新業務兩頭發力，向著涵蓋百貨、購物中心、奧特萊斯、超市、線上零售平臺等多業態零售公司轉型。

　　此前，王府井副總裁劉長鑫也曾表示，百貨業需走融合之路，沒有融合就沒有未來。“顧客需要一站式服務，這就促使百貨店進行業態的融合。”

　　此次引進的三胞集團業務涉及金融投資、商貿流通、信息服務、健康醫療、地產開發等，能夠給王府井多業態轉型提供幫助。

　　而對于雙方是否涉及更深度的合作，王府井相關方面人士表示目前三胞集團只是一個認購方，暫時不涉及更多合作。

　　但在業內人士看來，雙方接下來會有更深度合作?！皩τ谕醺畞碚f目前缺乏的就是品牌和供應鏈，所有百貨做得好的都是擁有自有強大的品牌和供應鏈，有獨特的品牌，王府井急需新的戰略和突破口。”

　　而三胞集團實際控制人袁亞非一直在加強國外品牌和供應鏈優勢，“三胞集團需要這樣一個平臺植入其供應鏈，這樣雙方就一拍即合了?！辟Y深零售專家丁浩洲說。

　　前述王府井人士強調，“未來一定是共享經濟的社會，單打獨斗的戰略不符合社會走勢，王府井將從各個角度跟不同伙伴合作。”

　　但一個不爭的事實是，王府井短期內不可能實現聯營到自營的轉換，需要借助外力優勢獲得內在競爭力。對王府井而言，雖然意識到了品牌和供應鏈的重要性，可受制于體制約束，只能借助別人的力量來加強供應鏈，不能從根本上掌控品牌和供應鏈，在大踏步轉型中無疑會受到制約。

　　此外，王府井作為國企正處于混改關鍵期，引入三胞集團也是混該的一種方式。

　　實際上，王府井一直也在進行自建品牌供應鏈方面的嘗試。在業態內部提升方面，王府井與上海百聯、香港利豐集團合作開發自有品牌。王府井將不再獨自與品牌進行總代理，計劃通過利豐集團的供應鏈、品牌優勢，推出自有品牌。