男裝品牌發展趨勢解析

　　男裝企業向來是服裝板塊的風向標和主力軍。從各大男裝企業2015年上半年業績來看，總體情況趨暖，發展重心各有偏重和不同。針對目前國內男裝企業發展狀況、特征和趨勢，小編整理了以下幾點，跟小編一起去看看。

　　上半年男裝企業成績單

　　杉杉

　　2015年上半年，公司實現營業收入18.71億元，同比略降0.09%;實現營業利潤7.15億元，同比大幅增長502.74%;實現歸屬于上市公司股東的凈利潤6.11億元，同比大幅增長413.79%;實現扣除非經常性損益后的凈利潤率8506萬元，同比下降28.70%，基本每股收益1.49元。

　　杉杉在行業中算是較早進行轉型升級的，從服裝業到鋰電池材料，到收購稀土礦進軍上游產業，再到金融投資，不僅涉足銀行和保險，還通過多家私募基金和創投公司進行期貨、股權投資、風險投資等業務?，F在，以服裝起家的杉杉股份已經擁有服裝、鋰電材料、金融投資三大板塊，是一家產業資本和金融資本融匯在一起的企業。

　　報喜鳥

　　報喜鳥發布上半年財報顯示，公司營業收入10.04億元，較上年同期增0.56%;歸屬于母公司所有者的凈利潤為7519.93萬元，較上年同期增12.08%。截止到報告期末，公司各類品牌網點合計1335個，營業面積22.88萬平方米，較上年同期減少92個網點和減少2.07萬平方米，網點收入合計9.35億元，較上年同期增長3.46%。報喜鳥方面表示，經營業績上升除了主動調整店鋪結構，打通電商O2O全渠道，主要得益于公司重點推進C2B全品類私人定制業務。

　　去年7月，報喜鳥正式實施全面互聯網化。提出以安徽、溫州和上海的三大工廠為基礎，實施智能化生產;以消費者轉型為契機，打造個性化全品類私人定制;以大眾創業、萬眾創新為切入點，推進社會化營銷。按照報喜鳥的計劃，未來三年，要充分利用現有近千家提供全品類私人量體定制服務的業務基礎，發展1000家智能裁縫創業平臺、1000家婚慶定制合作項目和1000家全球私人定制店，從而織造一張深入消費者購買場景的、多觸點、利益相關者多方參與的社會化營銷網絡。

　　雅戈爾

　　雅戈爾發布的上半年財報顯示，公司實現營業收入87.1億元，同比增長14.9%;凈利潤實現29億元，同比增長58.71%。旗下Hart Schaffner Marx、GY、HANP、MAYOR四個新興品牌合計實現營業收入2.1億元，銷售占比9.33%，平均增幅38.34%，合計實現銷售毛利1.3億元，同比增長43.27%。目前主營品牌雅戈爾服裝實現營業收入22.7億元，較上年同期增長4.52%。

　　雅戈爾方面表示，依靠線下3078家門店，報告期內正式推進“O2O營銷平臺”建設，推動傳統店鋪功能由銷售型向綜合體驗型轉變，打造服務增值中心、顧客體驗中心和時尚文化中心。為突圍價格戰競爭，差異化運營，雅戈爾試水O2O營銷平臺，并提出了“4個1000”的戰略發展規劃，即在未來五年內，發展1000萬名年消費額在1000元以上的活躍會員、1000家年銷售額在1000萬元以上的營銷平臺。據統計，目前雅戈爾全品牌會員總數達到174.35萬人，較年初增加40萬人。

　　七匹狼

　　七匹狼發布2015年半年度報告顯示，上半年七匹狼實現營業收入11.3億元人民幣，較上年同比增長10.42%;實現凈利潤1.115億元，較上年同期下降26.28%;基本每股收益0.15元，較上年同期下降25%。

　　去年上半年七匹狼共擁有終端門店3155家，截至2015年6月30日，七匹狼渠道終端數量為2636家，凈減少519家門店。從近三年財報可以看出，持續的關店、業績下滑已成為七匹狼常態。?

　　2015年上半年，七匹狼調整發展戰略，擬由純實業轉化為實業+投資的運營方式，挖掘新的利潤增長點。在穩固并堅守實業的基礎上，努力進行七匹狼主品牌的轉型和改革，以消費者需求為出發點推進產品、渠道、供應鏈重塑，持續加強終端零售能力建設，促進品牌調整升級。未來七匹狼將繼續堅持多渠道、全方位的立體品牌運作方式，保持品牌調性。根據現有的產品策略，將渠道終端劃分為能夠表現品牌形象、地位的品牌形象店和以銷售高性價比基本款產品為主的工廠店，并根據劃分的類別對終端門店進行相應的改造升級。{page_break}

　　卡奴迪路

　　2015年上半年卡奴迪路公司實現營業收入37294.32萬元，較上年同期增長2.19%，營業利潤2781.29萬元，較上年同期增長0.53%;歸屬于上市公司股東的凈利潤2394.44萬元，較上年同期增長18.60%。截至2015年6月30日，公司門店總數為379家，較2014年12月31日凈減88家。其中，直營店為255家，加盟店為124家。

　　在移動互聯網迅猛發展、買手店迅速崛起和O2O商業模式快速沖擊傳統行業模式的背景下，公司主動順應互聯網+的時尚行業O2O趨勢，確定了“線上服務，線下體驗”的發展戰略，以消費者和用戶為中心進行體驗式升級，全力推進由傳統零售向以線上和線下有機結合的互聯網+O2O經營模式轉型，轉型升級為行業領先的互聯網+全球時尚品牌運營商。公司組建的時尚電子商務平臺將于2015年下半年上線測試。

　　凱撒

　　凱撒股份發布的2015年半年財報顯示，公司實現營業收入2.85億元，同比增長27.72%。歸屬上市公司股東凈利潤為1591.4萬元，同比增長85.08%。主營業務構成中，服裝業務的營業收入只同比增長9.44%，毛利率同比下降20.74%。與此相比，去年相繼著手的文化與娛樂產業則表現強勢，文化與娛樂業營業收入3927.9萬元，毛利率同比增長91.42%。

　　雖然業績增長雙位數，但服裝主業已變成凱撒股份拖后腿業務。公司針對服裝行業經營形勢變化及時調整發展戰略，加快并購重組步伐，全面向互聯網泛娛樂領域轉型。目前，公司已完成泛娛樂產業鏈中“IP運營+IP商業化”的布局。

　　海瀾之家

　　海瀾之家2015上半年財報顯示，上半年海瀾之家實現營業收入約79.3億元，同比增長39.58%;歸屬于上市公司股東的凈利潤16.7億元，同比增長35.68%;電子商務實現主營業務收入2.09億元，較上年同期增長95.59%。上半年，海瀾之家新開門店207家，期末門店總數3382家，同比增長6.89%，門店有效營業面積同比增加18.11%。

　　2015年海瀾之家計劃實現營業收入同比增長20%~30%，上半年實現營業收入79.33億元，同比增39.58%，略超公司既定目標。海瀾之家方面表示，公司依托在品牌營銷管理、銷售渠道管理、供應鏈管理和數據信息管理等方面的競爭優勢，聚集整合產業鏈優勢資源，加快線上線下全渠道融合互補，積累與提升品牌價值，以實現經營業績的健康快速增長。計劃三年內擴張店鋪數量至五六千家，重點開拓一二線城市形象店、旗艦店。

　　利郎

　　利郎公布中期業績，純利增加12%至2.77億元人民幣，每股基本盈利為0.23元。期內，利郎收入增長9%至11.88億元，毛利率持平為41.1，經營利潤亦上升16.4%至3.43億元，存貨周轉天數降至58天。

　　利郎方面表示，公司上半年的同店銷售增長為中低單位數，7至8月增長水平為6%至8%，由于公司在上半年舉行的秋冬季訂貨會的訂貨情況改善，因此有信心下半年同店銷售增長速度加快至高單位數增長。下半年，利郎會增加原創產品的比例，并實現全年開店目標。LILANZ及L2的店舖分別持平及凈增加20至30間，并在下半年完成LILANZ品牌80間的門店裝修。另外，公司有意收購女裝及童裝品牌。{page_break}

　　希努爾

　　2015年上半年，希努爾實現營業收入5.06億元，同比增長8.27%，凈利潤同比增長127.83%。

　　希努爾表示，未來將積極推進互聯網+計劃，將高端定制與O2O、智能制造相融合。公司近日發布公告稱，擬籌劃重大資產重組，通過發行股份和支付現金購買霍爾果斯市微創之星創業投資有限公司、喀什星河創業投資有限公司等持有的北京星河互聯創業投資有限公司100%股權。據悉，北京星河互聯創業投資有限公司經營范圍涉及創業投資業務，代理其他創業投資企業等機構或個人的創業投資業務，創業投資咨詢業務等。

　　男裝品牌發展四大趨勢

　　定制業務

　　高端定制已經成為男裝企業在深度調整中轉型突圍的方向。面對未來中國高定市場的空間，眾多男裝企業紛紛謀篇布局，發力高級定制，除了報喜鳥以外，杉杉、雅戈爾、七匹狼、希努爾等男裝企業均瞄準了定制業務。目前來看，國內男裝企業在定制業務的發展上一類是主攻價位較高的中高端重定制業務，一類是借助信息化、物聯網及大數據等科技手段構建智能化的定制系統，依托工業化流水線來實現多款式、小批量、價格相對較低的個性化定制。

　　金融投資

　　在國家金融領域改革利好政策的推動下，服裝企業參與金融投資的手段更加多元化，也更為創新。在資本的滲透和催化作用下，產業和資本的結合愈發密切，金融投資成為眾多男裝企業發展的主流戰略，參與設立并購基金也逐步成為行業新風向。各企業在加速推進主業轉型升級、提升核心競爭力之余，紛紛調整發展戰略，積極推進資本并購戰略，跨界金融尋找多元投資機會，尋求業績增長的新突破口，謀求新的發展機會。

　　跨界多元

　　從上半年服裝企業業績狀況來看，提升服裝企業業績增長的一個重要因素，無疑是多元化?？v觀男裝企業的跨界多元化方向，大多集中在金融、電商、互聯網、健康、跨境貿易、智能化等新興產業和熱點行業，和A股市場其他行業投資方向相對趨同。和以往多元化戰略不同的是，現在各大服裝企業多元化戰略多以資本為驅動，在資本力量的催生之下，實施多元化和企業轉型升級。老牌的服裝企業，比如雅戈爾和杉杉，在這波資本浪潮中繼續其撒野似的跨界跨業，步伐不減，而后來者也動作頻頻，不斷通過多元化路徑實施企業擴張，通過并購進行產業鏈橫向和縱向拓展。

　　轉型升級

　　無論業績盈虧，轉型升級已成為國內男裝品牌自救的惟一出路。在服裝產業資本愈加雄厚的背景下，男裝企業轉型、調整和升級之路正在向縱深發展，未來的發展將會呈現更多的模式和方向，并促使行業格局進一步分化。隨著互聯網+的普及以及O2O概念的持續推進，男裝企業轉型升級的動作亦更多在互聯網+、跨界并購和O2O模式上著力。此外，諸多男裝企業已認識到實體店的新機會，在線下渠道調整和店鋪優化升級方面加大馬力，以提升終端門店的銷售質量和能力。