Prada上半年銷量增長4%

　　Prada集團得益于自有門店的良好表現，銷售額同比上漲8%至15.5億歐元;由于縮減分銷商網絡，批發業務同比下跌14%，至2.48億歐元;由于歐元兌美元走弱引發的旅游消費上漲，以及歐洲本地消費的復蘇，歐洲市場同比上漲12%。

　　按不變匯率計算同比上漲11%;日本同比增長12%，按不變匯率計算同比增長5%;美國和中東的銷售額同比皆上漲15%，中東在第二季度的有機增長明顯提升，但亞太地區依舊疲軟。

　　截止到7月31日的六個月，普拉達(Prada)上半年銷售額同比上漲4%至18.2億歐元，與2014年同期相比增長4%，但低于分析師預測的18.7億歐元。

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　　零售淡風起，本地服裝股佐丹奴拒捱貴租，上半年已關閉部分虧損旺區店。

　　財務總監任詠文指，佐丹奴定位大眾化，對旗艦店或旺區店需求較細，監察數據發現住宅區逆市增長，旺區店卻持續虧損，隨即靈活打出強攻住宅區的策略。

　　經歷黃金十年旅業趨勢逆轉，任詠文接受本報訪問時指，公司非單一依賴旅客，更多是本地、東南亞裔客源，內地亦有逾千分店吸客，故旅業放緩對其影響不大。在市場服裝零售銷貨值以雙位數下跌時，公司7月至8月10日的本港同店銷售逆市向上，增長仍達12%。

　　她認為，佐丹奴客戶廣泛且品牌大眾化，加上銷售數據顯示住宅區增長理想時，相反旺區店卻因“業主要求大幅加租2至3成，令我們由賺錢變蝕錢”，故開始重整店鋪網絡。

　　佐丹奴由旺區轉移重注住宅區，任詠文笑指，已特意針對住宅區推出優惠，周五至周日將重點產品如襪、短褲等做折扣宣傳，“好多時客人都不會只買一對襪，都會買其他產品”，重點產品猶如“銷量引擎(volume driver)”帶動整體銷量。

　　她指，重點產品雖令“ASP(Average Selling Price，即平均售價)有輕微下跌，但以往幾個月銷量有雙位數升幅”，在生產成本降，既能成功轉變產品結構、保港業務增長，又足以維持毛利率，認為策略奏效。

　　至于開新分店策略，她強調，佐丹奴將租金占收入比例視作重要評估標準，更逐間分店衡量。若因租金過高而“賺變蝕”的分鋪不會續租，銅鑼灣區分店亦由“3變1”，不斷與業主洽商望能達至雙贏，但部分持續虧損且沒好轉跡象分店則要求提早走，談不成就主動幫對方揾新租客承租。