杉杉時(shí)尚總監(jiān)暢談品牌國際化

　　作為在服裝行業(yè)打拼幾十年的資深人士，姚總監(jiān)談起時(shí)裝、時(shí)尚頭頭是道，對(duì)杉杉集團(tuán)的光輝歷程更是如數(shù)家珍——第一個(gè)提出品牌發(fā)展戰(zhàn)略，第一個(gè)提出設(shè)計(jì)師的理念，第一個(gè)完成規(guī)范化的股份制改造，第一個(gè)建成國內(nèi)最大的市場網(wǎng)絡(luò)體系，第一個(gè)導(dǎo)入CIS，第一個(gè)成為中國服裝業(yè)上市公司，第一個(gè)建成國際水準(zhǔn)的服裝生產(chǎn)基地，第一個(gè)推出“多品牌、國際化”的時(shí)裝，第一個(gè)進(jìn)入國家重點(diǎn)建設(shè)企業(yè)，第一個(gè)通過綠色環(huán)保認(rèn)證。杉杉的專注、專業(yè)對(duì)中國服裝做出的貢獻(xiàn)就可見一斑，在專注、專業(yè)的前提下，杉杉開始了超越。

　　姚玉蓮介紹了杉杉品牌的國際化道路，杉杉在近十幾年開始了品牌國際化，打造“多品牌、國際化”的時(shí)裝。十幾年來，杉杉引進(jìn)了一些國際品牌，意大利的Marco Azzali、Lubiam，誕生于法國的Renoma、Smalto、Lafancy，韓國的QUA，日本的IORI。根據(jù)這些品牌不同的屬性，杉杉又讓其迸發(fā)出不同的生命力。

　　姚總監(jiān)也提到，在海上絲綢之路“一路一帶”的大背景下，杉杉及整個(gè)寧波時(shí)尚行業(yè)都開始了自我超越。借助國家品牌影響力，把中國元素導(dǎo)入時(shí)尚產(chǎn)品走出國門。在借著消費(fèi)市場細(xì)分化的整個(gè)局面下，除了地域的劃分，更多的應(yīng)該把人群進(jìn)行細(xì)分化。其次，把中國服裝制造業(yè)的微笑曲線向二邊擴(kuò)張，專注、專業(yè)條件俱備，中國元素導(dǎo)入。中國是全世界的一個(gè)制造基地，要讓老祖宗的東西，自己獨(dú)有的物質(zhì)屬性走向全球。第三，主張終身學(xué)習(xí)、合作，為“創(chuàng)新，負(fù)責(zé)任”服務(wù)，更多的中國品牌才能自我超越，國家才能強(qiáng)大。第四，借力中國夢，一帶一路，招納沿線不同地區(qū)、國家城市的員工，充實(shí)至杉杉大家庭中，不斷輸出專業(yè)人才、擴(kuò)大品牌影響力、輸出創(chuàng)新負(fù)責(zé)任的文化核心，補(bǔ)充國家品牌影響力;只有這樣國人才自信，國家品牌更有影響力。

　　當(dāng)然，作為時(shí)尚總監(jiān)，姚總監(jiān)也在論壇現(xiàn)場與大家分享了互聯(lián)網(wǎng)背景下，2015年的時(shí)尚主導(dǎo)趨勢及穿衣之道。姚總監(jiān)提到一個(gè)概念，整個(gè)社會(huì)就是一個(gè)工廠，我們從另外一個(gè)視角看，每個(gè)人每天都在實(shí)驗(yàn)，所有的動(dòng)作所有的語言本身就是實(shí)驗(yàn)行為的一個(gè)活動(dòng)。流行時(shí)尚的緣起，正是很多人在實(shí)驗(yàn)過程，整個(gè)體現(xiàn)過程中所觸發(fā)的。任何的流行都離不開當(dāng)今人們關(guān)注的社會(huì)活動(dòng)、文化形態(tài)和一些經(jīng)濟(jì)方式。2015年的主導(dǎo)趨勢，整個(gè)話題就叫“新唯物主義”，在這個(gè)大話題下有3個(gè)切塊，唯物聚焦、歷史2.0、微生進(jìn)化。通過許多案例，姚總監(jiān)解析了2015的主導(dǎo)趨勢。像跨界思考，用過去原始的存在去激發(fā)對(duì)未來的創(chuàng)造;或是以基本微生物生命形態(tài)的流動(dòng)智力為基礎(chǔ)，創(chuàng)造產(chǎn)品和系統(tǒng)等等。

　　姚總監(jiān)最后表示，如何做到個(gè)性化、細(xì)分化的市場，就在于誰能更近距離地接觸到消費(fèi)者、近距離地接觸到客戶。姚總監(jiān)提到了“定制”，著裝首先要體現(xiàn)這個(gè)人的身份、屬性。其次，他適合、喜歡什么style，也就是他的氣質(zhì)、特質(zhì)是什么。第三個(gè)問題是，他要去干什么?即場合問題。