移動互聯網推動渠道的變遷

　　中投顧問咨詢顧問崔瑜認為，未來服裝行業的經營模式將演變為電商平臺與購物中心兩種主要渠道。抓住移動互聯網機遇，并轉型成功的傳統服裝企業有望占領更多的市場。而小規模、地方性的品牌將在競爭中逐漸退出舞臺，未來服裝行業將進入集中化、個性化時代。

　　受制于移動互聯網背景下的渠道變遷、產業鏈產能過剩、消費升級和消費細分以及國際品牌加大中國市場布局等因素，傳統服裝企業轉型迫在眉睫。目前，不少傳統服裝企業正在積極嘗試新的模式，比如O2O、研發APP應用、跨境并購、職能硬件等“互聯網+”的創新方式尋求新的增長點。

　　美特斯邦威曾多次嘗試互聯網轉型。2011年從上市公司剝離直營網站邦購網，體外培育了兩年多時間后，邦購網又重新被上市公司收回，同時啟動O2O模式，全面升級舊店鋪為O2O體驗店。在一年多摸索之后，目前美邦再次調整定位，開始瞄準服裝行業的細分領域、穿搭市場，并且自建了穿搭APP“有范”。目前，美特斯邦威的轉型尚處于探索階段。不過，在互聯網營銷方面已初見成效，去年冠名播出的綜藝節目《奇葩說》受到了90后的追捧，收視率飆升。

　　佐丹奴也一直努力尋求O2O轉型，2014年嘗試讓互聯網手機支付成為線下交易的前臺，但未能挽救敗局。數據顯示，2014年佐丹奴銷售額為55.45億港元，同比2013年的58.48億港元下降9%，大中華區的大陸業績下滑最為明顯。而在電子商務方面，2014年網上銷售額為1.83億港元，較2013年的1.74億港元增長6%，表現不佳。

　　此外，并購也是傳統服裝企業尋找突破口的新嘗試。除了森馬服飾宣布參股韓國電商ISE外，貴人鳥近期也對外宣布投資2000萬歐元收購西班牙足球經濟公司“BOY”。投資前，森馬2014年營業收入達81.47億元，同比增長11.7%。中信證券研報顯示，此次收購是森馬借力“互聯網+”全面轉型的重要推進，公司跨境電商平臺業務值得期待。

　　不久前，運動品牌李寧牽手小米手環，欲借“智能硬件”概念來挽回頹勢。根據財報顯示，2014年全年李寧虧損7.8億元，這是李寧連續三年虧損。李寧方面表示，公司正在積極擁抱互聯網，公司數字化平臺將是未來2-3年的發力重點。目前，李寧已經與小米、京東、漫威等展開互聯合作。與小米手環合作推出的智能跑鞋預計在2015年第三季度推出，業內分析指出搭載智能可穿戴概念，又有小米粉絲營銷，前景可期。