直擊2015服裝行業關鍵詞

　　這里關注的并非2014年具體的時尚事件，這里頡取的是2014年影響時尚產業發展的趨勢關鍵詞，選擇標準是未來對時尚產業的業態可能帶來的深刻變化。

　　對于未來的一年，時尚消費行為無疑將會發生明顯的轉變。首先很多轉變都與科技相關，時尚與科技的關系正變得前所未有地相融。同時消費者的生活態度也在發生扭轉，他們開始關注“奢侈的內涵”，注重多元價值觀以及更為注重隱私、身份、道德感、甚至更愿意接受不完美。

　　這種多元文化論也對品牌提出了更高的要求，品牌需要具備足夠的資金和反應速度，即時應對多樣化人群的不同品味、習俗、喜好和消費習慣。總體來說，2015年品牌將更難預測和掌控消費者的喜好，甚至對于“時尚”或“奢侈”也需要重新定義。

　　可穿戴技術

　　科技與時尚產業的關系日益以“你中有我，我中有你”的共生方式相處，可穿戴技術尤其典型。“可穿戴設備”是隨著2013年跑步熱的雪崩式蔓延而集中爆發，蘋果Apple Watch幾乎代表了可穿戴設備的最高水平，對市面上的已有的智能手環和智能手表產品將造成難以預計的沖擊。

　　而可穿戴設備的市場規模之大也完全可以預測，據投資銀行科恩公司(Cowen)預計整個可穿戴設備市場價值將在2020年前達到1700億美元(約1045億元人民幣)。基于此，最近的時裝秀已悄然轉變為“可穿戴設備季”，在過去的幾個月里，包括Tory Burch與FitBit在智能時尚配件設計上展開合作;Ralph Lauren推出了被狠狠吐槽的Ricky包，而據稱LVMH也準備開啟智能手表系列。

　　總之，可穿戴技術已經在徹底改變時尚產業的格局了，我們可以繼續期待披上時尚馬甲的科技單品或時尚品牌的“科技心”品，旨在改變我們與他人的溝通方式并自娛自樂。

　　可持續性

　　可持續性并非新的話題，只是大多數時候對于品牌來說只是更多停留于想法或營銷層面，而未真正付諸行動。

　　關于可持續性，快時尚難咎其責。目前的共識是由于快時尚們的持續擴張，每年被消費的服裝數量會呈幾何級數增長，地球資源會被大量消耗，當然也就不會對服裝生產鏈的生態改善有什么貢獻。所以近年來快時尚們頻頻推出的 “舊衣回收”并非什么公益項目，簡單來說是對快時尚模式的救贖。

　　奢侈品也開始把“可持續”放到實踐中，實驗室里的紡織品創新開始作為可持續發展的下一個階段。比如在今年的《紐約時報》國際奢侈品大會上提到Kering對實驗室的改革，設計師可以參考更環保的材料庫，包括新的鞣技術(其在處理過程中除去金屬)。另外Kering集團宣布成為最可持續奢侈品企業的計劃，旗下品牌Bottega Veneta因其全新的環保技術而獲得一項LEED獎。

　　可持續性對于品牌來說至少包括公平交易、可持續采購和生產于環保工廠等。而對于消費者來說，就是如何成為道德消費者。消費者希望奢侈品品牌能夠為產品或服務賦予更深層的內涵，并關注可持續性，從而促使奢侈品供應商利用倫理道德方式追求更崇高的社會責任。

　　甚至有一款令公眾更好認識品牌社會責任感的時尚追蹤器Mode Tracker出現：這款工具有助于品牌更好地向公眾介紹自己的生產方式，環保承諾以及員工工作條件承諾等內容。這無疑是趨勢性的。

　　手工坊保護

　　傳統手工藝近年來重新被審視。手工技藝原創正統的產品，體現獨一無二的特性;并結合高端材料和對細節的注重是奢侈品牌吸引消費者的重要元素。

　　各品牌也開始意識到將制作過程作為購物體驗核心的重要性，把現場制造引入實體店鋪或作為展示環節一度成為品牌文化營銷方式。從Hermes工藝節到christian Dior展，都以傳達精確、熟練的手工和專業技術，展示奢侈品制作過程的“匠心”與傳承為目的。

　　而Chanel尤其成為巴黎高級手工坊的保護者，就在今年底，其再次收購粗花呢專家A.C.T. 3 ，據稱這是Chanel第14次出手收購高級工坊。早前收購的還包括珠寶、羽毛制造、刺繡、女帽制作等領域的手工坊。

　　而在國內，對手工藝及“非遺”的關注今年也是爆發式的，從年初的“絲綢的記憶”包括蘇繡、云錦，蠟染技術等的展覽，到11月APEC領導人的“新中裝”，以及越來越多的設計師在時裝周的展示中融合了傳統工藝等。不過如何讓“奢”成為“品”依舊是未來的課題。

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　　小眾品牌

　　奢侈品的普及產生兩極化效應，個性產品逐漸失去昔日光環。而高端奢侈品消費者更希望能夠獨享尊榮體驗并與大眾劃清界限。此外成熟的消費者渴望精簡，不僅消費時變得謹慎，而且消費態度呈現出低調消費，慈善為尊的趨勢。

　　這一切給了那些一直保持低調奢華作風的小眾奢侈品牌機會，并開始浮出水面。這些強調悠長歷史，品牌故事及獨特工藝的品牌可能店鋪面積并不大，然而精選的產品以高品質、可持續的奢侈感與厚重的歷史感見長。

　　這一趨勢同樣反映在香水市場，小眾香水品牌走俏的態勢被認為是主流香水品牌逐漸同化的結果，所以與長久以來奢侈品牌香水以營銷為主的方式不同，小眾香水重回香水的核心“氣味”，重拾香水文化的遺產，并更多采用了更高濃度、自然的香材，以回歸香水的“奢侈”內核。

　　精品買手店

　　精品買手店在14年成為中國時尚零售業的重要趨勢，設計師品牌Showroom第一次作為時裝周產業鏈上的一個環節而扎推亮相。這也與我們前面所談到的消費者趨勢的變化密切相關。

　　以Galeries Lafayette和10 Corso Como等為代表的海外零售商在北京和上海等主要城市啟動旗艦店。Lane Crawford和I.T等香港零售商則還進駐二線城市，此外小型的中國買手店則遍地開花。知名的海外多品牌零售商代表了一種全新類型的百貨店，滿足中國消費者對于個性化款式的追求，將高端品牌集中在精心設計的商業空間中，并將藝術、時尚、設計和其它文化元素融合在一起，強調獨特的視覺營銷與有意義的購物體驗。

　　本土零售商通常以小型的精品店網絡運營，位于一二線城市。由于高昂的租金等因素，這些零售商仍處于發展初期，然而，他們將促進中國獨立時尚零售行業的發展，這也是針對零售巨頭及單品牌店長期壟斷零售業的重要突破。

　　時尚買手店集成網站亦開始借力這一趨勢獲得銷售額上升。值得參考的比如目前全球 23 個國家的 300 余家精品買手店已入駐的 Farfetch，其不同于 YOOX等純線上零售商，強調的是O2O式購物。其在今年9月推出首款app應用：人們通過它不僅了解全球各地的合作商家位置，在線購買，還可下載全球多個城市旅游指南，其中包含頂級買手店制作推薦，增加了當地精品買手店的訪客量。