中國服裝行業(yè)的大變革時代

　　2014年12月，在國內股市一片迎來牛市的熱炒中，服裝股卻成為眾股民最不想碰的股票之一，而這也正是國內處于困境中的服裝企業(yè)努力掙扎的一個縮影。

　　線下關店 線上轉型

　　12月的北京，王府井街頭的佐丹奴和李寧已經(jīng)沒有了昔日的繁華，一直播放的促銷信息廣播也不見了蹤影，只有看上去疲憊的店員守在商場門口，等待顧客的光臨。

　　這里是北京，但是也是佐丹奴和李寧全國線下銷售店的寫照。

　　根據(jù)佐丹奴公司發(fā)布的報表顯示，今年第三季度，佐丹奴共計關閉了74間零售店，其中63家位于中國內地;李寧的一退再退已經(jīng)讓他們幾經(jīng)更換核心團隊。同樣，截至去年年底，休閑品牌真維斯在中國內地的店鋪減少了253間，艾格半年內關閉了中國內地的88家門店，男裝品牌中，七匹狼關閉門店347家、九牧王關閉73家、卡奴迪路關閉53家、希努爾關閉46家。

　　反觀線上，在剛剛過去的“雙十一”，天貓創(chuàng)下了571億元的天價成交額(未經(jīng)審計前的數(shù)據(jù))，同比增長63%;京東銷售額達82億元，為去年同期的2倍多;參與活動的其他電商企業(yè)獲得的業(yè)績也普遍遠超去年。在天貓的銷售中，服裝類的消費仍是一大主力。

　　“低速增長在很長一段時間內將成為眾多服裝企業(yè)要面對的新形勢。”中國服裝協(xié)會秘書長楊金純認為，“而這主要緣于當前‘新常態(tài)’下的經(jīng)濟形勢。”

　　線上線下的數(shù)據(jù)對比意味著轉型勢在必然。而要找到轉型的最佳路徑，中國服裝行業(yè)仍在不斷探索。今年前三季度，近六成服裝類上市公司的業(yè)績宣告下滑，另有一成多企業(yè)凈利潤同比增長率不足20%。那些堅守在服裝生產(chǎn)陣地的企業(yè)，大多選擇向線上轉型，開辟O2O領域的新格局;另外一些企業(yè)則準備放棄服裝主業(yè)，進行跨界重組。

　　根據(jù)中信證券近期發(fā)布的研報顯示，在“雙十一”大戰(zhàn)中，傳統(tǒng)線下品牌競爭優(yōu)勢進一步凸顯，居銷售前十位的服飾品牌中僅韓都衣舍為線上品牌，其他均為線下強勢品牌，且各服飾子類目的熱銷榜前五也多為傳統(tǒng)線下品牌。其中，森馬服飾今年表現(xiàn)不俗，總銷售額近2億元，其休閑服與童裝均實現(xiàn)翻番，且位居各自類目第一位;探路者銷售額1.2 億元，同比增長58%，居戶外類目第一但增速低于全年整體水平。

　　“未來品牌企業(yè)增長從更多依靠線上逐步向多渠道融合發(fā)力，將成為重要趨勢。”中信證券認為。

　　顛覆傳統(tǒng) 渠道改革促新生

　　在2014年的胡潤百富排行榜中，海瀾之家的周建平家族成為國內服裝行業(yè)的首富，以280億元的財富值位居第32位。在國內服裝行業(yè)哀聲一片的時期，海瀾之家究竟通過怎樣的盈利模式實現(xiàn)了高增長的態(tài)勢?

　　2014年4月，海瀾之家通過借殼凱諾科技上市，在上市之前，海瀾集團等七方承諾海瀾之家2013年~2015年經(jīng)審計的稅后凈利潤分別不低于12.1億元、14.7億元、17.1億元。今年前三季度，公司實現(xiàn)凈利潤16億元，同比增長84%，已提前完成全年業(yè)績承諾。