沃爾瑪實體店步履蹣跚 電商發展滯后

　　沃爾瑪進入中國電商領域之初，觸角全面展開，欲沖擊中國本土B2C廠商。在美國市場，沃爾瑪線上銷售僅次于亞馬遜甚至超越過，然而在中國市場，沃爾瑪在電商領域遭遇危機。

　　沃爾瑪去年網絡銷售額增長30%，達到100億美元，亞馬遜這一增幅為20%。在中國市場，沃爾瑪面臨著來自阿里巴巴、京東等中國本土電商的強大威脅。

　　兩年前，沃爾瑪為加速本土電商化，在電商領域形成1號店、山姆會員商店網上商城和自己開發的新網購平臺三個模式，沃爾瑪電商在中國市場布局目前主要依靠1號店，而1號店商品種類太少。今年1號店市場占有率下降。”2014年第二季度的數據顯示，相較在B2C市場占據半壁江山的阿里，1號店市場份額僅占不足1.5%。

　　沃爾瑪正在回歸其原有的價值，中國沃爾瑪的模式也在向美國沃爾瑪進行靠攏。沃爾瑪在回答記者書面采訪時亦表示：沃爾瑪沒有對中國市場失去了信心或競爭力，恰恰相反，這代表沃爾瑪正在順應市場的變化主動進行變革。但問題是，沃爾瑪即便回到最佳狀態，其固有模式是否依然適應當下瞬息萬變的消費市場?

　　事實上，沃爾瑪近年來已經大幅放慢擴張速度。業內機構統計，2012年之前，沃爾瑪在華每年平均的開店速度是50家左右，但從2013年開始，該速度已經降至3年新開100家門店。

　　在互聯網的沖擊下，中國乃至全球的消費者購物需求產生巨大變化。到實體店購物的消費者在餐飲和食品方面，特別是生鮮方面需求旺盛，一些非食品類則受到電商沖擊而逐步萎縮。

　　“外資大賣場強項在非食品類，這一部分的毛利率高達52%，但未來的消費者將這部分的消費力轉移到了電商，這對沃爾瑪這樣的外資大賣場構成巨大挑戰。”零售業專家、上海尚益企業管理咨詢有限公司總經理胡春才告訴記者。

　　另一方面，本土的區域零售商在創新方面已經遠遠超越了沃爾瑪、家樂福等外資巨頭，從區域市場來看其競爭力更在沃爾瑪之上。比如物美在北京、華潤萬家在深圳、蘇果超市在南京、永輝超市在福建、步步高超市在湖南、家家悅超市在山東，上述本土企業在當地的市場占有率和經營能力超過了沃爾瑪、家樂福、TESCO等外資超市。對于沃爾瑪來說，其在美國賴以成功的模式能否在中國再現輝煌，“大象”面臨的挑戰并不小。