服裝企業(yè)百花齊放，百家爭鳴

　　品牌化似乎是近些年不少針織企業(yè)的夢想，而那些匆匆奔走在品牌化道路上的針織企業(yè)也都有著自己的目標，有的將自己的產品推到了美國的街頭，有的通過創(chuàng)新填補了國內空白，都有顯著的成效，而隨著針織服裝市場的開放，不少外來品牌進入中國市場后也呈現出了不同于本土企業(yè)的姿態(tài)。

　　港航針織追求從設計到生產的高端

　　新聞線索：港航公司新建的一家染整工廠，無論是硬件還是軟件的配置，目前都處在國內先進水平，這也為蕾絲花邊最終產品的提高水平提供了技術保障。據了解，港航一直想在自己的產業(yè)鏈上往更深更高更精的方向拓展，希望能夠給客戶提供全方位的產品服務。此外，港航今年根據流行趨勢，邀請國內設計師來設計的圖稿受到業(yè)內專業(yè)人士的高度認可。

　　編輯點評：其實，越是好的產品，細節(jié)上的功夫越是要到位。作為一件文胸產品，其檔次的高低，從它的花邊等面輔料細節(jié)上就可以體現一二。只有把小產品當成大產品做，才能做出品質，贏得市場的肯定。面對瞬息萬變的市場，花邊企業(yè)堅持創(chuàng)新是必須要做的，同時還要堅持做其他方面的改進。比如，注重服務與質量的匹配。今年航港公司在對產品質量的把控上較往年更為嚴格，并且從去年開始，對成本管控也進行了細致的梳理。對于一件成品內衣或服飾來說，蕾絲花邊的確是非常細節(jié)的地方，但只有在細節(jié)制作上堅持一絲不茍的產品，才能真正體現出品質二字。

　　同泰祥洋地盤秀肚兜

　　新聞線索：美國模特Christo，在拉斯維加斯音樂噴泉前，將美國街頭變身為同泰祥“東方肚兜”的時尚秀場。把中國文化要素融入內衣，并將這一精髓帶到國際市場，是深圳市環(huán)貿實業(yè)有限公司董事長崔恒勇多年夢想。崔恒勇帶領公司品牌同泰祥參展，帶來的是富有東方神韻的肚兜，該肚兜將中國傳統(tǒng)內衣的含蓄美與歐美內衣時尚結合。崔恒勇希望通過參加拉斯維加斯展會，獲得與本地代理商的合作機會，或將自籌資金在音樂噴泉附近開設一家同泰祥東方肚兜專賣店。

　　編輯點評：當下社會急劇變化，深圳內衣如何才能在這千變萬化的世界潮流中占據一席之位?其實“民族的就是世界的”這句話很好地回答了這個問題。除了緊跟時尚、研發(fā)新產品才能占據市場獲得關注外，選擇將內衣賦予承載中國文化的使命，用中國精彩的文化來吸引全世界內衣行業(yè)的目光也是不錯的選擇。在品牌打造上，內衣企業(yè)要抓特色，如產品、形象、模式等方面的特色，使品牌所承載的文化實現視覺化、符號化、印象化，而這種文化如果能夠和中國傳統(tǒng)文化進行綁定，無疑會事半功倍。

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　　森馬有巴拉巴拉 也要代理洋品牌

　　新聞線索：2014年，森馬不斷加碼嬰童裝市場，除了去年將mini巴拉巴拉單獨運作外，森馬也在國際市場尋求同中高端嬰童品牌間的合作。其中，通過代理國際品牌進軍中高端嬰童市場，便成為森馬的一個重要選擇。據了解，其代理國際終端品牌，主要是為了把握中高端童裝市場的發(fā)展機會，同目前巴拉巴拉中端童裝的品牌定位形成

　　差異化的發(fā)展形態(tài)。

　　編輯點評：森馬缺乏對高端嬰童裝品牌市場的相關運作經驗，所以或許代理成為了其目前進軍中高端嬰童裝市場的最優(yōu)選擇。而在同國際高端童裝品牌的接觸中，確實讓本土童裝品牌在設計、運營等方面成長了很多。其實，國際高端童品牌選擇放棄中國市場，轉投尋求代理商路線，大部分還是因為對中國市場的不熟悉，所以希望通過尋找“探路者”來掃除其進入中國市場的“障礙”。不過，在“障礙”掃除之后，本土代理企業(yè)還是會被一腳踢開，所以森馬代理洋品牌，但也在鼓足勁地推著巴拉巴拉和mini巴拉巴拉。

　　喬丹賽事已成業(yè)內經典

　　新聞線索：10月28日，“喬丹杯”第9屆中國運動裝備設計大賽決賽舉行，劉琳憑借作品《臉萌世界杯——球迷系列》獲得金獎，瞿德剛憑借作品《速度與激情》獲得銀獎，張新杰憑借作品《Passion Color》獲得銅獎，“喬丹杯”第9屆中國運動裝備設計大賽以“激情·喝彩”為題，通過全國各地設計師和設計愛好者的作品展示，向人們呈現喬丹體育為2014年度盛大體育賽事釋放的熱情與誠意，獲獎選手將會得到喬丹體育的簽約設計師機會，在喬丹品牌繼續(xù)追逐自己的設計夢想。

　　編輯點評：一瓶酒也許5年就能夠被稱為經典，8年就可以稱得上是窖藏典范，而一場品牌賽事呢?喬丹致力打造的品牌賽事更是已經成了業(yè)內每年必關注的保留節(jié)目，不論從專業(yè)角度還是參賽作品的水平上，“喬丹杯”都已成為行業(yè)內專業(yè)人士津津樂道的經典賽事。9年來，大賽促進國內運動裝備設計水平提高培育更多的優(yōu)秀人才，喬丹體育也以其專注的設計眼光和準確的商業(yè)定位為該項賽事帶來了新的面貌和契機。

　　新世家族把居家服變成度假服

　　新聞線索：以前，家居服產品只局限在圍繞家以及家周圍的1.5公里做文章，這也是居家服行業(yè)的共性。但新世家族將居家服概念延伸到千里之外，率先提出度假服的概念，在異國他鄉(xiāng)打開了居家服度假服飾新旅程，給消費者帶來不一樣的度假體驗。據了解，度假服也有望貫穿起新世家族產品的全品類，拖鞋、毛巾，甚至還可以包括戶外輕便裝和寬松的小外套。

　　編輯點評：也許什么時候家居服能夠徹底告別大褲頭時代，就能真正讓大部分消費者都開始重視家居文化了。而新世家族提出的度假服或許就是告別大褲頭時代的開始，讓消費者穿著簡單舒適而美觀的家居服，在家享受度假般的心情。從這個角度來看，度假服代表的是一種層次、需求、狀態(tài)和享受。

　　此外，需要度假服的不僅有消費者，還有以家居服為主的品牌們，家居服不具有過強的更換性，所以消費者的消費能力有限，只有把周邊產品做得更好更全，才能增加消費者進店購買的次數，提升對品牌的關注度。

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　　楓蓮四大自有品牌各有所長

　　新聞線索：楓蓮集團通過對旗下四大時尚內衣品牌“楓蓮”、“愛黛”、“蘭月兒”、“秘密”以及愛黛體雕系列的內衣品牌的前期規(guī)劃和后期品牌成長階段的合理布局，最大限度地規(guī)避了同公司品牌由于定位邊界不夠清晰，易造成內部競爭損耗的問題。而這種清晰的思路也為楓蓮帶來了最直接的收益：今年4月份的MIMI、楓蓮品牌2014秋冬新品發(fā)布會暨品牌訂貨會訂單總額超1億元，相較以前的訂貨會，訂單總額翻了幾番。該公司旗下品牌先后獲得“中國最具發(fā)展?jié)摿】祪纫缕放啤薄?“受消費者喜愛品牌”、“最具市場潛力品牌”等榮譽稱號，這些也都說明楓蓮集團對旗下多品牌規(guī)劃方案的正確性和目前發(fā)展優(yōu)勢的突出程度。

　　編輯點評：在品牌規(guī)劃初期就要明確各個品牌的領域和區(qū)分標準，不同品牌具有不同的功能性和消費人群指向性才能避免企業(yè)內部品牌的不必要競爭，提升各個品牌對市場的占有能力，所以對于擁有多個品牌的企業(yè)來說，將自己手中的資源進行合理分配，根據不同品牌的成長階段進行配給，才能讓每個品牌都健康成長，而收獲大訂單則是理所當然的事情了。

　　裳邦爾靠模式走進中國市場

　　新聞線索：自2013年，裳邦爾集團開始正式進軍中國市場。目前，已在中國有近50家店鋪，裳邦爾模式是其成功試水中國市場的重要保障。不論是直營店還是代理店，裳邦爾都投入完全一致的管理和運營模式，例如不同店面的陳列上，也會講究風格的一致性。總公司會在每月將新品發(fā)給店面的同時，將店面陳列方案、廣告資料及模特穿著建議以PPT的形式一同發(fā)去，給消費者提供新鮮的視覺感。裳邦爾非常重視工作人員的人品和素質，此外，公司每個月都會對優(yōu)秀員工提供額外的提成，以及每年4次赴韓培訓的機會。

　　編輯點評：進入中國市場后，裳邦爾在對于市場和不同渠道的了解還不夠成熟的情況下，針對不同的渠道類型謹慎地制訂戰(zhàn)略計劃。作為韓國的一流企業(yè)，在開拓中國市場的過程中并沒有像有些品牌一樣，借助當地企業(yè)或品牌之“力”，待積累了足夠的影響力之后再“親赴戰(zhàn)場”，裳邦爾集團卻是從“零”開始，親自“下水”試試新市場的“水溫”。這種嚴謹和敢于嘗試的態(tài)度值得很多進入新地區(qū)市場的品牌和企業(yè)學習，畢竟代理出去并不是長久之計，養(yǎng)娘不及生娘親的問題已經成了業(yè)內有目共識的現象了。

責任編輯：張薇

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