服裝品牌陷關(guān)店潮 九牧王上半年關(guān)店134家

　　記者在采訪中了解到，導(dǎo)致各品牌紛紛瘦身的原因雖然不盡相同，但各廠家產(chǎn)品過度同質(zhì)化因此被迫打起價格戰(zhàn)是不可忽視的因素。“目前的關(guān)店潮從某個方面講應(yīng)該是向理性的一種回歸，只不過這種代價太大了!”有服裝行業(yè)證券分析師這樣評價。

　　時尚品牌 佐丹奴們遭遇電商兇猛

　　家住人民大學(xué)附近的秦小姐發(fā)現(xiàn)，近一年來周邊熱鬧的服裝專賣店正在一個一個消失。曾經(jīng)對大學(xué)生們很有吸引力的佐丹奴、班尼路、真維斯等時尚品牌專賣店以往在北京海淀區(qū)的大學(xué)區(qū)周圍布點密集，但如今很多店鋪都已經(jīng)人去樓空。“甚至很多開了10多年的老店也消失了，那些都曾是我們大學(xué)時的標(biāo)志性景象。”秦小姐告訴北青報記者。

　　其實不僅在大學(xué)周圍，很多常逛大商場的細(xì)心人也能發(fā)現(xiàn)，以往都比鄰占據(jù)大商場青年服飾樓層的這些品牌如今也像約好了似的相繼消失，如今這些品牌在北京的大商場和商街的駐扎密度都已明顯降低。

　　截至今年6月末，佐丹奴在內(nèi)地的門店數(shù)量共1066家，自營店與加盟店基本各占一半，后者略多60家。此前佐丹奴發(fā)布的財務(wù)報表顯示，今年上半年在內(nèi)地就關(guān)閉了95家門店，其中消失的加盟店明顯多于自營店。頻頻關(guān)店的背后則是其在內(nèi)地銷售業(yè)績的持續(xù)下滑,今年上半年，佐丹奴在內(nèi)地銷售額同比下降6%，利潤更是驟降49%;真維斯去年下半年到今年上半年的一年時間里關(guān)掉了213家門店，其中193家都是自營店，同時其在內(nèi)地銷售額也減少了15%。

　　“電商對我們沖擊太大，這種有一定品牌又價格偏低、以年輕人為主要消費群體的服裝是目前受網(wǎng)上銷售沖擊最大的。”一家佐丹奴店長告訴北青報記者，網(wǎng)購的分流作用這兩年尤其明顯，包括大學(xué)生在內(nèi)的很多年輕人都不再來逛店而是習(xí)慣在網(wǎng)上買衣服,嚴(yán)重沖擊了實體門店的銷售。佐丹奴實體門店銷售額的下降從其財報中可以得到印證，今年上半年佐丹奴全球可比較的店面銷售額平均減少了4%，而內(nèi)地的單店銷售額則降低了5%。前述店長則表示，自己門店近三年的銷售額下降了至少三成。

　　海淀區(qū)門店租金每年上漲10%

　　據(jù)了解，像這類時尚品牌一直對專賣店選址以及店面裝潢有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，比如客流量、商圈氛圍等。但這些硬指標(biāo)直接推高了店租成本。這家位于海淀區(qū)高校聚集區(qū)的門店近三年來租金基本以每年10%的幅度上漲，即便這樣還是受惠于當(dāng)初簽的長期合同，“否則每年租金漲幅不會低于20%”。

　　銷量明顯減少，店鋪、人工成本一路走高，而這些服裝本身的利潤空間也在不斷被壓縮。佐丹奴的財報顯示，今年上半年其服裝成本上漲了12%左右，但售價僅上漲了4%，導(dǎo)致利潤率降低。這也日益緊迫地沖擊著這些實體專賣店的生存空間。

　　這名已經(jīng)加盟這家店鋪將近10個年頭的店長告訴北青報記者，像佐丹奴這類時尚品牌的最黃金時期是90年代末期到二零零幾年時，她自己趕上了個尾巴。她表示，如果局面沒有改善，等明年底租約到期后她就肯定不干了。而在她心目中，局面改善幾乎沒有可能。

　　一直與佐丹奴定位相仿的其他時尚類品牌面臨的處境也大致如此。數(shù)據(jù)顯示，艾格僅半年就關(guān)閉了在中國內(nèi)地的88家門店，班尼路在內(nèi)地及港澳臺的關(guān)店數(shù)目更是達(dá)到了465家。