耐克阿迪將以姐妹之名開始大數(shù)據(jù)營銷

　　表面上看，近年來國內(nèi)運動品市場飽和，競爭激烈，企業(yè)庫存高企，然而跨國品牌卻在女性消費者身上挖掘出了一塊新的利潤高地。事實上，自2013年起，這兩大運動大鱷就開始布局拓展女子細分品類，通過調(diào)研和有針對性的營銷活動培養(yǎng)女性市場，觀察消費者的需求和反應(yīng)。如今試水女子專賣店的零售模式，則是邁出了更為實質(zhì)性的一步，這說明收獲的時機或許該到了。

　　鎖定消費者決策權(quán)

　　“顧客都覺得我們店很有特色，甚至還有男士問能不能也開個男性專賣店。”阿迪達斯金融街店店員告訴記者。

　　與傳統(tǒng)的旗艦店不同，阿迪達斯女子專賣店的布置，融入了迎合女性顧客審美特點的元素，墻壁色彩由淡粉、暖黃、藕荷等柔和色調(diào)搭配而成，店內(nèi)的試衣鏡鑲有暗花，在半鏡高的位置，安裝了芭蕾舞蹈室特有的木質(zhì)扶手。

　　產(chǎn)品上，除了Training系列以外，女性專賣店還銷售阿迪達斯的Stella Mccartney系列，目前該系列在北京僅兩家門店有售。“Stella Mccartney在阿迪達斯中屬于有點小奢侈的系列，相對于Training更具有設(shè)計感，走的是運動時尚路線，強調(diào)女性運動時應(yīng)具有更加嫵媚優(yōu)美的形態(tài)，所以售價也高一些。”該店店員介紹稱。記者注意到，一件Stella Mccartney系列的運動外套售價1199元，而Training系列類似款式的運動外套價格則為499元。“過一陣，可能所有的產(chǎn)品都要換成Stella Mccartney系列。”

　　該店所處的金融街購物中心不乏Gucci、LV、Dior等國際奢侈品品牌，定位高端。“之所以選擇在這里開設(shè)女性專賣店，是考慮到這附近的商圈比較符合我們的定位。”上述店員表示。從產(chǎn)品和門店地段的選擇來看，阿迪達斯的女子專賣店似乎在往時尚、輕奢侈方向靠攏，并且瞄準25~40歲、具有一定經(jīng)濟實力且注重時尚感的消費群體。

　　據(jù)介紹，目前門店每日的客流量為40~50人次，購買率在5%左右。而經(jīng)營較為成熟的阿迪達斯西單旗艦店的日客流量則在3000~4000人次。

　　培養(yǎng)消費者需要時間，阿迪達斯對這次的“探路者”也頗有耐心。女子專賣店店員告訴記者，店面目前主要是起到品牌宣傳、市場推廣的作用，盈利并不一定是首位。阿迪達斯相關(guān)人士向記者表示，對女子專賣店目前的銷售情況感到滿意。繼北京店之后，12月底另外兩家女子專賣店將在成都開業(yè)，而2015年阿迪達斯也計劃在全國各地開設(shè)更多女子專賣店。

　　今年健身熱潮在國內(nèi)悄然興起，運動逐漸被視為一種生活態(tài)度和方式，特別是對于女性消費者來說，健身更是和美麗的概念交織在了一起。而盡管相對于歐美國家，國內(nèi)消費者運動習慣和市場的培養(yǎng)還不成熟，但阿迪達斯仍選擇把“寶”押在中國，此舉在北京關(guān)鍵之道體育咨詢公司創(chuàng)始人張慶看來，是十分聰明的前瞻性布局。“在一個品類里，消費者往往只能記住3~5個品牌。阿迪達斯和耐克在中國女性運動風頭剛起的時候就搶占主動權(quán)，在消費者頭腦中建立印象，進入消費決策的集合，將極大地擴大銷售機會。它們有很大抱負，而且只瞄準最具有潛力的市場，我相信未來它們還會有更多舉措。”

　　借細分市場布局在線營銷?

　　阿迪達斯在回復本報記者采訪函時表示，女裝是公司增長最快的品類之一，將給予重點關(guān)注，同時目標消費群體的品牌意識也得以顯著提高。在戰(zhàn)略上，開設(shè)女子專賣店模式是公司搶占中國女子產(chǎn)品市場的自然過程。面對其巨大的增長潛力，開設(shè)更多門店是不可或缺的。

　　而耐克方面，或許是數(shù)字化社區(qū)里6500萬女粉絲給公司打足了底氣，宣布希望到了2017年，依靠女性產(chǎn)品將收入增加20億美元，至70億美元。在前不久舉辦的Nike Women 2015春夏系列發(fā)布會上，Nike Women副總裁Amy Montagne表示，這次推出的是耐克有史以來最全面和最創(chuàng)新的女子系列。

　　據(jù)張慶分析，女性在中國人口比例中占到49%，但日常消費比例較此偏低，因此會有放量。此外女性購物有愛屋及烏的特點，如果被主要的運動產(chǎn)品打動，會進一步購買配飾。而在家庭購物中，女性往往具有很大程度上的決策權(quán)，母親的消費習慣也會影響孩子。這也是阿迪達斯和耐克對女性細分品類充滿信心的原因。

　　兩大巨頭開拓女性細分市場絕不是一時興起，相關(guān)的戰(zhàn)略布局早在2013年就開始了。

　　從2013年2月起，阿迪達斯提出“以姐妹之名，全傾全力”的口號，舉辦一系列市場營銷活動。借助新任品牌形象大使田馥甄的影響力，阿迪達斯將姐妹情誼的概念注入健身，使女性運動升級為一種社交與分享行為，成為新的周末約會方式。據(jù)了解，阿迪達斯女性運動表現(xiàn)系列產(chǎn)品銷量隨即大幅增長。

　　隨著社交媒體興起，阿迪達斯先后注冊了“adidas girls”的微博和微信公共賬號，通過社交網(wǎng)絡(luò)使女性消費者與品牌產(chǎn)生直接的聯(lián)系和互動。在“adidas girls”微信公眾號上有一系列塑身教程、運動知識、產(chǎn)品資訊、在線游戲以及活動宣傳，呼吁女性叫上姐妹進行團體運動。

　　不過會打社交牌來贏取女性芳心的并不止阿迪達斯一家，耐克甚至走得更遠。

　　耐克在上海開設(shè)的女子專賣店，主打“運動體驗”和“女士專享”。除了產(chǎn)品款式豐富，店內(nèi)提供了一系列體驗服務(wù)：“Nike+運動步態(tài)分析系統(tǒng)”、褲長微調(diào)服務(wù)、貼心的運動內(nèi)衣選購體驗、Nike+ Run Club和Nike+ Training Club訓練課程。耐克通過這種方式，將門店從單純的產(chǎn)品銷售點，升級為一個女性運動俱樂部。

　　此外，耐克近年來一直通過Nike+等智能可穿戴設(shè)備收集大數(shù)據(jù)，并對線上社區(qū)中的6500萬女性消費者進行研究，以此探究女性消費者的偏好來完善產(chǎn)品，增強品牌黏性。

　　耐克公關(guān)經(jīng)理告訴本報記者，耐克自信目前所做的努力引領(lǐng)了女子運動產(chǎn)品的風潮。對于老對手阿迪達斯和本土品牌在女子細分領(lǐng)域的進軍，他表示，我們的方向是不一樣的。“現(xiàn)在很多運動品牌宣布要做女子細分產(chǎn)品，但實際上轉(zhuǎn)向了時尚化，而耐克的不斷研發(fā)和革新，強調(diào)的是運動產(chǎn)品的功能性，所以不好進行橫向?qū)Ρ取！?/p>

　　如何“照貓畫虎”

　　其實對于女性細分市場的潛力，本土運動品牌的反應(yīng)并不遲鈍，此前都已加大對女子產(chǎn)品線的開發(fā)力度，不過關(guān)鍵的問題在于如何制定最適合的策略。

　　相對于跨國運動品牌，本土企業(yè)在女性細分市場的營銷手段，大多采取簽約明星代言人的方式，形式比較單一。服裝專家徐斌指出，本土的運動品牌很少有做成系統(tǒng)化產(chǎn)業(yè)的。“現(xiàn)在運動項目、俱樂部、定期活動基本沒有，只是賣東西。本土品牌應(yīng)該和顧客形成良性互動，而不僅是單純的買賣關(guān)系。比如做戶外探險服飾的，就可以辦旅游活動。”

　　研究體育服飾多年的張慶對本土運動企業(yè)的形勢表示憂慮。“下一個十年，運動人口會不斷增加，這個變化中，本土品牌在產(chǎn)品的功能性開發(fā)與運動人口的針對性溝通上卻乏善可陳。今天跑步熱潮興起，這一代小學生長大后會更加看重運動產(chǎn)品的專業(yè)性和功能性。以后的市場一定會被細分的運動領(lǐng)域瓜分，現(xiàn)在不努力研發(fā)，未來就會失去市場。”具體到女子產(chǎn)品線，他表示，目前本土品牌在開發(fā)女子品類時，只是在版型和色彩上做區(qū)分，卻沒有深入研究運動功能上的細節(jié)，以及女性特殊的生理需求。

　　對于女子專賣店這種新興的零售模式，徐斌告訴記者：“國內(nèi)市場還處于學習模仿階段，不過營銷能力是有的。如果阿迪、耐克做得好，我估計明年很多本土企業(yè)也會做女子專賣店。”

　　不過模仿不難，模仿得“像”卻不易，本土企業(yè)是否能開拓出這塊處女地，還有待市場的觀察。