服裝業關店潮仍在繼續 波司登深陷其中

　　上半年，艾格服飾、七匹狼、九牧王、卡奴迪路的關店數量分別是88家、347家、73家、53家。這場始于運動品牌的關店潮，目前已經蔓延至休閑品牌、男裝、女裝、羽絨服品牌乃至全行業。

　　服裝業面臨的產能過剩、庫存積壓、過去零售網絡的過度擴充等問題，正給服裝行業帶來挑戰。身為中國羽絨服第一品牌，波司登正遭遇羽絨服業務下滑的危機。

　　波司登大幅砍掉加盟店

　　根據波司登公布的中期業績，截止9月30日上半財年該集團收入微漲1.4%，從上年同期28.092億元人民幣增值28.495億元，凈利潤則大跌22.5%。

　　據了解，半年時間內，公司羽絨服業務的零售網點總數較今年3月31日凈減少3436家至8216家，其中自營零售網點凈減少304家至3519家，第三方經銷商經營的零售網點凈減少3132家至4697家;不過，直營店比例也由2014年3月底的32.8%提高到42.8%。波司登旗下非羽絨服業務的門店也有所調整。報告期內，公司該業務的零售網點總數較2014年3月末減少了114家至1049家。其中男裝零售網點總數凈減少51家至541家，杰西品牌零售網點總數凈減少了5家至221家，摩高品牌零售網點總數凈減少了31家至287家。

　　短短半年時間里，波司登的門店數從8216家凈減少為3436家，這意味著其在半年里日均關店約19家。

　　探索O2O模式

　　與其他正在探索轉型的服裝品牌一樣，波司登也在探索打通線上和線下的銷售渠道。

　　波司登稱，期內，該集團已經實現了在上海、北京等全國19個銷售區域的線下貨品共享，即線上的訂單將被就近發貨和退換貨，縮短了派送的時間。

　　波司登表示，這一線上線下的共享豐富了線上銷售的產品線，還提升了顧客的購物體驗。預計本財年波司登還將讓電子商務約30%的訂單通過線下配送貨完成。

　　此外，波斯登還試圖在移動端電子商務上有所發展，即一方面利用微信端結合活動掃二維碼，鼓勵消費者下載線上購物端并成為會員;另一方面利用會員資料推進實體店的促銷活動，達到線上線下平臺互相拉動。

　　波司登對轉型表示出了決心，表示經濟結構轉型和行業整合的過程中，難免會為行業帶來短期的沖擊，但這也是企業檢討業務、提升自身的好機會。波司登集團會通過變革讓業務與時并進，提升企業競爭力，讓企業得到健康長遠的可持續發展。