9焦點(diǎn)驅(qū)動(dòng)行業(yè)進(jìn)入“新常態(tài)”

　　當(dāng)前，我國毛皮行已進(jìn)入從低成本轉(zhuǎn)向高成本，從高速增長轉(zhuǎn)向穩(wěn)定增長，從要素驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的“新常態(tài)”。

　　張淑華強(qiáng)調(diào)，在轉(zhuǎn)型升級(jí)的過程中，行業(yè)企業(yè)應(yīng)特別關(guān)注以下幾個(gè)焦點(diǎn)問題：

　　一、未來，更多政策或?qū)⑴c企業(yè)環(huán)保治理掛鉤，環(huán)保水平將成為判定企業(yè)優(yōu)劣的決定性指標(biāo)，也是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵。

　　二、利潤空間的不斷縮窄讓智能型新技術(shù)、新設(shè)備的采用更為緊迫。行業(yè)整合、創(chuàng)造關(guān)聯(lián)方的雙贏和多贏局面成為贏得發(fā)展空間的重要手段。

　　三、電子商務(wù)等全新的商業(yè)模式蓬勃興起，給實(shí)體店帶來極大沖擊，知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)問題更為凸顯。線上線下如何有效結(jié)合備受關(guān)注，傳統(tǒng)的營銷和思維模式亟待變革。在這方面，企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)任務(wù)艱巨。

　　四、消費(fèi)市場(chǎng)的多樣化、小眾化、智能化極大地影響著生產(chǎn)和營銷模式。

　　五、原材料價(jià)格的劇烈波動(dòng)、國外訂單減少、國內(nèi)市場(chǎng)消費(fèi)不振、店鋪?zhàn)饨鹁痈卟幌碌戎T多因素造成的開工率不足、利潤下降、庫存壓力高現(xiàn)象，企業(yè)在短期內(nèi)難以緩解。合理布局、理性生產(chǎn)日益成為企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。

　　六、專業(yè)市場(chǎng)的井噴式發(fā)展雖然繁榮了市場(chǎng)，但建設(shè)過剩、電商沖擊等諸多問題也相繼浮現(xiàn)，風(fēng)險(xiǎn)日趨加大。實(shí)體市場(chǎng)已進(jìn)入深度整合、調(diào)整升級(jí)的關(guān)鍵期。

　　七、產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)綜合服務(wù)水平和勞動(dòng)生產(chǎn)率的提升，將成為突破物流成本偏高、勞動(dòng)力緊缺等瓶頸的因素，吸引投資的核心也是產(chǎn)業(yè)集群轉(zhuǎn)型升級(jí)的要素之一。

　　八、科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼唧w系的缺失，從一個(gè)側(cè)面造成部分企業(yè)的違法行為屢禁不止，行業(yè)正為此付出沉重的代價(jià)。誠信和信用體系建設(shè)迫在眉睫。

　　九、在某些地區(qū)出現(xiàn)的互保、聯(lián)保風(fēng)波，使部分毛皮等中小企業(yè)陷入資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)。如何突破這一困局，使企業(yè)回歸理性，踏踏實(shí)實(shí)做好實(shí)業(yè)，成為企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中需要時(shí)刻警醒的問題。

　　以上9個(gè)問題，都是轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中需要關(guān)注的焦點(diǎn)和轉(zhuǎn)型升級(jí)的切入點(diǎn)。轉(zhuǎn)型升級(jí)在一定時(shí)期內(nèi)是一個(gè)陣痛過程，對(duì)此應(yīng)做好充分的戰(zhàn)略、資金和心理準(zhǔn)備。轉(zhuǎn)型升級(jí)還是一個(gè)自我約束的過程，企業(yè)切忌盲目擴(kuò)張、切忌脫離實(shí)際的盲目和簡(jiǎn)單轉(zhuǎn)型、切忌盲目跨領(lǐng)域投資。