李寧空降兵大力變革 亡羊補(bǔ)牢為時(shí)已晚
近日,金珍君卸任后,行政總裁的職務(wù)由李寧本人履行,金珍君留任公司的執(zhí)行副主席及執(zhí)行董事,并將于此過(guò)渡期間繼續(xù)提供指導(dǎo)和支持,同時(shí)履行他作為TPG(德太投資公司)合伙人的其他職務(wù)。李寧公司強(qiáng)調(diào),上述過(guò)渡安排將于新行政總裁到任后結(jié)束。
“我本人將在過(guò)渡期內(nèi)深度介入公司的日常管理,與公司的管理團(tuán)隊(duì)并肩努力,深化變革戰(zhàn)略。其間,金先生將繼續(xù)提供指導(dǎo)與支持。”李寧昨天表示。
2012年7月4日,李寧公司的元老級(jí)人物張志勇被宣布卸任行政總裁一職,該職位由金珍君和李寧共同履行,李寧本人分管公司的對(duì)外事務(wù)和關(guān)系,金珍君主持內(nèi)部事務(wù)發(fā)展與運(yùn)營(yíng)。從2014年3月21日起,金珍君開(kāi)始擔(dān)任李寧公司代理行政總裁一職。
對(duì)于新行政總裁人選,外界傳言四起,有人說(shuō),李寧公司的下一任CEO是名西班牙人;也有人說(shuō),不如讓李寧公司和中國(guó)動(dòng)向交叉持股,讓曾擔(dān)任李寧CEO、中國(guó)動(dòng)向主席、首席執(zhí)行官兼執(zhí)行董事的陳義紅重掌李寧。
兩年多變革未扭轉(zhuǎn)頹勢(shì)
金珍君進(jìn)入李寧公司前,李寧正遭遇業(yè)績(jī)上的重大危機(jī),訂單下滑、股價(jià)大跌,為李寧公司服務(wù)20年的張志勇卸任行政總裁。2012年7月金珍君入職后,與李寧一同主導(dǎo)了大規(guī)模的組織架構(gòu)調(diào)整。
李寧公司官方表示,公司變革啟動(dòng)兩年多來(lái),金珍君推出多項(xiàng)變革舉措,包括加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)、改善渠道效率、提升李寧品牌、加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)等,為擴(kuò)大直營(yíng)零售平臺(tái)、快銷供應(yīng)鏈搭建了基礎(chǔ)構(gòu)架,所有這些努力均為公司變革計(jì)劃邁向下一階段奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
然而業(yè)績(jī)數(shù)字顯示,金珍君上任當(dāng)年歲末,李寧公司宣布實(shí)施大規(guī)模的一次性渠道復(fù)興計(jì)劃,涉及費(fèi)用14億—18億元,以減少渠道庫(kù)存及緩解經(jīng)銷商銷售壓力,這一計(jì)劃直接導(dǎo)致李寧公司在2012年虧損19.79億元,出現(xiàn)上市8年來(lái)的首次大幅虧損。財(cái)報(bào)顯示,2013年李寧的虧損額大幅收窄至3.92億元,但今年上半年虧損幅度再次擴(kuò)大,虧損5.86億元。同時(shí),李寧成為2014年上半年5家上市體育品牌中唯一虧損的公司。與此同時(shí),李寧也不斷關(guān)店,截至今年6月30日,其門店數(shù)從2012年初的8255家縮減至5671家。
空降兵已無(wú)回天之力
香頌資本執(zhí)行董事沈萌認(rèn)為,金珍君的去職一方面說(shuō)明李寧公司目前積重難返,另一方面也說(shuō)明李寧在國(guó)內(nèi)體育服飾與裝備競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的環(huán)境下,不僅節(jié)節(jié)敗退讓出老大的地位,自身在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)上也缺乏有效的、整體的、深刻的認(rèn)識(shí),一個(gè)空降兵無(wú)法解決所有事。
知名服裝業(yè)觀察人士馬崗則表示,在張志勇時(shí)代,李寧公司2008年在中國(guó)市場(chǎng)上取得卓越的成績(jī),但是國(guó)際化和品牌重塑過(guò)程中過(guò)于冒進(jìn),陷入庫(kù)存門的泥潭;而到了金珍君時(shí)代,要確立新的戰(zhàn)略方向,就意味著和原有戰(zhàn)略方向出現(xiàn)沖突,金氏空降了大量高管,導(dǎo)致熟悉李寧文化、李寧經(jīng)銷商體系的管理者離開(kāi)。一方面要面對(duì)提振業(yè)績(jī)的壓力,另一方面又要面對(duì)文化差異的沖突,這或許是導(dǎo)致金氏離開(kāi)的重要原因。
馬崗認(rèn)為,在外界看來(lái),中國(guó)體育用品處于一個(gè)新的機(jī)遇期,李寧公司需要一個(gè)熟悉李寧文化,敢于接過(guò)張志勇和金珍君變革接力棒的勇者。

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