韓國(guó)：政要用國(guó)貨激發(fā)全民“國(guó)貨情結(jié)”

　　戰(zhàn)略 政府全面呵護(hù)

　　韓國(guó)政府當(dāng)年采取了“艦隊(duì)式”發(fā)展戰(zhàn)略，從稅收到銀行貸款、到市場(chǎng)準(zhǔn)入，為企業(yè)大開(kāi)綠燈，使之由小到大，由弱變強(qiáng)。

　　其實(shí)，在上世紀(jì)六七十年代，像三星這樣的大財(cái)團(tuán)都受到過(guò)政府從資金到政策的巨大援助，有些優(yōu)惠甚至違反了公平競(jìng)爭(zhēng)法和金融法。可是，如果沒(méi)有這些政策，當(dāng)時(shí)弱小的韓國(guó)企業(yè)或許根本無(wú)法抵御跨國(guó)企業(yè)的沖擊。

　　2009年2月，時(shí)任總統(tǒng)李明博直接在他管轄之下設(shè)立“國(guó)家品牌戰(zhàn)略總統(tǒng)委員會(huì)”。當(dāng)年，韓國(guó)首批評(píng)選出了16個(gè)“大韓民國(guó)名品”，對(duì)其進(jìn)行集中宣傳。

　　教育 愛(ài)國(guó)就用國(guó)貨

　　自上世紀(jì)60年代起，韓國(guó)人就開(kāi)始接受購(gòu)買(mǎi)國(guó)貨的精神灌輸。韓國(guó)農(nóng)民組織提出了“身土不二”的口號(hào)，委婉地勸誡國(guó)人，一方水土養(yǎng)一方人，一定要吃國(guó)貨。

　　在幼兒園，“身土不二”也成為愛(ài)國(guó)主義教育的重要內(nèi)容。韓國(guó)幼兒園的墻壁上畫(huà)著許多韓國(guó)的特產(chǎn)，如“韓牛”(韓國(guó)產(chǎn)的牛)、“竹蟹”(韓國(guó)東海岸盈德特產(chǎn))、“唐津大米”等。此外，學(xué)校還會(huì)經(jīng)常組織孩子們制作一些本國(guó)傳統(tǒng)食品，如大醬之類(lèi)的活動(dòng)，以培養(yǎng)他們的鄉(xiāng)土感情。在孩子們的印象中，熱愛(ài)本土就要用國(guó)貨。

　　這種說(shuō)教有力地保障了韓國(guó)農(nóng)產(chǎn)品的銷(xiāo)售，增加了韓國(guó)農(nóng)民的收入。如今，“身土不二” 理念已經(jīng)擴(kuò)展到社會(huì)生活的方方面面。家長(zhǎng)和孩子都以吃本國(guó)的糧食、蔬菜、水果等食品為榮，雖然超市里國(guó)產(chǎn)“韓牛”比進(jìn)口牛肉要貴，但買(mǎi)的人卻很多;掛著“本土正宗”招牌的餐館更是顧客盈門(mén)。韓國(guó)幾乎所有人用的手機(jī)都是三星、LG，甚至在韓國(guó)開(kāi)外國(guó)車(chē)都會(huì)讓人覺(jué)得可恥。

　　宣傳 韓劇植入廣告

　　對(duì)民族品牌的推廣也功不可沒(méi)。影視劇大量植入韓國(guó)民族文化及自主品牌，三星手機(jī)和現(xiàn)代汽車(chē)等品牌也隨著影視劇的傳播走出了國(guó)門(mén)，走進(jìn)了國(guó)外眾多影迷粉絲心里，獲得他們的追捧。通過(guò)一些韓國(guó)影視劇，我們可以看到韓國(guó)人對(duì)“韓牛”、“韓國(guó)大白菜”的熱衷。

　　而在國(guó)內(nèi)，為了加深“國(guó)貨才是世界上最好的”這種印象，上會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品打假以及如何辨別國(guó)貨的新聞，而國(guó)外農(nóng)產(chǎn)品總是成為低劣的比較對(duì)象。韓國(guó)人宣傳國(guó)貨的另類(lèi)方法就是稱(chēng)外國(guó)農(nóng)產(chǎn)品存在瘋牛病、寄生蟲(chóng)等危害，媒體的報(bào)道自然強(qiáng)化了人們對(duì)國(guó)貨的信仰。

　　企業(yè) 樹(shù)立品牌形象

　　作為企業(yè)，自身堅(jiān)持不懈地努力也是其走向世界大品牌的關(guān)鍵。1969年三星公司剛成立時(shí)只是一個(gè)盲目的模仿者，為日本三洋制造廉價(jià)的12英寸黑白電視機(jī)。20多年前，三星電子出口到美國(guó)的微波爐，由于質(zhì)量低下，讓西方人認(rèn)為三星只是一個(gè)模仿別人的地?cái)偖a(chǎn)品廉價(jià)公司。直到1993年三星李健熙會(huì)長(zhǎng)提出新品牌經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，確立“高檔數(shù)碼戰(zhàn)略”，才使三星的品牌從大路貨中破繭而出。

　　與此同時(shí)，韓國(guó)充分培養(yǎng)員工的責(zé)任感。缺乏豐富資源、廉價(jià)勞動(dòng)力和巨大的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，讓韓國(guó)人生來(lái)就具有一種強(qiáng)烈的危機(jī)感。他們知道，如果不努力工作生產(chǎn)出最好的產(chǎn)品、不創(chuàng)造出最先進(jìn)的技術(shù)擁有最強(qiáng)的品牌，自己的企業(yè)甚至是國(guó)家隨時(shí)都會(huì)陷入困境。所以在韓國(guó)，特別是大企業(yè)，8小時(shí)工作制僅僅是一個(gè)夢(mèng)想，很多人主動(dòng)工作到深夜，用行動(dòng)創(chuàng)造企業(yè)的品牌和形象。做事認(rèn)真敬業(yè)，有強(qiáng)烈的責(zé)任感和企業(yè)歸屬感，是韓國(guó)品牌風(fēng)靡全球的重要原因。