沒(méi)有價(jià)格優(yōu)勢(shì)　為何紡企能越做越大

　　這里世界服裝鞋帽網(wǎng)的小編給大家介紹的是沒(méi)有價(jià)格優(yōu)勢(shì)的紡企，為何越做越大.

　　“小升規(guī)”，是規(guī)模以下小微企業(yè)成長(zhǎng)為規(guī)模以上企業(yè)的簡(jiǎn)稱。市經(jīng)信委有關(guān)負(fù)責(zé)人告訴記者，“小升規(guī)”，相當(dāng)于紹興的企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的海洋中從小舢板發(fā)展成了驅(qū)逐艦，從游擊隊(duì)壯大成主力部隊(duì)，從嬰兒健康長(zhǎng)大為青壯年，不僅壯大了紹興經(jīng)濟(jì)實(shí)力，而且對(duì)紹興經(jīng)濟(jì)的生態(tài)環(huán)境改善、轉(zhuǎn)型升級(jí)的實(shí)現(xiàn)等，都有著特別的意義。“小升規(guī)”對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一道發(fā)展門檻，垮過(guò)后可以享受針對(duì)規(guī)上企業(yè)的政策優(yōu)惠，規(guī)范發(fā)展;對(duì)地方經(jīng)濟(jì)來(lái)說(shuō)也是一道助力，從此納入地方經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)，成為地方經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的著力點(diǎn)。“小升規(guī)”的企業(yè)從數(shù)量到質(zhì)量，都成為衡量一個(gè)地方未來(lái)發(fā)展實(shí)力的“紅利”指數(shù)。

　　紹興向來(lái)是小微企業(yè)大市，小微企業(yè)給紹興提供了大量的就業(yè)崗位，是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要支撐、優(yōu)勢(shì)所在和活力之源。但在近幾年的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，小微企業(yè)由于規(guī)模小、產(chǎn)業(yè)層次不高等原因，遭受到較大的沖擊，同時(shí)由于小微企業(yè)管理模式單一，土地不能競(jìng)標(biāo)、融資貸款難、申報(bào)名牌受制、發(fā)展空間受限等制約因素已經(jīng)凸顯，急需加快轉(zhuǎn)型升級(jí)為規(guī)上企業(yè)的步伐，提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力和整體競(jìng)爭(zhēng)力。

　　不惜大投入引進(jìn)全進(jìn)口設(shè)備，產(chǎn)品設(shè)計(jì)必須走高端路線。在柯橋區(qū)濱海工業(yè)區(qū)，有這樣一家紡織企業(yè)，大投入出質(zhì)量、少排放，達(dá)到了事半功倍的效果，短短幾年以翻番速度發(fā)展，年貿(mào)易額超過(guò)了1億美元，成為紹興紡織印染行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)，這家企業(yè)名叫紹興迎豐紡織有限公司。

　　20多年創(chuàng)業(yè)中

　　從賣布到形成紡織全產(chǎn)業(yè)鏈

　　大面積的廠房，高檔次的辦公樓……走進(jìn)“迎豐”，給人第一印象便是規(guī)范、整潔，普通紡織印染企業(yè)陣陣刺鼻難聞的氣味，在這里無(wú)影無(wú)蹤。

　　“那時(shí)候?qū)W習(xí)成績(jī)不好，所以只好做生意去了。”談及自己創(chuàng)業(yè)的初衷，“迎豐”董事長(zhǎng)傅雙利坦言當(dāng)時(shí)也是無(wú)奈之舉。初中畢業(yè)18歲的毛頭小伙，憑著一股子朝氣和肯吃苦的勁頭，在上世紀(jì)90年代初期的柯橋輕紡城掘到了第一桶金。

　　“幾年后，市場(chǎng)里賣布的人越來(lái)越多，生意越來(lái)越難做，我感覺(jué)不變不行了。”24歲的傅雙利，加入了外貿(mào)大軍，從一開始只有5人的團(tuán)隊(duì)發(fā)展到擁有150人的外貿(mào)企業(yè)，作為第一代吃紡織外貿(mào)“螃蟹”的生意人，傅雙利無(wú)疑是成功的。

　　傅雙利做的主要是歐洲和美洲的市場(chǎng)，幾年下來(lái)，客戶對(duì)紡織品的要求越來(lái)越高，而因?yàn)閮H僅是中間商，產(chǎn)品不過(guò)關(guān)、交期延遲等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，也讓公司碰到了發(fā)展瓶頸，于是又一次變革開始了。

　　在2009年，傅雙利收購(gòu)了一個(gè)紡織廠，成立銘園紡織有限公司。該公司擁有300臺(tái)圓機(jī)，出口針織布。在此基礎(chǔ)上，公司又向印染行業(yè)進(jìn)軍，終于形成了坯布、印染、外貿(mào)一條龍產(chǎn)業(yè)鏈。產(chǎn)業(yè)鏈問(wèn)題解決了，產(chǎn)品生產(chǎn)能自控后，最近3年成了“迎豐”的飛速發(fā)展期。

　　數(shù)據(jù)最能說(shuō)明問(wèn)題，入駐濱海工業(yè)區(qū)僅僅不到兩年時(shí)間。“迎豐”幾乎每年都在以翻番式的增長(zhǎng)速度快速發(fā)展，去年，公司資產(chǎn)總額、營(yíng)業(yè)收入、貿(mào)易額等各項(xiàng)數(shù)據(jù)都比2012年增長(zhǎng)100%以上，其中資產(chǎn)總額由1.28億元飆升到3.57億元，年出口貿(mào)易額突破1億美元。公司負(fù)責(zé)人介紹，從前三個(gè)季度情況看，今年的數(shù)據(jù)可能會(huì)更漂亮，翻番式的增長(zhǎng)不成問(wèn)題。

　　產(chǎn)品做成啥樣，客戶遠(yuǎn)程實(shí)時(shí)跟蹤

　　走進(jìn)“迎豐”的染廠車間，工人寥寥，沒(méi)有刺鼻的氣味，上百臺(tái)機(jī)器在不停運(yùn)轉(zhuǎn)，顛覆了記者對(duì)傳統(tǒng)印染廠的印象。就在記者采訪的當(dāng)天下午，省環(huán)保部門的領(lǐng)導(dǎo)還專門到廠里考察。顯然，在節(jié)能環(huán)保方面，“迎豐”已經(jīng)成了紹興印染行業(yè)的標(biāo)桿。

　　如此現(xiàn)代化的工廠，自然離不開大手筆的投入，公司的廠房建設(shè)加設(shè)備購(gòu)置，總共花了4億多元。據(jù)公司技術(shù)部門的人員介紹，目前“迎豐”擁有紹興印染行業(yè)內(nèi)最為先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備、研發(fā)設(shè)備和環(huán)保設(shè)備。公司從德國(guó)引進(jìn)了目前世界上最先進(jìn)的低浴比氣流染色機(jī)作為主要的染色設(shè)備，后整理也采用進(jìn)口的天然氣定型機(jī)，同時(shí)還配套中國(guó)臺(tái)灣地區(qū)、韓國(guó)、日本、意大利的前道、后道等設(shè)備，在節(jié)能環(huán)保方面得到了很大的改善。公司還配有先進(jìn)的面料測(cè)試中心，可以對(duì)織物強(qiáng)力、耐洗色牢度、汗?jié)n牢度、馬丁代爾耐磨、甲醛含量等多項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行檢測(cè)，保證出廠產(chǎn)品的質(zhì)量。

　　“別的印染廠染一噸布要10噸水，我們只要3噸，關(guān)鍵是產(chǎn)品的品質(zhì)能保證，附加值能提高。”該公司技術(shù)部的相關(guān)負(fù)責(zé)人這樣介紹。“直白點(diǎn)講，我們公司的產(chǎn)品在價(jià)格上沒(méi)有優(yōu)勢(shì)，反而要略高，但設(shè)備先進(jìn)了，生產(chǎn)也規(guī)范，價(jià)格高一點(diǎn)客戶也樂(lè)于接受。”而在傅雙利眼中，紡織產(chǎn)業(yè)雖然是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，但投入也會(huì)有很好的回報(bào)。為此，他們還專門花了150余萬(wàn)元，實(shí)施信息化項(xiàng)目，“我們的產(chǎn)品管理趨于規(guī)范化、透明化，客戶的產(chǎn)品做成什么樣，遠(yuǎn)程的電腦上都能實(shí)時(shí)跟蹤。”“紹興的紡織業(yè)有幾十年的基礎(chǔ)，沒(méi)有理由做不好。”和很多人的看法不同，傅雙利覺(jué)得有扎實(shí)的產(chǎn)業(yè)鏈條和政府的扶持，紹興的紡織業(yè)依然能在競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位，只不過(guò)，這樣的優(yōu)勢(shì)需要不斷的投入來(lái)更新?lián)Q代、進(jìn)行提升。“做實(shí)體的投入，雖然回報(bào)可能不會(huì)立竿見(jiàn)影，但終究會(huì)有產(chǎn)出。就印染行業(yè)來(lái)說(shuō)，今后節(jié)能環(huán)保肯定是個(gè)大趨勢(shì)，我們只是先走了一步。”

　　一年有100多天“走出去”，才跟上了國(guó)際潮流

　　記者采訪傅雙利是在前天上午，前一夜，他剛剛風(fēng)塵仆仆從上海的國(guó)際紡織品展覽會(huì)上趕回紹興。這樣的國(guó)內(nèi)外大型展會(huì)，傅雙利每年都要參加10多個(gè)，且樂(lè)此不疲。在他眼中，展會(huì)上到處都是商機(jī)。

　　“每年我至少有三分之一的時(shí)間都在出差，在國(guó)外的時(shí)間超過(guò)100天。”用傅雙利自己的話說(shuō)，他是一個(gè)“不安分”的人，當(dāng)初只有初中畢業(yè)文化的他，如今操著一口流利的英語(yǔ)。

　　常年到國(guó)外“取經(jīng)”，讓傅雙利嘗到了甜頭，不僅和客戶溝通了感情，訂單大量增加，更重要的是，國(guó)外剛剛流行什么面料，“迎豐”的產(chǎn)品就能跟上，過(guò)些日子就能大賣。

　　“這幾年公司發(fā)展快速，和3年前的一次產(chǎn)品轉(zhuǎn)型有很大關(guān)系。”傅雙利告訴記者，當(dāng)初他在歐洲和美國(guó)市場(chǎng)發(fā)現(xiàn)針織產(chǎn)品越來(lái)越流行，于是趕緊調(diào)整了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，把主要產(chǎn)品改成了針織，這才走在了其他企業(yè)的前頭。

　　談及自己的經(jīng)商經(jīng)驗(yàn)，傅雙利用“懂得”和“舍得”兩個(gè)詞來(lái)形容，“舍得”自然就是指投入，而“懂得”便是求新求變。“時(shí)髦一點(diǎn)，所謂‘變’就是轉(zhuǎn)型升級(jí)和創(chuàng)新。”傅雙利說(shuō)，在“迎豐”，有一個(gè)50人左右的設(shè)計(jì)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，幾乎每周都會(huì)有10多款新產(chǎn)品被開發(fā)出來(lái)。在他眼中，這便是企業(yè)不斷轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新的不竭動(dòng)力，也是紡織這個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)做大做強(qiáng)的最大后盾。