上市整合并購，理性回歸

　　企業(yè)發(fā)展到一定階段，“并購”是其重要發(fā)展戰(zhàn)略，通過并購快速增強企業(yè)實力，提升綜合競爭力和品牌影響力。與前幾年的風(fēng)起云涌、資本角逐相比，2012年電商行業(yè)進入了激烈殘酷的并購整合淘汰期。

　　2012年5月，騰訊完成對易迅的控股，易迅聯(lián)合騰訊一起投入5億元的讓利額度及營銷資源到3C數(shù)碼以及電器商品上。2012年9月，蘇寧以6600萬美元的價格全資收購母嬰B2C平臺紅孩子公司，并承接“紅孩子”及“繽購”兩個品牌和公司資產(chǎn)、業(yè)務(wù)。這是蘇寧在電商領(lǐng)域的首次并購。也是在這一年，萬達進駐電商，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)入駐天貓平臺。

　　2014年5月22日，京東在美國納斯達克正式掛牌上市，市值達約286億美元。按市值計算，京東已躍居中國第4大互聯(lián)網(wǎng)公司(前三名是公認的BAT百度、阿里巴巴、騰訊)。在美國人眼里，京東就是中國的亞馬遜：正品+物流+IT系統(tǒng)，因為亞馬遜在美國長期受到追捧，所以京東的商業(yè)模式很快得到了資本方的認可，認購踴躍，認購總額達募資額15倍。

　　而騰訊早就看好了京東，早在3月份騰訊就入股京東15%的股份，成為其一個重要股東。雙方資產(chǎn)進行整合，騰訊支付2.14億美元現(xiàn)金，并將QQ網(wǎng)購、拍拍的電商和物流部門并入京東，易迅繼續(xù)以獨立品牌運營，京東持易迅少數(shù)股權(quán)。另外騰訊向京東提供微信和手機QQ客戶端的一級入口位置及其他主要平臺的支持以及在線支付服務(wù)方面的合作。

　　京東未來的電商戰(zhàn)略已經(jīng)很明晰，京東不但要在PC端搶占足夠的用戶群，而且未來要主攻移動電商。寡頭聯(lián)合、互惠共贏，電子商務(wù)一直是騰訊的短板，而社交和移動端又是京東的短板。

　　二者聯(lián)合，騰訊拍拍借助京東強大的用戶群和物流基礎(chǔ)與淘寶展開一搏，京東則借助騰訊在社交媒體和移動客戶端領(lǐng)域的影響力和強大的用戶群規(guī)模試圖與阿里平起平坐。二者的聯(lián)合對剛剛在美國上市的阿里來說是不容小覷的潛在威脅。

　　作為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里的吸金大戶，電子商務(wù)的規(guī)模化擴張和整合并購將會是未來幾年不可逆轉(zhuǎn)的趨勢，缺乏后續(xù)資本支持的電商會尋求大平臺的庇護繼續(xù)生存下去，而綜合性電商平臺靠并購快速擴張，建立更龐大的電子商務(wù)帝國。