服裝銷售熱季：買手眼中的上貨波段?

　　一年四季的上貨波段

　　并不適合所有品牌

　　一般人會認為，春、夏、秋、冬四個季節就是天然的上貨波段，如果品牌在全國各地有多家店，就要結合當地的氣溫變化上貨。不過南方、北方氣溫相差挺多的，沒法給出確切的時間表。通常情況下可以參考去年同期的銷售分析，安排新貨上市的時間，再看看同行的上貨情況怎樣。

　　但我的看法是，一年四季的上貨波段并不適合所有的品牌。“結合當地的氣溫變化上換季的貨品”，這句話是對的;不過，“用去年同期的銷售分析，安排新貨上市的時間”并不是太確切，有時候光從數據上看，并不能反映所有的問題。例如，如果去年貨品上晚了，光從數據中是看不出問題來的，只會反映出售罄率不高的數據結果。

　　上貨波段的安排要根據產品生命周期、品牌定位、顧客對貨品更新頻率的需求，每個品牌是不同的。如運動服裝是一年6～8次的上貨波段，依產品的生命周期而定。春秋兩季的新貨在一月和七月開始上市，基本符合大部分中部地區季節變化的時間點，不過對于東北和華南地區，就需要因地制宜了，這不是一概而論的。

　　另外，上貨波段還要看你店鋪銷售的流量，旺季的時候貨走得快，就需要上得勤一些;淡季的時候貨走得慢，就少上幾次。過年過節要多囤點貨，平常就少囤點。對于非季節性的標準化產品，例如內衣、襪子等產品是可以按照這個說法操作的。由于受季節變化、流行因素的影響較小，這類貨品的銷售生命周期較長，沒有明顯的季節高峰期和低潮期，所以只進行規律性補貨即可，沒必要按照上貨波段來操作。

　　新品上市的波段

　　沒有一定之規

　　按一般規律，年輕的、時尚的、產品季節性較強的品牌，可以按照比較高頻率的上貨波段來操作，如運動服裝品牌，產品生命周期有兩、三個月，以一年6～8個波段安排不同季節新產品上市銷售是比較適合的。而作為受季節影響不大、時尚度較低的經典正裝品牌，如西服襯衫類的產品，其一個款式往往能持續暢銷四、五個月甚至更長時間，一年四次的上貨波段是比較適中的，過于頻繁的上貨波段反而會影響品牌的價值感。但對于產品旺銷期只有一兩個月的快速時裝品牌來說，就需要頻繁地以一批接一批的新品替換舊品，來始終保持貨品的高新鮮度，這種類型的品牌一年要有10次、12次甚至14次的新品上貨波段。現在，有的國際快速時尚品牌甚至完全打破了季節分割的概念，以每周為單位來推出新款。

　　可以這樣說，新貨品上市波段應該掌握怎樣的頻率，是沒有一定之規的，完全取決于你貨品的特點、品牌定位的不同、產品銷售生命周期以及顧客對貨品更新頻率要求。而且，越頻繁的上貨波段，對品牌運營能力和物流的反應速度要求越高。只有遵循市場的客觀規律和企業的實際能力，找到最適合自己的才是最好的。

　　精確上貨、多次上貨

　　才能把握商機

　　關于新貨上市的時間點，太早和太晚都不利于銷售。現在，很多商家的做法是，比實際季節變更的時間點早一個月左右上市換季的新貨品。如一個一年8次上貨波段的年輕時尚品牌，其春夏季的新貨上市時間進度應該是：一月初的早春、二月中旬的仲春、四月初的春末夏初和五月中旬的仲夏，以此來隨著氣溫的逐漸變化，安排不同品類的新貨品循序漸進地上市進行銷售。不過南方和北方的季節變化會有一個月左右的時間差，北方冬季長夏季短，南方夏季長冬季短，物流人員應該根據本地季節的具體變化再進行微觀的調整。

　　另外需要特別提醒的是，作為品牌公司的貨品運營是不應該全年只有兩個波段的。這不僅針對女裝，也針對男裝。這是很危險的策略，一下子就生產出半年的產量，即意味著很多貨品并不能馬上產生銷售，而是壓在倉庫、物流環節、賣場里等待季節的來臨。這使得投資在貨品上的資金不能很快兌換現金，從而造成資金大量和長期占用。這時企業一旦出現現金短缺，就會面臨資金鏈斷裂的風險。由于資金的低效率流轉，存貨占用資金的利息，使資金使用成本增加。同時，物流倉儲在兩個出貨波段時會出現擁堵的高峰，其他時間又閑置下來，造成人力、物力資源的浪費。無論從哪個角度看，以一年兩個波段來運營貨品，都是一種成本非常高、效率非常低的策略。