從民牌向名牌嬗變 波司登“質”走國際化

　　在政府積極推動國內品牌走向國際市場的政策下，波司登集團早在2012年就收購了英國男裝品牌Greenwoods，全面進駐國際市場，展翅全球。幾十年的風雨兼程見證了波司登從無人知曉的“民牌”到無人不曉的“世界名牌”、從小服裝廠蛻變成了現(xiàn)在不可撼動的波司登國際控股集團。

　　從“民牌”向“名牌”嬗變

　　1976年，江蘇常熟白茆鎮(zhèn)山?jīng)艽澹敃r年僅24歲的村民高德康，靠著從父親那里學來的裁縫手藝帶著11個農(nóng)民成立了縫紉組，以8臺縫紉機起家創(chuàng)業(yè)。不久后，高德康又成立了服裝廠，開始做起來料加工。1984年，該廠轉做羽絨服貼牌生產(chǎn)，此時的高德康敏銳地感受到羽絨服市場的巨大潛力。3年之后，高德康建造了自己的第一幢廠房。1991年底，高德康正式注冊了屬于自己的品牌“波司登”。

　　經(jīng)過30多年的蛻變，當初那個從小山村走出的小服裝廠，如今早已不可同日而語。

　　波司登國際控股有限公司是成功晉升國際品牌的本土品牌之一，這是源于波司登不斷開發(fā)適應大眾消費的市場化產(chǎn)品，擴大市場占有率，提高波司登品牌的知名度和美譽度，從而以質取勝。

　　現(xiàn)在的波司登，構建了一個龐大的羽絨服帝國。在波司登的羽絨服板塊里，波司登、雪中飛、康博、冰潔等四大品牌幾乎覆蓋了高中低端各個階層的消費者。波司登品牌定位在中高檔，目標客戶為消費力較強及追求潮流時尚設計的人士;雪中飛品牌則旨在迎合富有活力的年輕顧客;康博及冰潔這兩個品牌服裝分別提供傳統(tǒng)男士羽絨服和色彩鮮艷的女士青春羽絨服，均專注于大眾市場。

　　波司登35年持之以恒的創(chuàng)新發(fā)展，終于在狹窄的羽絨服品類中創(chuàng)造了世界級業(yè)務規(guī)模和“中國制造”的品牌奇跡：16年蟬聯(lián)中國羽絨服市場冠軍;旗下品牌組合(波司登、雪中飛、康博、冰潔等)的國內市場份額達40%;羽絨服裝的年產(chǎn)量占全球市場總量1/3;近年外貿(mào)業(yè)務持續(xù)迅猛增長。

　　在中國服裝業(yè)近20年的發(fā)展勃興進程中，波司登起了無可替代的導向示范作用，保持著崇高的榮譽感和強烈的使命感，包括成功帶動上下游產(chǎn)業(yè)鏈的蓬勃發(fā)展，幫助數(shù)十萬人共同致富。

　　最為可貴的是，作為紡織服裝業(yè)的一面旗幟，波司登始終張揚著自己與生俱來的品牌意識，以自主品牌、原創(chuàng)設計、質量把關和創(chuàng)新發(fā)展成功地在發(fā)達國家的市場上占有了自己的一席之地，在歐美國家樹立了中高端精品的良好形象。為尚未走出價值洼地的中國服裝乃至中國制造業(yè)走向世界，蹚出了一條可資借鑒的成功路徑，實現(xiàn)了從“民牌”向“名牌”的嬗變。

　　從“御寒保暖”到引領時尚潮流

　　波司登集團在獲評中國工業(yè)大獎時，全國人大代表、波司登董事長高德康發(fā)言道：“中國工業(yè)需要自主創(chuàng)新，中國時尚呼喚明星品牌。”

　　關于未來的羽絨服，根據(jù)消費者的訴求，羽絨服的功能必然從單純的御寒保暖轉向審美，在著裝上，消費者將更加講究豐富多彩和隨意性。個性特色鮮明的羽絨服將標新立異，注重表現(xiàn)個性也是新時代消費者在著裝方面的一大特點。

　　波司登在新產(chǎn)品開發(fā)上始終秉持“順應時代發(fā)展趨勢，滿足大眾需求”的理念，雖然波司登以羽絨服揚名市場，但意識到御寒已不再是人們穿羽絨服的惟一目的，時裝化將成為羽絨服的主流，波司登把握“緊跟潮流設計新穎”這一宗旨開始了改變。

　　這一改變包括大刀闊斧地實施了一系列以設計為導向的創(chuàng)名牌工程：引進設計人才，研究國內國外時尚流行趨勢，改變傳統(tǒng)的設計理念，大膽創(chuàng)新。波司登這一舉措給羽絨服在產(chǎn)品開發(fā)上開辟了廣闊的空間。