百貨業逆境轉型面臨挑戰

　　對于百貨業來說，另一種可以選擇的轉型是，購物中心化。

　　中投顧問產業與政策研究中心零售行業研究員郭凡禮對記者表示，“購物中心就是通過增加消費者體驗度，直擊電商的不足之處，進而吸引消費者，因此已成為百貨企業轉型首選。”

　　記者發現，購物中心化是很多百貨公司轉型的首選。如近期廣州摩登百貨主動瘦身，加大租賃面積，引入餐飲等元素，將百貨店購物中心化;天河城百貨正低調探索自有品牌。在深圳，茂業、天虹、海雅、歲寶等品牌都選擇購物中心為轉型業態，在北京，王府井、世貿股份、SOGO等也都選擇了購物中心業態。

　　不過，對此同樣有不同意見。一位業內人士接受記者采訪時表示，“購物中心和百貨在業態、盈利方式、營運管理重點等多個方面均不一致，百貨公司轉型將有一定難度。”

　　此外，百貨業態轉型還有一個熱門的去向，就是奧特萊斯業態。該業態主要是名品折扣優惠，借助價格優勢來吸引消費者，滿足消費者對產品品質和價格的雙重需求，如廣州摩登、天河城、廣州友誼等百貨均是轉做奧特萊斯的代表。

　　在這一方面，王府井百貨也已開始布局。據悉，王府井百貨以“體驗式購物+一站式消費”為特色的購物中心和以“名品+折扣”為特色的奧特萊斯業態，憑借自身特點呈現良好的發展態勢，特別是在收購春天百貨后，王府井百貨在全國28個城市已經擁有49家門店。

　　“王府井收購春天百貨是典型的多元化發展。”中國購物中心產業資訊中心主任郭增利對記者表示，“收購春天百貨之后，一方面豐富奧特萊斯業態，同時也產生了百貨業務協同效應。”

　　而翠微股份以24.6億元收購當代商城和甘家口大廈，將成為北京市場繼王府井和首商股份之后的第三大主力，市場占有率由10%提升至15%。

　　但業內也有不少質疑的聲音。商務部研究院消費經濟研究部副主任趙萍對記者表示，“百貨公司做奧特萊斯缺乏獨特優勢，也沒有處理尾貨的經驗。目前國際上沒有成功案例，奧特萊斯業態不應是百貨公司轉型的出路。”